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1、（一）创优质工程治理举措1、建立工程质量保证体系（1）建立工程质量保证体系本工程严格按国家有关施工和验收标准、规程及设计图纸组织施工,施工全过程的质量限制根据我企业的质量手册、程序文件和作业指导书进行.建立工程质量保证体系,落实各级人员的质量责任制，实行“创优夺杯目标治理,签订多项责任状，进行责任目标逐级分解.从工程经理、施工指挥系统到施工班组均有创优目标和实际方案,做到责任到人,举措落实.（2）IS09001标准的应用在施工的全过程严格根据我企业通过IS09001质量保证体系的要求进行每一步的工作,建立健全各项相应的质量保证体系.如：治理责任；质量体系原那么：质量体系评审（内部）；经济性-质
2、量本钱核算；营销质量（合同评审）；采购质量；生产质量（工序限制）；生产过程的限制：物资限制及其可追溯性验证状况的限制；产品验证（检查、验证）；测量和试验设备的限制；不合格的限制；纠正举措；搬运和生产后职能：售后效劳；质量文件和记录；人员(培训)；产品平安和责任；统计方法的运用；根据质量保证体系的要求,将其具体落实到工程工程中,施工工程的质量限制是从工序质量到分项工程、分部工程质量、单位工程质量的系统限制过程；也是一个由对投入原材料的质量限制开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程.现场应就影响施工工程质量的五大因素,事前对这五个方面的因素严加限制,这是保证施工工程质量的关键.2、围绕创
3、优质开展质量活动本工程要争创优质质量目标的实现除了要有切实可行的质量保证体系及质量保证举措外,要着重做好如下几方面的工作.(1)成立创优质领导小组为了增强对本工程创优夺杯工作的进行,我企业决定成立工程创优夺杯领导小组.领导小组由我企业总经理、总工程师、本工程总指挥担任组长,领导小组成员由企业职能部门负责人和工程治理班子主要成员共同组成(2)制定创优质实施方案企业将结合本工程的实际,从目标治理、宣传教育、实施步骤、举措与对策、奖罚方法、阶段总结等方面制定详细的创优质方案.(3)建立优质专项奖励基金良好的鼓励机制，是提升工作成效的重要保证.为此,我企业将从企业专项奖励基金中划出一定基金,专门用于奖
4、励对本工程创优夺杯工作作出奉献的治理人员及操作班组.(4)层层签订创优质责任状本工程是企业直管工程，由企业总经理与工程经理签订创优质责任状，明确工程经理责、权、利、以及奖罚举措；工程经理与班组签订质量责任状，明确责任及奖罚举措.同时,对分包单位的工程质量也用合同形式严格明确奖罚举措.(5)实行创优质风险抵压本工程工程经理及工程治理班子成员根据其承当责任的大小，向企业预先提交风险抵押金.(6)取得权威机构的关注与支持将我企业创优质工程的方案承诺书，质量保证体系及举措一并呈送优质评委下的常设工作机构备案，以取得评定权威机械对该工程的关注与支持.积极、主动邀请部、省有关专家、领导来现场视察、检查、指
5、导工作,既扩大该工程创优质的影响,又从中得到专家们的珍贵建议和意见,为最终获得优质工程打下良好的根底.(7)重视施工过程动态资料的搜集工程实际施工中的操作录像资料在最终评审中的作用相当大，所以我们对重要的结构、装饰、新工艺、新技术等工程特色方面,跟踪搜集实况录像资料,并妥善保管.3、增强施工过程质量治理(1)施工图纸会审治理方法1)进场后，即由工程技术负责人组织现场治理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾.2)由我企业技术部门组织图纸会审,组织各专业共同核对图纸,提出问题及不详处,协商施工配合事宜,形成会审纪要后提交设计、监理和建设单位.3)在图纸会审的根底上组织设计交底及
6、图纸会审.图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行.形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施.4)根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行.(2)设计变更治理方法1)设计变更应由提出单位办理技术核定单,并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可.2)施工过程中发生的材料代用，施工作法改变或施工条件变化而需要修改,提出单位应办理技术核定单.3)对发生的设计变更,要及时传到达工程部有关专业技术治理人员手中.(3)施工组织设计治理方法1）施工组织设计由工程技术负责人主持编制，并经企业总工程师批准后实施.2）各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计.3）施工组织设计要对工程
7、部全体成员进行交底.4）做好施工组织设计的调整,实行动态治理.当施工条件发生变化时,编制施工组织设计调整方案,报原审批人审批后执行.（4）技术交底制度1）工程开工前，由企业总工程师对整体工程进行技术交底.2）工程技术负责人负责分部工程的技术交底.3）分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班组进行技术交底.4）分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治举措等.对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待.5）各项技术交底均要做好书面记录.（5）现场质量检查1）工程部每周组织不少于一次的工程质量检查,通过现场黑板报和简报公布检查结果,奖优罚劣,调动现场施工人员的积极性.
