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1、对各车间电仪设备松修计划的考核1目的对各车间电仪设备检修计划时间进行有效控制和考核，保证电仪设备有计划的检修，恢复或保持电仪设备性能，确保电仪设备满足持续生产的能力；生产管理部特制定如下考核办法：2适用范围本办法适用于本公司生产各车间。3职责1.1 1生产管理部电仪负责人对其办法进行考核；生产管理部部长审核；生产经理批准。3.2 各车间电仪设备负责人负责上报月度电仪设备检修和电仪设备大修计划及电仪设备检修进度表，并负责实施，保证检修后的电仪设备运转率为97%以上3.3 各车间主任、设备付主任负责人对本各车间突发性电仪设备事故，应尽快组织抢修，并负责验收。3.4 生产管理部负责组织大修电仪设备的
2、验收；各车间电仪设备负责人负责月度电仪设备检修后的验收工作。4工作程序1.2 1各车间实施月度、临时性、大修电仪设备检修计划时，必须严格按照上报经批准的计划和推进计划进行有效控制，安排组织好检修人员按时完成检修任务。如超过计划时间或经批准检修项目没完成（确定所超时的检修项目为设备、电器、工艺，事故单上报给生产管理部相关专业人员）。超过1小时或少完成一项；对各车间主任罚款50元，副主任各罚款50元。1.3 各车间计划检修停机时，必须提前通知调度室、生产管理部部长/电仪负责人；即按计划时间计时考核，不提前通知的对其电仪设备负责人罚款20元。1.4 在月度电仪设备检修中，生产管理部各专业负责协调需抽调各车间工人时，各车间领导给予支持，不协调的对其罚款20元，扣各车间0.5分/次；车间员工不服从分配/指挥的罚款20元。1.5 重大电仪设备事故发生后，调度室、生产管理部部长、电仪负责人、各车间领导应迅速组织抢修，恢复电仪设备正常运转；如拖延时间，各车间无组织罚各车间主任30元。1.6 一般、重大电仪设备事故发生后，如无配件的，应由各车间尽快上报配件计划外购；如因此耽误生产，对设备负责人罚款20兀O
