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1、工程项目产品（安全文明施工）系数考核细则一、考核原则1、各项目部在开工前完成项目的安全管理计划和文明施工方案，经项目经理确认后，报主管部门审核，总经理签字后转安全部存档。2、安全部经理根据工程进展情况，编制周（月）检查计划，在OA上公布。3、安全管理工程师根据检查计划，对项目部进行检查考核评价及纠偏工作。二、实施办法：1、按中申公司安全文明施工检查表检查，每周抽查几个或全部单项进行评价，每个月必须完成全部单项检查。安保部每月公布检查计划。2、全部检查项分数相加，各次检查分数加权平均，为本月考核分数。3、评分办法：1.1 评分标准分为三个等级，低于70分为不合格，7585分为合格,86分以上为优
2、良。考核分数达到85分考核系数为1。3. 2激励：3.1.1、 获得联检奖项或安全文明施工样板工地，在年度考核系数得分基础上加0.1分3.1.2、 年度发生一起重伤或死亡事故，在年度考核系数得分基础上减01分3.1.3、 评定为不合格的项目，安全部对违章行为下达隐患整改通知书。对于未整改的一般隐患，每扣减1分负激励10元，对操作责任人负激励200元/次，直接责任人500元/次；对于未整改的重大隐患，每扣减1分负激励100元，对操作责任人负激励500元/次，直接责任人1000元/次；4、考核时间：每周六考核周计划检查情况；每月26日考核月计划检查情况，核算当月的安全系数。5、工程项目安全文明施工
3、系数评分标准表如下:安全系数0.850.90.9511.051.1考核分70分以下7580859090以上计算公式安全系数：I;考核分数S；计算公式1二1+(S-85)0.01三、职责表岗位职责权限完成时间激励备注安全部经理1、编制检查标准2、编制周检查计划3、组织安全检查4、评定项目安全系数监督检查权1月1日前每周六每周每月26日1、标准缺失，负激励10元/项2、评定不准确100元/次考核系数存档经营部项目经理1、实施项目规划方案2、配合安全检查3、确认检查结果，考核系数组织实施权每天每周每月26日1、未按规划进行实施负激励1000元/项2、不确认结果负激励200元/次安全管理工程师1、对项目进行监督检查，及时纠偏2、优化检查标准检查纠偏每周1、弄虚作假负激励200元/次项目部安全员1、编制项目管理计划2、配合检查实施项目开工前每周1、不配合检查负激励100元/次四、支持文件4.1工程项目周(月)检查计划4. 2工程项目周计划检查考核表;4. 3工程项目月计划考核表1 .4工程项目月安全系数评价表;4 .5工程项目年按全系数评价表;4.6安全隐患整改通知书4.7隐患整改报告
