《安全绩效考核管理办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全绩效考核管理办法.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、安全绩效考核管理办法第一章总则第一条为进一步强化安全生产管理，真正把安全与生产、安全与效益、安全与员工的切身利益紧密结合，最大限度地调动干部员工做好安全工作的主动性和自觉性，促进安全绩效管理由结果考核向过程管理、超前预控管理转变，夯实安全管理基础，推进安全生产标准化企业建设，实现安全生产工作的长治久安，特制定本办法。第二条安全绩效考核以安全结构工资的形式兑现。第三条安全绩效考核遵循以下原则：（一）公平、公正、公开，不徇私情。（二）考核人员应熟练掌握安全绩效考评制度、办法，严把工作质量关。（三）被考核部门或个人严禁弄虚作假，一经发现，对相关部门或人员进行严厉处罚。第四条本办法适用于所属各部门。第
2、二章组织与职责第五条安全绩效实行分级考核，即考核部室；部室考核车间；车间考核班组；班组考核员工个人。第六条成立安全绩效考核领导小组：组长：李*军副组长：潘*赵*强成员：候*印张*保苏*强高*峰王建文安全绩效考核领导小组下设考核办，考核办设在安全管理部，负责安全绩效检查、评比、考核、审查。第七条所属各车间和班组依照上述规定，结合各自实际，修改或制定对班组、员工的考核办法和实施细则，并报安全绩效考核领导小组。第八条安全绩效考核采用现场动态检查、量化考核，并及时公示考核结果。第三章安全绩效考核的主要内容第九条安全事故（一）责任死亡事故；（二）轻、重伤事故；（三）责任非伤亡事故；（四）未遂事故。第十条
3、隐患管理和人员不安全行为管控包括安全隐患分类定级、排查及按照定整改项目、定整改措施、定整改资金、定整改责任人和定整改时限的闭环管理等；不安全行为人员的查处、处罚、教育和分类管理；安全隐患和不安全行为举报奖励机制建立和执行情况等。第十一条安全基础管理主要包括安全生产责任制及各项制度的落实；安全生产标准化管理建设；车间班组建设；安全教育培训等。第十二条详细考核内容见绩效考核指标设置。第四章安全绩效考核结果与工资挂钩兑现办法第十三条安全结构工资占工资总额的10%,与实际的安全绩效考核结果挂钩兑现。第十四条副总以上领导班子成员，其安全绩效考核结果与薪酬的挂钩兑现，按照有关规定执行。第十五条各单位的安全
4、绩效考核与每月的安全检查考评挂钩，检查考评依照绩效考核指标设置执行。各单位当月考评总得分在9598分（含95分、98分）之间，安全结构工资不增不减，低于95分，每低1分，扣除安全结构工资1%,高于98分，每高1分增加安全结构工资1%。第十六条挂钩兑现程序（一）安全管理部按月提供安全绩效考核结果。（二）安全绩效考核管理人员连带比例为：每低于95分（不含）1分，考核连带安全结构工资的1%,高于98分（不含），每高于1分，奖励安全结构工资的1%。（三）工资核算人员依据安全绩效考核办法及安全管理部提供的考核结果，计算所属各单位和员工当月的安全绩效工资，并必须落实到被考核车间、班组和员工，严禁实行平均分配。（四）绩效考核在当月员工工资发放中予以兑现。第五章附则第十七条本办法由安全管理部负责解释。第十八条本办法自发布之日起施行。
