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1、商管员岗位月度绩效考核表（KPI）部门岗位姓名考核时间年月序号考核维度指标名称权重指标说明考核标准目标值实际完成值数据来源考核得分/签名1关键业绩指标KPl（90%）招商指标完成率30%1-9月完成空铺招商间m2o招商指标完成率=实际完成招商金额/目标完成招商金额*100%100%财务部2经营指标完成率30%1-9月完成楼层确认收入万元，其它收入万（物业费，转让费）。经营指标完成率=实际完成经营收入金额/目标完成经营收入金额*100%100%财务部3续租率指标完成率20%按公司要求，确保按时完成_万元租金收取工作。续租率指标完成率=实际完成续租金额/目标完成续租金箭*100%100%财务部4现
2、场管理（服务质量）10%楼层巡检每天不低于2次，商户合理投诉不高于2次，确保商户的投诉能在2个工作日给予回复，并得到满青的解决.楼层巡检每日少于2次，或有商户投诉2次及以上，并未在2个工作日给予回复，本前得分为0。100%部门领导序号考核维度指标名称权重指标说明考核标准目标值实际完成值数据来源考核得分/签名1行为态度指标（10%）日常行为规范5%无违规违纪现象（如迟到、早退、旷工等）如本月出现违规违纪现象，则此项得分为0100%部门领导2工作态度5%工作中积极主动，无拖拉、或做与工作无关的事情顶撞领导1次或在工作时间做其它与工作无关事情，本项得分为0100%部门领导加减分1.根据员工奖惩条例进行）加减分：2.月度绩效考核表每推迟天提交，扣除5分人事部总分A级口B级口C级口D级口声明：本人已知悉考核成绩，并接受此结果。签字：年月日直接上级期初签字：年月日被考核人期初签字：年月日期末签字：年月日期末签字：年月日备注：
