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1、加快进度、缩短工期措施一、工期管理措施1、施工进度计划安排本工程施工进度计划以为关键控制线路，确保工期在170天以内完成。施工组织进度计划横道图、施工平面布置图见附图。2、工期保证措施建立健全工期保证体系，明确项目经理为负责保证工期的组织领导。（1）项目经理按工期保证体系组织建立高效率的生产指挥领导小组。由项目部施工员主抓生产，掌握工程形象进度，发现问题及时解决。对工期控制线路上的各道工序，建立工期领导负责制，对其它线路上各项工程工期，制相应的工期目标,制定奖惩措施，并根据工程进度完成情况及时对下一工期目标作出调整。（2）在投标阶段详细调查各项资源。一旦中标，能根据情况迅速组织队伍、机械以及前
2、期施工所需材料进场，将施工准备的时间控制在最短时间内，争取关键线路上的工程早开工。（3）工期加快措施1）加强多方面的组织协调，保证良好的外围环境。2）编制合理、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。3）全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排作出调整。充分利用施工的黄金季节，加大备料、运料的力度。4）施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。5）严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。
