《总经理在xx月份行政例会上的讲话（集团公司）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理在xx月份行政例会上的讲话（集团公司）.docx（16页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、总经理在XX月份行政例会上的讲话（集团公司）刚才，各单位围绕XX月份工作不足和改进措施、XX月份工作安排进行了汇报，各位高管就分管工作进行了安排，李维建书记就党建工作进行了部署。各项工作安排全面细致、符合实际，但更重要的是落实，工作布置不落实等于零，所以请各位副总盯住工作的落实，确保落实落地，取得实效。XX月份总体工作评价XX月份，环保限产频繁，检修任务艰巨，生产组织受限，成本压力巨大，是公司今年以来最为艰难的一个月。这对我们来说是一次挑战，从目前看，各单位做到了检修与生产统筹兼顾。各工序充分体现了责任担当，扎根现场，连续作战，检修进展顺利并且进入收尾阶段；全月创纪录XXX项次，老区四座高炉连
2、续XX天超XXXX吨，热轧单炉日产连续X天超XXXX吨，完成不错。总体来说，受检修影响产量受限，造成成本持续攀升，本月经营业绩完成不理想，与兄弟单位相比差距很大。一工作亮点（合计XX个亮点）（一）生产方面（X个亮点）1.产量指标：全月创纪录XXX项次，其中，产量纪录XX项次，指标纪录XX项次。热轧厂XX项次，炼铁厂XX项次，生产服务中心XX项次(前三名)o(1)烧结厂四烧最高日产XXXXX吨。(2)炼铁厂老区四座高炉产量连续XX天超XXXX吨。其中，X号高炉连续X天超XXXX吨。X号高炉连续X天超XXXX吨，最高日产XXXX吨，煤比创最好纪录。(3)热轧钢坯单炉最高日产XXXX吨。冶炼炉数最好
3、达到XX炉。冶炼周期比原纪录降低X.X分钟。X号转炉炉龄XXXXX炉，刷新历史最好纪录。(4)运输部火车倒运水渣比原纪录提高XXX车。(5)生产服务中心自有车辆拉运烧结矿比原纪录提高X.XX万吨。2.生产组织方面：(1)抓住环保限产有利时机，组织实施各工序大中修项目，为后期提产提质奠定了坚实基础。(2)针对一烧大修期间老区烧结矿供应紧张，全力做好煤气平衡，倒运烧结矿XX.X万吨，保障了四烧日产XXXXX吨以上常态化，为老区高炉稳产高产创造了条件。(3)针对新、老区氧气连通管道预留接口工作，组织召开专题会，制定加装方案，XX月XX日顺利加装阀门。(二)经营方面(XX个亮点)(I)热卷销售XX.X
4、X万吨。其中，品种销售创效XXX万元;低合金销售创效XXX.X万元。(2)锁价创效xxx.X万元。(3)盘螺锁单创效XXX万元。(4)销售花纹卷创历史新高，单品种创效xx.X万元。(5)消化滞留非常规板坯库存XXXXX吨、销售XXXX吨滞留热卷。(6)预判市场走势，抓节点采购合计创效XXX万元。(7)开拓焦煤市场，拓宽了低硫焦煤采购渠道。(8)采购废钢创效XXXX万元。(9)在招标过程中，通过商务谈判节支创效XXX万元。(10)克服疫情及部分供应商限电影响，完成各生产工序大修备件供应。(三)安全方面(X个亮点)(1)完成技改七个项目安全和职业卫生预评价。(2)邀请涉县市场监督管理局来公司开展特
5、种设备专项培训。(3)积极落实双控建设，完成安全风险公示牌、安全风险告知卡XXXX块制作和悬挂工作。(四)环保方面(X个亮点)(1)与市县沟通，确保下旬四烧不再停产，为XX月份生产稳定顺行提供了有利条件。(2)完成炼钢厂XX枚匏-XXX放射源报废和向XX省废源贮存库送贮工作。(3)积极协调XX市行政审批局，完成焦化项目环评正式审批受理工作。(五)财务方面(X个亮点)(I)与集团兄弟单位优劣势分析，针对“劣势指标”,结合各生产工序实际制定攻关目标，确保指标持续优化。(2)强化资金管控，提高资金使用效率，严格把控付款节点，优化付款方式，创效XX万元。(3)争取保险理赔X起，到账金额XX万元。(4)
