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1、管理学原理（专）（网教）-题库注：找到所考试题直接看该试题所有题目和答案即可。查找按键：Ctrl+F超越高度1、最理想的控制标准是定量标准。答案：正确2、资料是否齐全、正确,直接影响着预测结果的精度。答案：正确3、梅奥对决策理论作出了巨大贡献。答案：错误4、管理对象的实质是以人与人的关系为中心的。答案：正确5、企业可以通过三方面获得竞争优势:低成本、差异化和专一化。答案：正确6、管理者就是领导者。答案：错误7、多维组织结构适合于跨国公司。答案：正确8、主管人员的层次划分是指上中下层。答案：正确9、强制性是制度得以遵守的约束力量。答案：正确10、正式组织的本质在于人与人之间的协调。答案：错误11
2、、努力程度和任务难度属于可控因素。答案：错误12、短期计划的制定必须要有助于实现中、长期计划。答案：正确13、提出了职工是“社会人”的观点的是法约尔。答案：错误14、头脑风暴法、德尔菲法属于集体决策方法。答案：正确15、只有企业才需要管理。答案：错误16、管理作为一门艺术,是强调管理的（）。A、实践性B、精确性C、系统性D、理论性E、科学性答案：A17、泰罗制是下列哪个观点的典型代表（）。A、 “经济人”假设B、 “社会人”假设C、 “自我实现人”的假设D、 “复杂人”的假设答案：A18、部门划分最普遍采用的方法是（）。A、按人数划分B、按时间划分C、按职能划分D、按产品划分E、按地区划分答案
3、：C19、计划工作的终点是（）。A、目的或任务B、目标C、战略D、政策E、程序答案：B20、最早提出“目标管理和自我管理”主张的是（）。A、泰罗B、法约尔C、德鲁克D、梅奥E、西蒙答案：C21、人本管理实际上是假设人是（）oA、经济人B、社会人C、复杂人D、自我实现人答案：D22、下列不属于保健因素的是（）。A、人际关系B、薪金C、责任感D、工作条件答案：C23、管理工作中处于主导地位的是（）。A、组织B、计划C、领导D、控制24、下列哪些属于组织的非正式沟通（）。A、职工代表大会B、文件传达C、备忘录D、餐厅闲谈答案：D25、组织目标系统的最低层次是（）。A、专业目标B、分组织目标C、部门目
4、标D、个人目标答案：D26、控制活动应该（）oA、与计划工作同时进行B、先于计划工作进行C、在计划工作之后进行D、与计划工作结合进行答案：D27、企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是（）。A、企业精神B、企业价值观C、企业文化答案：C28、人们除了生存需要外,还有安全的需要、寻求关心的需要、建立友谊的需要等社会需要,所以产生了（）。A、非正式组织B、非正式沟通C、正式沟通29、从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部（）。A、没有历史包袱B、能为组织带来新鲜空气C、可以迅速开展工作答案：B30、管理人员与一般工作人员的区别在于（）。A、需要
5、与他人配合完成组织目标B、需要从事具体的文件签发审阅工作C、需要对自己的工作成果负责D、需要协调他人的努力以实现组织目标答案：D31、优秀管理主体应具备哪些品质（）。A、用于开拓B、使命C、勤奋好学D、乐观热情答案：ABCD32、目标管理的共同要素是（）。A、明确目标B、参与决策C、规定期限D、反馈绩效答案：ABCD33、专业管理制度包括（）。A、责任制度B、组织的技术规范C、业务规范D、个人行为规范34、管理人员可以通过哪些方法来提高计划时机选择的质量（）。A、制定计划B、改进预测C、改变组织结构D、保持灵活性答案：BD35、目标管理实施过程中的控制,除了目标设定与分解外,还要注意下列哪些问
6、题（）。A、员工培训B、组织结构C、职能划分D、绩效评价答案：AD36、组织的维度可以分为（）。A、技术性维度B、结构性维度C、关联性维度D、规模性维度答案：BC37、根据决策主体,可以将决策分为（）。A、战略决策B、集体决策C、个人决策D、战术决策答案：BC38、领导的要素包括（）。A、人B、影响力C、目标D、团队答案：ABC39、下列哪些人是行为科学的代表人（）oA、梅奥B、泰罗C、马斯洛D、法约尔答案：AC40、组织整合的需要程度由哪些因素决定（）。A、工作的相互依赖性；B、组织内部的分化程度；C、组织合作带来的利益诱惑；D、组织的凝聚力答案：ABC41、关于激励的说法正确的是（）。A、
7、激励来自于内部；B、激励不限于个体对象；C、激励不限于物质形象；D、激励是一种刺激答案：ABC42、在大多数情况下,基层管理者的计划活动主要是制定（）。A、战略计划B、具体计划C、作业计划D、指导计划答案：BC43、基本流程的构成要素是（）。A、创新B、工作C、逻辑关系D、转换时间答案：BCD44、“霍桑实验”得出的结论有（）。A、职工是“社会人”B、职工是“经济人”C、企业中存在“非正式组织”D、存在着“霍桑效应”答案：ACD45、构成领导者自身影响力的因素主要包括（）。A、品德和常识B、能力和情感C、需要和动机D、环境和情境答案：AB46、组织变革的阻力有哪些？答案：个人;经济;工作;社会
8、。47、矩阵结构的优缺点是什么？答案：优点:根据任务的需要把各种人才集合起来,任务完成后就解散。在某一个小组内，人员也不固定，需要谁,谁就进来,任务完成后就可以离开。所以一个人可以同时参加几个工作小组。缺点:工作小组成员同时有两个老板,因而潜伏着职权关系的混乱和冲突,可能造成管理秩序的混乱。48、企业怎样进行有效的管理在某市企业管理协会厂长经理工作研讨会上,有两家公司的经理分别谈了他们在企业进行有效管理的一些经验。方兴公司的经理认为，员工是最重要的资产,要提高员工的积极性,首先管理者要把员工看做是自己人。只有员工们把企业当作自己的家,才能把个人的命运与企业的命运、个人的利益和企业的利益紧紧联系
9、在一起,这样才能把个人的命运与企业的命运、个人的利益和企业的利益紧密联系在一起,这样才能充分发挥员工的聪明才智，为企业服务。因此,在日常管理中总经理如果碰到什么问题,都主动与员工商量解决;平常也十分重视员工需求分析,为生产、娱乐创造机会和条件;每当员工过生日就通过电台祝贺;如果员工生儿育女,厂里就派车接送并送上贺礼。在方兴公司，员工们都普遍地把企业当作自己的家,全心全意地为企业服务,企业日益兴旺。方太公司总经理认为,企业必须实行严格的规章制度，只有这样才能保证企业目标的实现。没有规矩不成方圆。因此,企业制定严格的规章制度及岗位责任制度,注重员工培训I,实行合理的计件工资制。多劳多得。总经理在企业时，员工们都十分遵守企业规章制度,企业也日益兴旺。问题:如果你是公司的管理人员，你将采取什么方法进行有效地管理？答案：提示:每一种管理方法都有它的合理之处。第一个公司利用“以人为本”的管理办法,这种方法能够给员工以“家”的感觉;第二个公司利用“制度化”的管理办法,也有的合理之处,至于采取哪种方法则需要具体情况具体对待。一般来说,两种方法相结合,是一种最好的管理办法,既要利用制度又要人性化的方法来管理。
