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1、第一章劳动力计划和材料进场计划第一节劳动力投入计划表单位：人序号工种土建工程道路与管道工程贮灰场土石工程1.钢筋工15552.木工10433.混凝土工5654.瓦工104305.抹灰工10406.普工510207.筑路工02508.管道工102009.机操6090合计7178153第二节劳动力投入保证措施一、公司农民工管理员职责为落实施工现场农民工实名制管理制度，保障农民工工资及时支付到位，公司根据市建委有关文件要求，在施工现场项目经理部配置专职的农民工管理员，从事施工现场人员管理。为进一步提高农民工管理员素质和管理水平，保障各项制度的顺利贯彻落实，特制以下管理职责：1、凡在施工现场从事管理的
2、农民工管理员必须按市建委有关文件要求经培训考核合格后方可持证上岗；2、负责组织协调公司对分包企业的资格审查、综合素质考核评定、施工实物量结算等管理工作；3、根据施工生产的需求提供劳动力信息，协助公司调剂分包企业所属施工队伍的流向；负责本公司直接雇佣或分包企业雇佣的农民工管理工作，建立实名制台帐；4、做好培训分包企业劳资员的工作；5、协助公司各部门做好农民工进场教育；6、指导、监管分包企业民工工资发放的执行情况并做好资料的收集;7、每月30日前向区县建委上报预储账户工资支付明细；8、监督从业手册的使用，确保出勤记录完整、核对清晰；9、汇总各分包企业的出勤记录，并于每月5日前将上月现场农民工出勤记
3、录在项目工地显著位置公示；10、进行定期和不定期的监督检查工作，对检查中发现的问题及时纠正并提出整改建议，同时向主管领导及时汇报，对于不能按时、足额发放农民工工资的分包企业不能列入公司“合格分包方名录”并限制其准入；11、协助解决分包企业与农民工之间发生的工资方面的纠纷；12、按期检查、核实分包企业派驻现场施工队伍的人数，作好日常监督、检查的详细记录；13、负责指导项目经理部对农民工进场后的安全、质量教育及技能培训，尤其做好分包企业工资支付过程的培训工作，确保每一名进场农名工清楚其权利和义务，且应留有记录；14、协助做好工地农民工业校管理教学工作，开展道德法制、维权知识、文化教育等综合教育；1
4、5、做好农民工资料收集与存档工作。二、农民工问题调解机制由于建筑施工企业的合同纠纷，时常会引发拖欠工程款和分包劳务费问题，导致企业和社会的不稳定。因此，市建委要求施工企业设专人和机构为纠纷双方提供调解，使隐患问题得到及时、有效地解决，降低施工企业和劳务分包队伍维权成本，防止过激行为的发生。我公司根据实际情况制定了以下调解机制：1、各级主管领导要从政治高度充分认识到做好农民工工资支付这项工作的重要性和必要性，切实从思想上提高认识，认真贯彻领会市建委精神，层层落实，严防死守，确保一方稳定。2、建立公司、分公司、项目三级领导小组和三级责任制，坚持主管领导亲自抓的原则，亲自部署、亲自督查，分级管理严肃
5、履行各自职责,具体抓好落实。各级领导小组都要做到24小时有专人负责接待和受理此项工作。3、各级领导小组都要建立驻津办事处负责人、分包单位负责人、分包队长的通讯录，加强与分包负责人、分包队长的联系，确保应急事件发生的快速解决。4、各分公司、直属项目要根据自查情况，主动出击、不等、不靠、不回避矛盾，积极采取各种方式与分包负责人、分包队长沟通、协商，耐心细致做好解释工作。各分公司、直属项目对重点、难点队伍进行逐一排查并要随时掌握每个施工队伍的动态，做到有问题早报告、早处理。千方百计化解矛盾，确保一方稳定。5、公司成立专项督查小组，按照市建委提出的要求对各分公司和直属项目偿还民工费和专业分包工程款情况
6、进行专项督促检查，对存在问题提出整改意见，下发整改通知书，并进行复查；对不按时、不按计划足额发放的分公司或直属项目部，将追究其有关人员责任。6、各施工项目现场都要对劳务纠纷调解部门、地点、联系人、联系电话进行公示。三、农民工突发事件应急预案(-)应急组织机构及职责(1)应急救援组织机构根据项目部情况，建立应急救援组织机构，由项目经理担任应急小组组长；副经理担任副组长，各部门相关责任人担任主要组员，建立强有力的应急救援组织机构。（2）应急处理组织分工及职责组长职责：A、审批劳务纠纷应急响应预案，建立和保持应急准备状态。B、全面部署应急工作，统筹安排整个应急行动。C、及时传达贯彻市、区等上级单位的
7、有关要求及工作精神。D、调配相应的人力和物力，决定资金的有效投入。副组长A、及时传递信息，监督防控措施的有效落实。B、负责监控信息交流渠道的畅通。C、一旦接到发生劳务纠纷报告，及时采取有效措施，防止事件影响进一步扩大。D、安排部署日常劳务管理宣传贯彻劳务工作检查落实，提高项目劳务管理意识。组员A、根据市及我公司劳务管理办法，监督、落实项目劳务管理工作的开展情况，及时收集项目劳务管理现状，经整理后提出劳务工作改进意见。B、在方案制定后，认真学习方案内容，明确职责，确保在发生事故后，能迅速处理问题，将影响降至最低。C、当接到劳务事件报告后，应沉着冷静，安排各项工作，提供相关的人力、资金保证，确保应
8、急预案的准确实施。D、事件处理完后，组织相关人员进行总结、分析，吸取教训。1）协调与劳动局的关系，及时沟通信息反馈。2）提供解决事件所需的资金。3）提供与事件相关的合同、协议。4）提供与事件有关的往来款证明，协助作好结算工作并收集资金支出的必要凭证。5）处理与事件有关的其他所有事项，妥善解决出现的劳务纠纷时间。信息员与各劳务队建立畅通的联系方式，对收集到的可能存在的劳务纠纷和发生的劳务纠纷时间的有关信息，及时上报领导小组，做到不迟报、不瞒报、不漏报。（二）应急准备与响应范围：项目部管辖范围内可能发生的劳务纠纷事件及劳务纠纷事件的防控。（三）事件的应急管理（1）事故应急流程：收集、学习本市关于劳
