《化工月度工作报告范文化工企业月度工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《化工月度工作报告范文化工企业月度工作报告.docx（12页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、化工月度工作总结范文化工企业月度工作总结化工月度工作总结范文:化工厂月度工作总结兰州石化职业技术学院顶岗实习月总结姓名：班级：学号：专业：系别：指导教师：时间：目录一、第1个月实习小结1二、第2个月实习小结4三、第3个月实习小结6四、第4个月实习小结7五、第5个月实习小结9六、实习总结11一、第1个月实习小结时间过的真快，转眼间一个月的光阴已经匆匆离去。回顾这一个月所经历的种种可谓是记忆犹新。我自从年_月_日来到武汉，一日开始进入开始实习，到现在已经快一个月了。到武汉的第一天让我们休息一天，第二天带领我们去做体检。从第三天开始对我们进行培训L原计划是7天，可是由于厂里那会忙着开车，就对我们只做
2、了只有为期4天的简单培训,第一天是仪表方面的知识，第二天上午学习了员工手册，下午讲的是设备方面的知识，第三天将的是安全，第四天我们进行了安全考试。这些我们在学校里基本都学过，我也把书带来T过来，课上没有记住、没有听懂的下班后翻书自己补充笔记。在我来之前就已经分好了岗位，考完试下午就被分到了班组里了，我分到了气化3班，在以后就要跟着师傅们学习。安排完后，我们工段的主管高老师带上我们认识了一下我们将要工作的环境和区域。刚开始前2天我们呆在板房画工艺流程图，因为来那几天都在下雨，厂区里全是泥，我们也没发雨鞋等劳动防护用品，师傅们都忙的为点火做准备呢，无暇照顾我们。就这样过来大概有2、3天，我们也发了
3、雨鞋等劳动防护用品，我们就开始跟着师傅们转，同时熟悉设备和工艺，让我对各个设备有了大致的了解，对设备的大致分布也有所了解，这些天的确很忙，非常的累，而且心里也有很多抱怨，唯一最大的的收获也就是熟悉了一下工作环境对现场有了一个了解。这些天就这样在坚持中度过，同时也增强了我的意志力。由于我们的厂是新厂，而且属于中等实验装置，所以开车很不稳定，总是开开停停，要记录数据进行改进等等。开始我是上2天班休一天（每天8小时，没有夜班），当点火以后就开始了倒班，一个白班一个夜班的上（每班12小时），如果有紧急工况，还要加班。再当停车检修的时候我就要跟随着师傅们在现场跑上跑下的，由于现场检修，我们班每个人负责个
4、地方，我们来上班也就是帮机修人员打下手、监护火等等。我跟着也就跑上跑下的，有时还去仓库领东西，几乎很少有休息的时间，当然下午即将下班时还要打扫生，同时他也教我了好多书本上没学到的东西。经过一段时间的检修，终于等到了开始试车的阶段。这些天我们可以说每天都是常白班没有一天休息过，我的最深感触还是累，但同时我又学到了更多的东西，这也就是“一分辛苦，一分收获”吧。经过这么多天的磨练，我以前的抱怨也少了好多，有的只是，安下心来努力的学习与工作。经过一番开车前的准备后，车终于开起来了。本以为开车时会轻松些，可是事情没有想象的那么简单，好在是开始了正常的倒班（也就是两白休一天两夜休一天，6天一个轮回）。开车
5、期间也是非常忙的，许多阀门都需要人工控制。接下来是又一次的检修，不过这次检修的任务不是太大，主要是其它工段，当然我篇二：2011年上半年化工厂工作总结与工作计划一、主要工作内容与成果：（一）安全环保工作总体上向前推进。乙块工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。无论是4月份的大修，还是IO月份的中修，我工段都能按照公司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作，尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效；监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆分离器的清理，完全是细致入
6、微，监测到位，确保本质上的安全。2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故隙造成的停车时有发生，而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确保安全与环保做出了很大的贡献。3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。2010年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护，对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确保电石堆的安全。对各电石
7、料仓的取样分析缩短到每小时一次，加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的安全。4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。2010年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了更深一步地规范与建立，如日常安全隐患的排查、应急演练的记录、特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的依据。5、事故预想、周一安全活动、应急演练
8、活动等工作都有提高。关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务，我工段都能够保质保量的完成。事故预想认真细致，题目有问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识，达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见，仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想，气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到安全部领导的认可。6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查等活动组织有序，成果
9、明显。在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作，从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效生产。（二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显著。工段组织清洗了旧除尘布袋500多条；自行修理dnlOO的闸阀6个；清理水洗塔旧填料9立方米；清理疏通了发生器锥底冲洗水dn50的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。本年度我工段在分厂领导的指导下
10、，逐步展开了工段级的经济活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学者去分析，最后写出T结合自己班组实际的分析文章，既有统一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。3、一次水的节约与考评已到极致。在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约，工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生
11、产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。“不算不知道，一算吓一跳”，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有IOO多吨，折合人民币约30多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲，受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些灰，共计上灰6000多袋，折标电石8吨多，折合人民币近3万元，可以说是小有成就。（三）工艺质量管理迈向一个新台阶。1、百日安全劳动竞赛如火如荼。自
12、从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动，使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次钠配置合格率与乙块合格率双双创下100%的合格率。2、小指标考核循序渐进。3、班组考评逐步细化乙块合格率纳入范围。之前我工段对乙块合格率只要在公司的要求范围内，不会再考评班组，现在，尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下，我工段把乙烘合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在设备正常的情况下，乙烘含硫磷一个点扣班组1分，含
13、两个点扣2分，并处罚当班清净工30元，起到了一个积极的促进作用。（四）顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。本年度我工段共进行了3次检修消缺任务，完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除了多个乙块管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一个有力保障。（五）设备维护保养基本到位。本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落故障造成的降量或停车
14、事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。（六）班组建设初见成效。在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了岗位员工风貌展板、班组考评展板、班组员工考勤展板、月度明星展板，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班组建设涌现出来的成果
15、，可以说是初见成效，令人欣慰的。（七）现场文明生产保持良好。现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生要求，对12个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。二、2010年度工作不足。（一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。这主要表现在10.20文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力，把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴出我工段员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应该反省一个的地方。（二）劳动纪律时好时坏。这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足，
