《关键事件法考核工具技术研发员工关键事件评分细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关键事件法考核工具技术研发员工关键事件评分细则.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
新技术研发中心员工关键事情评分细则新技术研发中心员工综合体现积分考评，按照员工关键事情积分制度执行。其中新技术研发中心”部门关键事情评分”标准如下：从以下五个纬度由新技术主任进行考核。分值依据事情大小在1-3分之间，分值及事由在“个人积分明细表”中列明。一、财务纬度：对节约各项财务费用有好的建议与行动；二、客户纬度：对客户的要求能积极响应，提高客户满足度与忠实度的行为；三、流程纬度：对部门现有流程能提出建设性意见与改善性意见的行为；四、学习纬度：有新技术、新原料、新工艺的信息与部门员工分享的；五、五S管理：五S管理有优秀体现与新创意的；六、日常管理：会议的无故迟到早退，手机铃响，不带工作牌等；由于本积分制初次实行，积分增减规则由研发中心主任依据各考核对象日常工作体现制定。
