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1、农村公路改建工程确保工期的措施为使本合同工程能以“四个一流”的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我公司将采取以下确保工期的措施：一、项目经理部迅速成立及时到位为加快本合同工程的建设，我公司将成立强有力的工程项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。二、施工力量迅速进场实施本合同工程的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时或提前开工。三、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关
2、单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。四、施工组织不断优化以投标时确定的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计,落实施工方案，报监理工程师审批。五、建立从经理部到各施工队的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程施工连续性和均衡性。六、强化施工管理，严明劳动纪律对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。七、实行内部经济承包责任制既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动工程队、施工班组和个人的积极性和创造性。八、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各分项工程的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。九、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。十、确保劳力充足、高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。十一、有针对性的对职工进行技术培训，提高职工的技术熟练程度和机械使用效率。
