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1、工期保证措施1、从计划上保证该工程工期目标的实现。各专业应结合其实际情况，按照总体施工进度计划的基本顺序工期控制节点，编制出详细的施工进度计划。为了保证控制节点工期的实现，每天下班前应对施工部位进行检查，如达不到计划的施工部位一，应采取措施：一是增加劳动力，二是延长工作时间，三是根据节点工期对各阶段施工计划进行合理的调整，必须达到计划的部位。对施工进度计划实行动态管理，及时统计，及时检查，及时调整，使其阶段问题在过程中控制、调整，避免阶段问题的累加造成整体工期的拖延。2、合理安排施工工序：针对该工程工程量大，专业施工队伍多，分包方多，人员来往多等情况，制定既能满足施工要求，又能满足业主要求的科
2、学、合理的施工工序，即先进行墙面，后顶棚，最后地面的施工顺序，在空间上采用平行施工，抓住主要线路的各关键工序的节点控制，以保证工期，保证工程质量。3、提前落实材料进场选择、报验及相应材料的外加工。编制材料定购、加工计划，落实材料的供应，对于加工量大、加工难度大及进口等物资（如石材玻璃、金属饰面板等）提前购进。成品及半成品材料在工厂进行加工好后，到现场再安装。4、局部安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位，来确保控制节点工期的实现。5、各专业之间，统一部署，谢统一计划，统一标准，对工程进度、质量、安全全面负责，并及时解决各种问题，从组织上保证总进度的实现。6、对工程量认真计算，合理安排施工，确保工程质量、工期。7、为实现工期的目标管理，对工程技术复杂的部分必须优选最佳技术方案，编制对限期完成计划的控制措施。对工程材料设备必须具备自行调剂能力。在施工过程中随时防止各专业工种的随意性。