9、务管理的相关要求制定应急响应预案一落实项目的劳务管理工作一对劳务管理工作的监督、检查一消除劳务管理隐患f一但发生劳务纠纷事件f上报应急处理小组f展开应急处理行动f事件后的总结及处理（2）事件的处理对发现的劳务管理隐患由项目负责人处理解决，如不能与劳务人员达成一致意见必须立即上报劳务处理小组信息员或小组其它成员处理，由公司进行协调解决。如隐瞒不报导致发生劳务纠纷事件的，公司将追究其责任。一但发生劳务纠纷事件，如向建设主管部门上告，围攻政府机关,伤害项目部人身、财产安全，通过网络等传媒方式给公司造成不良影响的，项目负责人或纠纷事件的发现人必须第一时间通知劳务处理小组信息员或小组其它任何成员，不论任
10、何原因造成上报时间的拖延，公司均将追究其责任。（四）“应急”资金准备项目部应筹措一定比例资金，作为专项用于协调解决重大群体性事件的应急资金。第三节现场项目经理部一、项目经理部组织机构图二、项目经理部岗位职责(-)项目经理职责1) 在公司指导下，选配项目经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作。2) 主持编制项目施工组织设计和质量保证计划，保证本项目质量保证体系的有效运转。3) 科学组织，合理安排施工生产，保证计划部位的落实。4) 配合公司共同研究签定分包、加工及劳务合同并认真检查合同履约情况。5) 定期主持召开项目经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。6) 负责
11、竣工收尾工作，配合上级与建设单位办理工程验收移交手续。7) 承担工程竣工移交后的保修服务责任。(二)副项目经理1) 审核施工图纸，参加设计交底，领会设计意图并提出的意见和建议。2) 按工期要求，编制和落实项目工程总进度和月、周施工计划，做出劳动力、材料供应、机械配置的安排意见。3) 负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。4) 按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检查和验收。5) 承担本岗范围内工程质量的达标责任。严格按图纸、按工艺标准，科学合理地组织施工，组织分部分项的交接检查工作，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。(三)工长职责1) 在项目经理领
12、导下，对自行施工区域的施工技术，工程质量，安全生产、文明施工、工期进度负直接责任。2) 负责在施工前依据施工图纸、技术规范编制分项工程施工方案和工程施工所需劳动力、建筑材料、设备、工具、计量器具计划并编制周、月施工进度计划。3) 负责依据有效的设计图纸、设计变更内容、验收规范和施工方案，精心组织施工。做好施工中抄平放线并做好施工技术复核和技术资料及施工日志的填写，整理工作，及时提供给资料员保管。4) 负责对施工分包队伍进行技术、质量、计划、安全、环保交底。并跟踪检查落实情况，负责自行施工区工、料、机各工序的穿插协调工作。5) 负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。6) 工程竣工后，负责做
13、好各分部、分项工程质量的自检，对技术资料和竣工图标识的准确性、完整性和可追溯性负责。7) 按时完成领导交给布置的其他工作。(四)预算员职责1) 根据施工图纸，及时准确地编制工程预算书。2) 了解并掌握设计变更情况，及时编制补充预算书。3) 负责分包工程预算书编制及分包方预、结算的审核工作。4) 负责管理本项目的合同、预结算资料，做好台帐记录。5) 负责编制竣工工程的经济档案，及时归档保存。(五)器材员职责1) 履行项目工程料具的备料、验收、保管、发放与管理职责。2) 依据承包工程量和施工方案，进行项目工程主要材料、大型工具的总体预测分析。3) 编制材料及大型工具的进场使用计划，并组织实施。4)
14、 料具进场按平面图堆放，做好标识、严格验收手续，做到保质保量。5) 加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。6) 严格执行主要材料的限额领料制度。分项考核不超耗，帐物相符。(六)质量员职责1) 参与施工方案中质量保证措施的制定和编制，并督促落实。2) 负责协助工长做好工程质量交底。配合项目经理对项目管理人员和操作人员进行质量教育，推动QC小组活动。3) 严格执行公司质量管理的各项制度，贯彻质量体系各项程序文件。落实项目质量保证和预防质量通病的各项措施。4) 及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。5) 正确使用质量否决权，对不合格品
15、签发返修通知单，监督落实复验返修结果，杜绝质量事故的发生。(七)安全员职责1) 配合项目经理或栋号工长编制工程的安全生产方案。2) 负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。3) 监督安全施工方案的贯彻实施。对施工现场的各种安全防护措施进行检查和验收。对不安全的隐患督促有关人员进行整改。4) 负责对施工人员的安全操作进行监督、检查和专业指导。5) 对违章指挥、章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。(八)机管员职责1) 在项目经理领导下对现场内的全部机械设备的技术业务管理工作负责，负责机械使用和维护中的重大环境因素，重大危险源的识别和方案，并有针对的控制，对因此而产生的不合格项负责制定措施整改。2) 负责对进入现场的机械、机具设备进行验收，以及合格证等证明材料，尤其对租用和施工队自带机具、机械设备更要严格验收，各种证明齐全有效，机械性能不合格不得使用，建立设备台帐，记录进退场时间。3) 负责校验设备各项装置必须齐全有效，防止安全设置不
