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后勤管理部门绩效考核方案一、基本奖金考核部分考核对象考核指标基本奖金绩效奖金计算办法总经理元总监级预算酒店总收入元1 .未完成指标的905（不含），扣罚个人工资总额的10%,（领班级及以下不予扣减）；2 .完成指标的90%（含）-100%（不含），不予奖罚；3 .完成指标的100%,奖励全额基本奖金；4.完成指标的IookII5%,基本奖金上浮20%；完成指标的115%130%,基本奖金上浮30%;以此类推，但基本奖金以上浮40%为限。A级经理元B级经理元主管级元领班级元员工级元总监级预算成本率人力、采购、能耗未完成指标按（实际成本总额-预算成本总额）差距X5%增减工资；A级经理未完成指标按（实际成本总额-预算成本总额）差距X3%增减工资：B级经理未完成指标按（实际成本总额-预算成本总额）差距X2%增减工资；主管级未完成指标按（实际成本总额-预算成本总额）差距XL5%增减工资。二、超额奖金考核部分（基本奖金考核指标必须全部达标才可以计算发放超额奖金）考核对象考核指标超额总奖金筑装奖金计算办法后勤基金超额总奖金的8%计入后勤基金；酒店基金超额总奖金的其余未分配部分计入酒店基金。共_