8、2）工程部专职质量治理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查.工程部治理人员应经常深入现场,对施工操作质量进行检查；必要时,还应进行跟班或追踪检查.3）现场质量检查方法可采用目测法,实测法和试验检查.4）质量检查依据及检测设备:分项工程名称检查内容验评标准及标准检查工具土方基底土质、验槽记录、取样试验、外形尺寸及标高等.GB50300-2001;GBJ20183;设计图纸等.水准仪；经纬仪；圈尺、靠尺、塞尺模板模板尺寸、强度、刚度、稳定性、接缝、隔离举措等GBJ301-88GB50204-2002；设计图纸等.水准仪；经纬仪；钢尺；麻线、托线板、塞尺钢筋钢筋及焊接合格证，试验报告,钢筋外观质量、
9、规格、形状、尺寸、间距、锚固、接头设置等GBJ301-88;GB50204-2002;JGJ18-2003;钢尺；游标卡尺设计图纸等.混凝水泥、砂、石、水按规定试验、混凝土配合比、计量、搅拌、振捣、养护、施工缝、试块等.GBJ301-88;GB50204-2002;GBJ107-87设计图纸等.水准仪；经纬仪；钢尺；托线板；塞尺；线坠等砌砖砖合格证试验：砂浆试验、配合比、砌体的饱满度、接搓、错缝、拉结筋、平整度,垂直度构造柱等.GBJ301-88;GBJ50203-2002;设计图纸等.百格网,钢尺；经纬仪；水准仪；托线板；线坠；靠尺；塞尺等地面与楼地面各种面层材质、强度配合比、密实度、各层的
10、粘合情况、泛水渗水等检查.GBJ301-88;GB50209-2002;设计图纸坐.等；小榔头；靠尺；塞尺；麻线；墙面抹灰抹灰砂浆配合比、抹灰层与基体间粘结接槎处平整度、滴水线、墙面的横平竖直等.GBJ301-88;JGJ73-91;设计图纸坐.等；小榔头；靠尺；托线板；塞尺；油漆刷浆材料品种同设计样品比拟;面层光泽度、颜色、分色线等.GBJ301-88;JGJ73-91;设计图纸坐.等；观察及手轻摸检查；门窗安装窗框牢固性、安装位置、开启方向、框与墙间的保温材料、预埋件、小五金等；GBJ301-88;JGJ73-91;设计图纸坐.等；直尺；塞尺；圈尺；托线板IOON弹簧秤等；屋面工程找平层、
11、保温层、防水层、隔热层等GBJ301-88;GB50207-2002;靠尺；卷尺、塞尺等.设计图纸%等；主要检测工具一览表序仪器名称（型号）单位数量1拓普康激光电子全站仪台12经纬仪台23精密水准仪台24水平尺把55游标卡尺把26楔形塞尺把57水平靠尺把38吊线靠尺把39兆欧表只110接地电阻测试仪只111试电笔支5125m钢卷尺把101330m钢卷尺把21450m钢卷尺把215小锤把516放大镜个117百格网把318IoON弹簧秤个2（6）隐蔽工程验收与技术复核1）对具备覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收分项,在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序.并
12、应及时办理检查记录,签字齐全.2）工程施工过程中,应按部位、按工序进行技术复核,未经检查验收的分项不得进入下道工序.3）工程竣工前，由总承包单位组织初验,严格执行建设部关于建筑安装工程竣工验收五条标准（工程工程按设计、标准要求全部完工；建筑物窗明地净,水通灯亮；采暖通风调试完毕,设备试运转到达设计要求、符合标准要求,数据准确有效；场地全部清理完毕,质量保证和技术资料齐全,符合标准.）确认到达竣工要求后,进行正式的竣工验收.（7）三级检查和工序交接检查1）三级检查制度，即班组自检、施工员复检、专职质量员专检.2）工序交接检查,即由下道工序操作人员对上道工序进行检查.上道工序未经验收合格,下道工序
13、不得插入.3）对不合格工序、部位果断予以返工,并将质量问题进行分析制定预控和防范举措,杜绝发生同样质量问题.（8）分项（工序）样板制1）在分项（工序）施工前，由工程部专业责任人,依据施工方案和技术交底，现行的国家标准,标准要求,组织配属队伍的责任班长进行分项（工序）样板施工.2）在施工部位挂牌注明工序名称,施工责任人,操作班长,施工日期等,等样板施工完成后,填写分项（工序）样板施工记录,报工程部复查合格后,再请监理、建设单位验收,如合格那么组织本工序专业班组人员实地学习，然后全面施工.3）分项（工序）大面积施工时，以样板的质量标准进行质量限制与验收.（9）施工部位挂牌制1）作业班组在每个施工部
14、位挂牌,注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等,增强操作人员的责任心,催促各责任人严把施工质量关.2）对连续两次发生质量问题的，无论问题大小,都将给以一定的处分,直至去除出场.（10）QC小组活动治理1）根据工程特点和易出现质量问题的环节,确定质量治理点,通过全面质量管理活动,保证工程质量.2）在工程经理部和操作班组内成立质量治理小组.3）通过治理目标规定，质量缺陷调查分析,制定对策,举措实施，效果检查,总结提升,进行PDCA循环,开展全面质量治理活动.4）通过全面质量治理对质量治理点和工序限制点实行预控,把质量缺陷消除在施工形成过程中.使每通过一次循环,质量缺陷均明显减少.工程质量不断改良,不断提升,使工程各个分部到达一次成优.（11）作业人员素质治理1）定期对工程施工人员进行标准、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理根底知识培训,开展质量意识教育.2）树立为“用户效劳和“下道工序就是用户的思想,严格根据工艺标准，使每个操作人员做到不合格工序不进入下道工序的施工.3）工程经理部的治理人员都必须具有相应的专业技术等级职称和上岗证书.4）对分项施工人员进行技术等级复核,并对操作人