6、办理税金缓交，节约资金成本XX万元。(六)设备管理(X个亮点)(1)完成XXX项自营项目和XXX项外委项目，根除XX余项重大设备隐患，整体进度接近尾声，为公司下一步提产增效奠定了基础。(2)组织xx、炼钢厂、设备部X个单位承担热轧加热炉检修、液体天车车轮及XXX台YEx系列节能电机更换项目，节约费用XX万元。(3)提前完成XX号库清腾工作，为化工库棚化工程施工创造条件。(4)强化验收管控，挽回损失XX万元。(5)加快闲置资产和废旧物资处置，销售收入XXX万yeo(七)技术质量(X个亮点)(1)开展用户走访，收集反馈意见，并就新品种开发达成初步合作意向。(2)完成汽车大梁钢xxxxL,锅炉和压力
7、容器用钢QxxxR等五类十个钢种研发的前期技术准备工作。(3)积极推进专利挖掘和申请。申请专利4件，其中，发明专利XX件。实用新型专利获得授权X件。(4)全面梳理分析今年热轧板卷质量问题，对质量事故考核办法(试行)等X项制度进行了修订；对相关单位的技术质量管理提升推进工作进行全面检查，督促开展问题项整改。(5)加强进厂物料质量把控，挽回损失XXX万元，有效阻止了不合格物料进厂。(6)制定取样监督及化验室管理制度和成品样分析管理规定；全面接管钢水终点成份分析判定，增加平整线对板卷下表面抽检功能。(7)通过完善进厂物流检验手段和安装合金自动制样,实现了多种合金物料的自动制样，减少了人为因素的影响。
8、(8)理学X荧光分析仪完成安装、调试工作，有效缩短了含铁料、合金等物料分析数据报送时间。(八)工程方面(X个亮点)(1)运销楼修缮、公司部室搬迁等项目主体完工，进入收尾消缺阶段。(2)精煤筒仓项目XX号路X转至XX转通廊钢结构安装，利用烧结检修投产前间隙时间快速完成。(3)经与XX市工信局、发改委和审批中心协调，取得天津市工信局出具的两座焦炉改造项目及焦化产能的确认意见。(4)热轧X号板坯连铸完成安装，具备投产条件。(5-7)技改项目X个亮点。(8)铁路桥工程完工。(九)管理方面(X个亮点)(I)XX有限公司顺利通过高新技术企业认定，在国家科技部火炬中心完成备案。(2)完成首届职业技能大赛启动
9、仪式及天车工竞赛，积极组织其他工种竞赛有序开展。(3)经过职代会审议并投票通过员工自愿休长假实施办法和员工自愿内部退养实施办法。(4)按照集团工作要求，首次完成中高管绩效线上考评工作，提高了考核效率。(5)“国庆节”期间，食堂菜品推出半价销售、特价菜品等多项优惠活动，全力推进满意食堂建设。(6)全月查获偷盗和夹带事件XX起，移交公安机关X起，抓获嫌疑人XX人，扣罚x.x万元，挽回经济损失x.x万yeo二工作不足(X个不足)1 .因环保限产和公司大范围系统检修，对各工序产量影响较大。2 .热轧X号转炉炉役检修完成后，设备故障较多，对X号转炉检修进度及高炉生产造成一定影响。3 .热轧板卷一级品率环
10、比下降x.xx个百分点。4 .销售出货节奏把控不到位。11月份工作部署根据XX省供暖相关规定，从XX月X日起全面进入采暖季，环保形势将更加严峻，生产模式给全月生产经营带来较大影响。但是，随着检修的结束，各工序将陆续复产。我们要充分发挥检修后产线设备高效运行的优势，在现有条件下,以提产降本、提质增效为主线，进一步挖掘潜能，稳中求进，奋发有为，全力推进各项工作落实落地。下面，我结合当前市场和公司实际，就XX月份工作重点强调如下：一、抓安全重环保，履职尽责夯基础安全方面，要强化红线意识，警钟长鸣，常抓不懈。现在正值季节转换期，又临近年底，安全形势愈发严峻。从近期国内安全事故来看，临时用电、高空作业、
