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1、岗位晋升管理制度目录一、目的1二、适用范围-1三、评审委员会及权责划分-1-四、名词定义-14.1 职业通道-14.2 职位序列-1-五、职等职级体系表（管理序列和专业序列）-2六、职等升降管理（管理序列和专业序列）-2-6.1 管理序列M1-M12晋升资格-2-6.2 专业序列P1-P12晋升资格-3-6.3 晋升管理-4-6.4 降级管理-5-七、附则5-岗位晋升管理制度目的为完善员工职级体系，建立人力资源系统化层级结构，为员工职业发展和薪资定级提供依据，特制定此制度。适用范围职能部门全体人员（包括管理序列和专业序列员工，营销序列员工不适用此制度）评审委员会及权责划分3.1 评审委员会成员
2、由董事长兼总裁、总经理、人力资源中心、用人部门、关联部门组成。3.2 权责划分3.2.1 人力资源中心负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等流程操作。3.2.2 用人部门负责推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时,任职部门负责对其任职条件进行初步核查。3.2.3 董事长兼总裁负责对各部门补编、新增及晋升人员的最终审核。名词定义4.1 职业通道指员工的职业发展计划(方向)，由管理、专业、营销三大职业序列组成。4.2 职位序列指工作特性相似，而工作复杂程度和责任大小不同的职位的集合，不同的职位序列包含不同特性的职位：4.2.1 管理序歹U(M)适用于从事管理工作，具有人员管理
3、权限，带领团队运作指定业务的岗位。主要职责包括管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标。4.2.2 专业序列(P)专业序列人员主要通过配合管理人员及主营业务人员，提供专业性知识及技能，通过协作配合，努力促进团队整体业绩目标的达成。4.2.3 营销序列(S)以面向客户、开拓市场，通过销售活动为公司带来经济收效为主要职责特征。包括专职从事销售和销售支持的职位。职等职级体系表（管理序列和专业序列）5.1定义：针对员工承担责任、知识经验和技能等能力差异而进行的划分。5.1划分：M序列和P序列职等以Band划分，共17等，由低到高分为bandl至bandl7o职等职级体系表序列分级管理序列（M
4、）专业序列（P）职务等级职称职务等级职称17决策层M12总裁16Mll副总裁15MlO总经理14M9副总经理13高层M8高级总监12M7总监P12首席专家11中层M6资深经理Pll高级专家10M5高级经理PlO中级专家9M4经理P9专家8M3资深主管P8高级工程师7M2高级主管P7中级工程师6Ml主管P6工程师5基层P5资深专员4P4高级专员3P3中级专员2P2专员1Pl助理职等升降管理（管理序列和专业序列）6.1管理序列M1-M12晋升资格序号职级类别职务等级学历（非/全日制）本岗位任职时间/年司龄/年人才培养1决策层M12本科及以上学历4.04.52Mll本科及以上学历4.04.53MlO
5、本科及以上学历4.04.5M9或以上一名4M9本科及以上学历4.04.5M8或以上一名5高层M8本科及以上学历3.03.5M6或M7一名6M7本科及以上学历3.03.5M5或M6一名7中层M6专科及以上学历2.02.5M1-M3一名8M5专科及以上学历2.02.5M1-M3一名9M4专科及以上学历2.02.5M1-M3一名10M3专科及以上学历1.01.5P3-P5一名11M2专科及以上学历1.01.5P3-P5一名12Ml专科及以上学历1.01.5P3-P5一名序职级类号别职务等级学历(非/全日制)本岗位任职时间/年司龄/年1高层P12本科及以上学历3.05.02中层Pll本科及以上学历2.
6、03.03PlO本科及以上学历2.03.04P9本科及以上学历2.03.05P8本科及以上学历1.02.06P7本科及以上学历1.02.07P6本科及以上学历1.02.08基层P5专科及以上学历0.51.09P4专科及以上学历0.51.010P3专科及以上学历0.51.011P2专科及以上学历0.51.012Pl专科及以上学历0.51.06.3 晋升管理6.3.1 员工晋升时除满足各职级晋升资格外还须同时满足以下条件：(1)前一年的年度考核成绩:绩效平均考核得分在IOO分及以上,且无受过处罚。(2)具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的综合能力要求，在人员评价标准考核中,成绩在85
7、分及以上。(3)考核年度内，出勤率95%及以上。(4)晋升述职考核中，成绩在85分及以上。(5)品行端正、遵章守纪，无违反员工行为道德规范记录，考核年度内无任何J处分。6.3.2 每次晋升时逐级晋升，如需跨级晋升，人力资源中心作出审核意见后，报送至对应审批人处审批，特殊情况下每次晋升职级不得超过三级。6.3.3 特殊晋升(1)当岗位出现人员空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，可提拔储备人员(具体标准参考人员梯队计划)代理职务。(2)岗位同等职级代理，代理期间连续三个月工作绩效平均得分为90分及以上时，可办理晋升手续；(3)不同职级代理，跨一职级至少代理满半年，连续三个月工作绩效平均得分为90分
8、及以上时，可办理晋升手续。跨两职级代理至少满一年，连续六个月工作绩效平均得分为90分及以上时，可办理晋升手续。6.3.4 晋升时间(1)根据公司经营需要及发展规划，人力资源中心于每年3月、9月组织员工晋升考核。(2)当岗位出现人员空缺时，若内部有符合空缺岗位的人选，按照特殊晋升进行处理。6.3.5 晋升流程6.4 降级管理6.4.1 满足下列条件之一的员工将面临降级或解雇评估：Q)现任岗位半年度内月度绩效考核成绩累计三个月低于60分。(2)现任岗位季度人才盘点连续2次处于九宫格9范围(详情参考九宫格)。(3)现任岗位年度人员评价标准考核得分为60分以下。6.5 其他说明6.5.1 经批准职级升降后，从次月1日起核算该岗位升降后工资。附则本制度由人力资源中心负责解释和修订，自发布之日起执行。
