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1、体育运动学校办公楼维修改造工程项目施工组织设计概述江西省体育运动学校办公楼维修改造工程项目施工组织设计第一章工程简介4第二章施工组织部署4第一节施工项目管理组织结构5第二节材料管理措施6第三节质量管理措施6第四节全目理措施7第五节现场文明管理措施7第六节节约措施8第七施工技术目理8第三章施工前的准备及现场平面布置9第一节施工前的准备9第二节施工现场临时设施安排计划10第三节现场平面布置10第四章施工方案11第二节施工部署15第三节房门拆除及安装工程17第四节砌筑及IJ槛石工程19第五节涂饰工程20第六节隔墙及吊顶工程22第七节复合木地板26第八节五金工程29第九节原灯、开关与电线拆除及安装30
2、第十节垃圾清运32第五章施工进度计划与工期保证措施32第一节施工进度计划32第二节保证进度的组织措施33第六章工程质量保证措施34第一节工程施工质量目标35第二节施工质量操纵措施36第三节劳动力安排计划及人员配置36第七章文明施工安全施工保证措施39第八章环境保护措544第九章材料与机械设备保证措施46第十章工程保修售后47附图一：施工总平面布置图48附图二：网络图49附图三：横道图50第一章工程简介一、工程概况项目名称：江西省体育运动学校办公楼维修改造工程项目采购编号：JXGZ2017-11-0920质量目标：确保合格工程。进度目标：承诺在规定的30天工期内保证实现竣工验收。工程地点：江西省
3、南昌市福州路28号省体育局大院内本工程要紧施工内容为江西省体育运动学校办公楼房门更换工程、江西省体育运动学校办公室装修、江西省体育运动学校会议室装修、江西省体育运动学校职工之家装修。二、编制根据及编制原则1、编制根据(1)、江西省体育运动学校办公楼维修改造工程项目施工招标文件；(2)、江西省体育运动学校办公楼维修改造工程项目施工图纸；(3)、江西省体育运动学校办公楼维修改造工程项目工程量清单；(4)、国家与行业颁布的有关现行施工规范与标准；(5)、我公司的人员安排、技术力量、机械设备配备能力；(6)、我公司以往优良工程建筑施工经验及对本工程的承诺；2、编制原则(1)、结合实际，突出重点，兼顾通
4、常，周密部署，合理安排。(2)、平行流水、均衡作业，网络操纵，保证工期。(3)、规划创优，方案切实，措施到位，确保质量。(4)、推广使用新技术、新工艺、新材料。第二章施工组织部署第一节施工项目管理组织结构我公司选派有丰富现场领导与管理经验的建造师担任项目经理，并配备项目技术负责人、项目施工员、项目预算员、项目质检员、项目安全员、项目资料员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工
5、程的质量与工期达到业主的要求。2.项目部各管理人员的要紧职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。项目技术负责人：要紧负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，计量与试验等项工作。项目预算员：要紧负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。项目施工员：要紧负责施工质量及材料质量检验、质量评定、工程质量验收、质量资料的汇总等事项。项目质检员：要紧负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定与技术资料的收集工作。项目安全
6、员：要紧负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。项目资料员：要紧负责各类资料整理、收集、归档。项目材料员：要紧负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。材料设备组：要紧负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。工具设备的管理，与配套使用等项工作。第二节材料管理措施1 .材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包含同建设方共同确认产品的生产厂商与质量。2 .凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。3 .为确保材料的质量关，除采办人员严格操纵外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包含材料的完好，层层把关，来操纵材料的
7、质量。4 .所有材料的合格证，均务必由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包含部分设备的说明书。5 .加强材料的仓库保管工作与现场保管工作，特别现场保管条件差，更应该注意堆放整齐，支垫平整。6 .材料运输要求文明装卸，不得乱扔，并尽量利用夜间运输。7 .现场加强对材料设备的领用管理，有计划使用，不浪费，多余的材料保管好并及时做好退库保管工作。第三节质量管理措施1 .本工程技术质量管理执行公司管理标准，自觉执行质量第一的方针，树立企业的良好形象。2 .质量以预控为主，要求施工班组严格执行上述规范、规程，施工员在日常工作中除交底清晰外，还务必经常检查、督促，发现问题及时纠正，避免造成返工
