工作室目标.docx

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工作室目标1 .管理设施全面升级通过调度指挥系统的应用,进一步升级换代行车运输管理设施,在项目策划阶段,即能够融合高新技术设备和信息化管理理念,将铁路运输项目打造成为集智能化、信息化、机械化、数字化、绿色化为一体的智能管理施工项目。2 .管控职能更加明晰通过调度指挥系统的应用,更加明确行车运输的重点,建立完整的、智能的运输管理体系。同时,转变行车管理人员的思想,使其能够积极尝试利用新技术履行职责,解决问题。3 .设备管控更加有效运用信息化手段进行管理创新,实现行车运输全局的远程管控、全局掌控、实时监控,每一道工序、每一个机械设备完全透明化,提高作业效率,保证行车运输中人员安全和设备安全。4 .安全管控更加有效通过调度指挥系统的应用,实时监控列车运行情况,动态的反应运输人员、机车设备的状态以及周围的运输环境等,通过实时传送反馈的数据、视频,为施工中对工期风险、安全风险、成本风险等的管控提供新手段,解决工程线行车运输的信息共享不畅、信息传递不及时不准确、监控设备不齐全的问题,保证工程线行车运输安全。

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