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1、员工综合素质测评表员工综合素质测评表本次考核性质:（半年度）被考核人：考核日期：职务：评表现自测评表现自测价评评价评评要得得要得得素分分素分分政10遵纪守法,有业10有足够工作治良好的职业务能力，能从素道德和政治能容运用岗位养觉悟,作风端力技能解决工正、廉洁，起作难题，且到表率作用。一岗多能。8遵纪守法,能8有一定工作按所内制度能力，可以开展工作,品独立解决复行良好。杂工作困难。6基本能循制度行事,洁身自爱,能履行工作职责。6稍加指导，能完成稍微困难工作。2遵守制度自2工作能力觉性差,言行弱，加以辅随便、偶有违导可以完成章、违纪现一般性工象。作。O制度观念差，O独立完成工以自我为中作有困难。心
2、，有违章、违纪现象,且影响较差。学5能自觉接受执10尊重领导、习新事物,主动行服从上级，能学习目有较力主动接受任力强分析调研务并及时保能力。质保量完成。4有学习精神，8能按时保质进步较一般保量完成任人快,调研分务。析能力一般。3有学习兴趣,6执行力度尚能注重自我可，偶尔需提高,能按时要督促。完成调研。1虽有学习愿2对交办的任望,但无学习务，拖沓缓行为才是高较慢，执行力慢调研分析度差能力差。0自认能够应0对交办的任付，得过且务，在无正过，无进取当理由情况心,无调研分下，拒绝执析意识。行。团5善于交往,与应10有较强组织协调能力，人合作融洽,作合作沟通协调能力强。置应对各类突发情况。4能够与他人8
3、能组织协调合作、共享,各方关系，能主动参与面对突发情团队协作沟况，基本有通能力较好。处置办法。3能自己协调6有组织协调与他人工作能力，面对关系,能配合突发情况，团队合作,缺有应付能乏沟通能力。力。1缺乏合作精2组织协调能神,不善于协力一般，面调工作关系。对突发情况，只能向上级汇报寻求指导。O与人共事较O无组织协调协能主动团队处能积极有效多摩擦。能力，面对突发情况不知所措。10有自觉的责创15积极改进，任意识,严格新能主动发掘按流程操作,能创新点并有可放心交付力成效。工作,且主观能动。8有较强责任12积极思考，的意识,严格提出合理化按流程操作，建议，能在并能承担一指导下分析定责任。总结创新点。6
4、有一定责任9能对自身工感,能按操作作提出改进流程完成交要求，有创付工作。新意识，但创新能力一工作责任2责任意识不足,工作应付了事,偶有违反操作流程的现象。O缺乏责任感,工作推诿卸责,屡次违反操作流程。服10服务意识强，务能热情主动意为服务对象识排忧解难,首问负责。8具有较强服务意识,能帮助服务对象解决疑难问般。3能在他人的帮助下改进工作。0不主动改进，也不接受他人的合理建议。市15有开拓能场力，善于探开索、能制定拓新型营销模式并有成效。12有开拓精神，善于发现新业务、发掘新客题。户。6服务意识一9能积极发展般,能执行服新客户，能务规范。稳定客户资源。2服务意识稍3开拓意识不差为客户服强，但能维务时偶有偏护现有客户差。资源。0缺乏服务意0缺乏开拓精识,服务态度神，客户稳差，有投诉。定率差。评分总合计部门负责人签字：注：测评满分为IOO分，请部门负责人对本部门员工进行测评，根据测评得分，对本部门员工进行排序（不得并列）。