11、煤气安全等均是安全管理的重点。各单位必须吸取事故教训，时刻绷紧安全这根弦，对待安全工作做到严之又严、细之又细。安技部等职能部门要按照公司要求，全力以赴抓落实。一是紧盯督办清单，加快整改落实。自新安法实施以来，安全形势愈加严峻。上月底，河东区和应急局领导对前期检查的问题进行复查，我们安全管理欠账较多。各单位要高度重视，采取实质性措施，加强安全“硬件”设施的运行管理，不断健全完善安全“软件”资料。二是紧盯双控建设，开展隐患治理。要深入推进“双控”机制建设，按照“钢八条”和工贸行业重大隐患治理标准，对安全隐患全面排查和梳理，以“零容忍”的态度立行立改，实现闭环管理。绝不能头痛医头、脚痛医脚，更多的从
12、管理层次上找原因、找责任、找对策，从制度建设上入手，从安全的本质上下功夫，不断提高安全管理水平。针对煤气安全，要切实提高重视程度，制定事故预案，加强煤气安全培训和应急演练，严格执行操作规程，确保检查确认到位。三是紧盯消防安全，防范火灾事故。各单位要以消防活动月为契机，全面落实消防责任，加强日常防火检查，有效防范火灾事故发生。四是做好“百日安全”总结，同时落实好“冬季四防”的各项工作。环保方面，要强化底线思维，自我加压，履职尽责。秋冬季限产已经来临，叠加冬奥会限产影响，加之近日XX市召开了“退后十”工作推进会，将实施更加严格的管控措施。对此：一是主动担当，争取负荷。能源环保部要发挥主观能动性，与
13、环保部门主动沟通、主动协调，提前掌握政策动向；要充分担当，从民生保障的角度，竭尽全力最大限度争取生产负荷，为后期生产经营创造基础条件。二是自我加压，快速提升。各单位必须要充分认识到当前环保形势的严峻性，树立危机意识，增强紧迫感，要重点加快推进高炉热风炉脱硫、热轧加热炉脱硫以及生态环境部督办和影响环评进度的项目。同时，要举一反三，杜绝问题项的重复发生。三是尽职尽责，严格管控。能源环保部和各主体厂要尽职尽责，尽心尽力，健全完善操作规程和日常工作流程，加快环保提升改造项目的推进，确保稳定达标排放，全面提升环境治理水平。同时，要尽快完成焦化环评审批。对敷衍应付、整改不力的单位，严肃考核问责。二、抓检修
14、保质量，发挥优势争产量为了全面消除设备隐患、缺陷，提升设备保障能力，我们围绕X号高炉中修开展了全系统检修。本次检修涉及范围广、人员多、难度大，各单位连续作战，从检修前的准备到检修过程，积极沟通协调，整个检修比较顺利，其中一烧大修提前了X天，XX球团提前了X天。这是大家相互配合和共同努力的结果，在此给予肯定和表扬。X号高炉由于冷却壁的损坏要比预期严重，为消除隐患，检修时间有所延长。供暖已经开始，炼铁厂按照工艺要求，根据烘炉曲线严格执行，在确保检修质量的前提下，稳步推进，尽快复产。对于全系统检修工作来说，检修质量是设备长周期安全运行的根本保障，加强检修验收是检修质量管控的关键环节。要重点做好检修质
15、量验收工作，尤其做好隐蔽工程验收至关重要。我们要认真总结此次检修好的经验，吸取教训，同时做好检后消缺调试工作，积极发现问题，及时消除隐患，确保检修质量，保障设备长周期稳定运行，为尽快复产达产高产奠定基础。近期，设备部通过强化设备管理，紧盯问题的落实，设备管理工作有了明显提升。下一步，设备部要继续加强设备管理，敢于暴露问题，敢于面对问题，进一步提升设备管理水平。各生产厂要快速转变观念，针对设备事故，按照“四不放过”原则，深入分析本质原因，并制定措施，紧盯落实，不断改进；同时要全面落实设备包机到人制度，提高设备的前瞻性预判，强化设备点巡检，加强设备润滑管理，减少设备事故的发生。XX月份，各检修工序陆续安全顺利复产，其中X号高炉将于XX月XX日复产。XX日后执行新生产组织模式，对全月产量影响较大。我们唯有面对困难、迎接挑战、做好自己，充分发挥现有装备的生产能力，全力以赴提高产量。一是外围保障要为高炉做好服务。各相关单位要继续贯彻“以高炉稳定顺行为核心”的生产组织原则，为高炉顺产高产做好保障。石矿随着下一步生产负荷的增加，煤气相对充足，在确保质量的前提下，全力提产。伴随结焦时间缩短，焦化厂要全力提高产、质量，在确保小高炉生产的情况下,作为金牛焦化的补充，满足大高炉生产需求。同时，要与供应部加强沟通，优化煤料结构，降低生产成本。XX球团年度检修后，设备处于良好状态。从生产组织上进
