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工程部（专业）现场管理提升重点工作提升重点目标实施效果对比偏差原因分析备注工程部工期管理达到合同工期或内控工期严格者符合合同工期或内控工期（按分公司工期标准编制）更严格的计划。按进度计划分析累计滞后时间（天），统计现场经费、周转料费用、大型机械费等的日消耗情况。1、分析进度滞后的具体原因及改进措施；2、统计因工期滞后造成的机械费、现场经费、周转料费用情况，并分析产生偏差的原因。具体具体成果表包括附表1（计算过程由附表5进行计算）、附表2标准化管理按分公司各相关部门的现场管理标准化要求执行1、临设办公室、道路、会议室布置、围挡、LED灯、节水措施等按公司要求执行；创新方面需重点说明2、安全文明施工符合分公司安全标准化图集要求；3、符合公司VI形象要求对比公司要求，以图片及文字说明的方式，说明项目自身存在的差距；项目创新方面单独分析说明结合项目的实际情况，在不增加费用支出的情况下，项目的改进措施。创新方面要分析清楚经济效益具体成果表见附表3合规化管理开工手续及项目经理配置符合要求开工手续齐全；项目经理与备案项目经理一致，没有建造师证书的执行经理备案项目经理应按公司要求办理1、开工手续情况；2、项目经理配置情况是否与备案一致。整改的具体完成时间。具体成果表见附表4
