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例会制度1 .工作室根据当前攻关项目、课题每半月分组开展研究讨论，推进项目工作开展；每月召开一次例会，总结上月工作情况，研究本月工作计划。2 .每季度开展一次交流活动，邀请专业技术人员、生产一线职工参加，总结取得的成果，讨论产品、成果的现场适用性，检查各项工作的实施情况，梳理存在的问题，研究解决的办法。3 .每半年分别向公司汇报年度技术标准维护计划，职工培训计戈h技术攻关计划的进展情况。资料管理制度1 .工作室要分类规范管理各项档案资料，要建立工作室成员档案、成员季度考评档案、专项活动档案等。2 .各项活动资料齐全，会议记录、授课记录、目标责任书、立项项目、攻关记录、成果汇总等活动资料由专人负责备份管理，建立活动档案，并做好各类基础资料、各类信息的收集、管理和应用。3 .专利申报的项目资料由成果完成负责人提供备份，建档管理；各级成果申报材料需建档管理；各种荣誉成果、证书需备份展示，事迹要建档管理。