8、浪费。3 .质量员除了对工程质量的监督外还要对材料的质量加以监督，要检查产品的合格证、质保书是否齐全，对材料设备外观检查是否符合要求。4 .施工员审核图纸、熟悉图纸要认真、细致，只有自己吃透指挥才正确，同时遇有图纸与实际施工有矛盾时务必及时提请建设方、设计单位商议，提出可行的解决方法，并签证认可。5 .公司质量部门经常深入现场，检查施工质量，协助项目组共同把项目管理好。第四节安全管理措施1 .凡进入工地人员务必戴安全帽，严禁喝酒上班，或者带其它非工地工作人员进入工地。2 .使用梯子不能缺挡，不可垫高使用，梯脚要有防滑措施，超过二米以上梯子要有监护人，严禁二人以上同在梯子上作业，人字梯中间要有绳
9、子扣牢。3 .现场临时用电，电箱要保持完好无损，损伤的电气元器件务必及时更换。4 .照明动力要分开，并有二级保护，用电设备一机一闸，严禁乱接乱拖，一闸多机。5 .使用移动电动工具，金属外壳务必接地保护或者接零保护。6 .拆除的材料不得乱扔，作业下方派人监护。7 .现场临时电源线应使用橡皮电缆线，禁止使用塑料花线，禁止使用电线直接插入插座内。8 .设备的防护装置要完好，特别是砂轮切割机，设备外壳要有完好的接地或者接零保护。9 .施工设备要加强现场的保护保养，保持完好率，禁止带病运转与超负荷作业。10 .施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在要紧通道上。11 .服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理
10、的规章制度。第五节现场文明管理措施1 .现场材料设备施工机具在指定地点堆放整齐。2 .保持现场周边环境的卫生，进出材料后现场清理干净。3 .做好现场监护工作，在施工作业区谢绝与本工程无关人员入内。4 .工具间内零星材料堆放整齐。5 .施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6 .做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7 .服从与执行现场综合管理措施。第六节节约措施1 .加强材料管理，材料采购防止伪劣商品，现场保管要妥善，堆放整齐，管材型材要垫平堆放，防雨防锈。2 .施工过程中合理用
11、料，长料不短用。特别板材，充分利用，减少短头。3 .避免施工中材料浪费，及时回收剩余的零部件。做到活完场地清。4 .加强质量管理，以预控为主，避免不必要的返工。5 .合理安排劳动力，合理安排工序，提高工作效率。第七节施工技术管理成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组，具体解决各专业的技术难点，对各专业间的技术性矛盾与技术关键进行协调、解决与预控。质量管理建立以项目工程师为首的质量保证体系。严格操纵工程质量，消灭生产过程中的质量通病。严肃工序间的质量检验，以确保优质工程的质量目标。生产管理生产组织方面：在项目经理的统一指挥下，成立以项目经理为首的生产调度组，按照业主对施工
12、进度要求，全面实施组织生产，并对施工项目进度设计、生产协调、工程质量、安全负全部责任。劳动力管理在本工程施工中实施分级配戴上岗胸卡（卡上附照片、姓名、职务、工种），为了便于管理无胸卡者不得进入施工现场按公司要求配戴安全帽，以严格的管理措施制度，保证质量进度达到业主与监理的要求。材料设备管理各类装修用材派专人管理，杜绝不合格材料进入现场。各专业工种协调管理每周定期参加与各专业单位召开的协调例会，以解决施工过程中发生的问题，以书面形式进行协调联系。施工力量的配备针对本工程工期较紧的特点，我公司决定超常投入劳动力，要紧表现在下列几方面:a.在符合施工技术规范的前提下，科学合理地加大劳动力数量；b.从
13、质量上，选派在各类工程中打过硬仗的队伍进驻现场，做到疑团有人释、困难有人移；c.各专业工种之间合理搭配，努力发挥各自优势，全面完成任务；d.做好现场所有施工人员的生活后勤工作，确保操作人员能够安心投入工作，务必保证劳动力的低流淌性。第三章施工前的准备及现场平面布置第一节施工前的准备1 .设计施工图纸到达现场后应立即组织有关专业人员认真阅读图纸，组织设计交底与图纸会审工作。项目经理部内积极做好施工方案，技术交底，以书面形式层层落实到位。2 .施工人员将认真阅读所有施工平面图及有关详图，并根据现场实际尺寸，在完全懂得设计图的基础上作翻样图，对图纸与说明均未指明的做法、材料、色泽立即与设计师商定并以
14、书面形式作增加或者变更通知书，所有翻样图及节点图均呈业主与设计师并经得认可后再实施。3 .要有计划有步骤地组织材料进场，提早编制成品，半成品材料的定货计划，对装饰材料、特殊材料，提早组织专业询价，取样后报审批，以便尽快确定供货单位，落实货源及备料，保证按施工进度分批分期供货。4 .组织与安排好要紧施工机械与设备的管理工作，在使用前要派专业人员调试好,设备操作人员上岗均应培训考核，持证上岗。第二节施工现场临时设施安排计划1、我公司在施工现场只安排值班人员负责夜间施工工地的安全保卫，为有效操纵人员的盲目流淌，便于集中统一管理，施工人员现场住宿与食堂，在施工区外另安排。2、在施工现场考虑布置下列内容
15、：普通材料仓库、易燃易爆材料仓库、现场临时办公室、值班室等。3、在施工现场适当布置消防设施；在楼梯内安放低压防爆灯等工地照明设施。4、普通材料仓库：该仓库考虑储存木材、龙骨、石膏板、夹板等材料，各类材料根据不一致的堆放要求在仓库内进行合理立体化堆放。仓库内将易毁损材料单独集中堆放,容易受潮影响质量的材料堆放时使用金属架架高，材料入口与出口分开，方便材料搬运与领用。5、油漆仓库：要紧存储油漆、胶水等易爆材料。易燃易爆材料仓库的搭设，根据国家标准工程建设标准规范汇编建筑防火规范部分的要求，与其他木材等可燃烧材料仓库的防火间距，不应不于10米。我公司将在仓库内材料铁架上连接地线,防止静电火花；仓库内使用低压防爆插座；门口设置泡沫灭火器砂箱等消防器材；设置湿度计等安全监控设施。仓库设专人管理，并加强巡视。6、施工现场
