公司领导干部学习【“三抓三促”行动进行时】心得体会.docx

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1、公司领导干部学习【“三抓三促”行动进行时】心得体会生机盎然情满怀,扬帆笃行盛会开。近日,公司党总支书记*于3月18日深入基层一线,组织全员开展二十大精神宣讲活动。思想之旗领航向,砥砺奋进谱华章。宣传党的二十大精神,有利于营造学习宣传贯彻党的二十大精神的浓厚氛围,有利于深化党员干部群众对党的二十大精神的理解和领会,有利于推动党的二十大各项决策部署在中原大地落地生根、开花结果。此次认真学习贯彻党的二十大精神,为奋力开拓财务事业发展指明了方向,结合财务管理工作实际,就高质量做好新时代服务型财务管理工作,应从以下三点出发:一、完善制度,做到资金使用合理规范为使有限资金发挥最大效益,更好地服务业务高质量

2、发展,定制度、优流程、抓效益。一是修订管理制度,厘清资金权责界限,确保各项资金使用规范、标准明确、流程清晰。二是完善监管流程,确保资金使用安全,夯实各方责任,全流程公开、透明、规范。三是强化多方监督,提升资金使用效益。抓好审计巡视问题整改,找准症结、逐项补漏、举一反三,不断完善财务内控制度,确保资金提质增效。二、多措并举,做到经费管理便捷高效在政策执行中不断学习与思考,紧贴业务工作实际,积极探索实践。一是聚焦便捷抓转变,简化程序提效率。研究NC供应链财务管理信息平台,全面运行预算管理信息系统,实现预算计划标准规范、规范透明、提质提效、科学落实。二是强化效能抓关键,力求监管无死角。树牢“过紧日子

3、”思想,严肃财经纪律,夯实日常财务监管,把住经费开支管理风险,依规依章,加强资金绩效评价运用。三是转变观念抓重点,服务业务同发力。指导统筹各部门科室做好项目资金申报和管理,确保资金顺利下达,为公司发展提供坚强的财务保障。三、强化服务,做到作风过硬业务精结合巡视巡察专项行动,抓学习、抓作风、抓实效。一是找准工作定位。严守财务职责,将工作重心由被动的等待服务转变为主动寻求解决困难,坚决做到管理不缺位,使用不越位。二是严把管理风险。严格执行各类项目资金管理办法,按照公开、公平、公正原则和规章流程逐项处理。三是紧盯执行进度。加强预算执行,在确保资金安全的前提下,加快执行进度,提升使用效益。四是狠抓预算管理。坚持“花钱必问效、无效必问责”,将预算执行作为下年度预算编报和资金安排的参考依据,狠抓预算管理,让有限资金发挥更大效益。

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