《公司领导干部学习【“三抓三促”行动进行时】心得体会.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司领导干部学习【“三抓三促”行动进行时】心得体会.docx（2页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、公司领导干部学习【“三抓三促”行动进行时】心得体会生机盎然情满怀，扬帆笃行盛会开。近日，公司党总支书记*于3月18日深入基层一线，组织全员开展二十大精神宣讲活动。思想之旗领航向，砥砺奋进谱华章。宣传党的二十大精神，有利于营造学习宣传贯彻党的二十大精神的浓厚氛围，有利于深化党员干部群众对党的二十大精神的理解和领会，有利于推动党的二十大各项决策部署在中原大地落地生根、开花结果。此次认真学习贯彻党的二十大精神，为奋力开拓财务事业发展指明了方向，结合财务管理工作实际，就高质量做好新时代服务型财务管理工作，应从以下三点出发：一、完善制度，做到资金使用合理规范为使有限资金发挥最大效益，更好地服务业务高质量
2、发展，定制度、优流程、抓效益。一是修订管理制度，厘清资金权责界限，确保各项资金使用规范、标准明确、流程清晰。二是完善监管流程，确保资金使用安全，夯实各方责任，全流程公开、透明、规范。三是强化多方监督，提升资金使用效益。抓好审计巡视问题整改，找准症结、逐项补漏、举一反三，不断完善财务内控制度，确保资金提质增效。二、多措并举，做到经费管理便捷高效在政策执行中不断学习与思考，紧贴业务工作实际，积极探索实践。一是聚焦便捷抓转变，简化程序提效率。研究NC供应链财务管理信息平台，全面运行预算管理信息系统，实现预算计划标准规范、规范透明、提质提效、科学落实。二是强化效能抓关键，力求监管无死角。树牢“过紧日子
3、”思想，严肃财经纪律，夯实日常财务监管，把住经费开支管理风险，依规依章，加强资金绩效评价运用。三是转变观念抓重点，服务业务同发力。指导统筹各部门科室做好项目资金申报和管理，确保资金顺利下达，为公司发展提供坚强的财务保障。三、强化服务，做到作风过硬业务精结合巡视巡察专项行动，抓学习、抓作风、抓实效。一是找准工作定位。严守财务职责，将工作重心由被动的等待服务转变为主动寻求解决困难，坚决做到管理不缺位，使用不越位。二是严把管理风险。严格执行各类项目资金管理办法，按照公开、公平、公正原则和规章流程逐项处理。三是紧盯执行进度。加强预算执行，在确保资金安全的前提下，加快执行进度，提升使用效益。四是狠抓预算管理。坚持“花钱必问效、无效必问责”，将预算执行作为下年度预算编报和资金安排的参考依据，狠抓预算管理，让有限资金发挥更大效益。
