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1、工程建设安全管理体系建立要点一、要有明确的安全方针、目标和计划。公司安全生产管理体系必须要有明确的安全方针、安全目标、安全计划，才能把各个部门、环节的安全管理工程组织起来，充分发挥各方面的力量，使安全管理体系协调和正常运转。二、建立严格的安全生产责任制。安全管理工作是一项综合性工作，必须明确规定公司职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限。做到安全工作事事有人管，层层有人抓，检查有依据，评比有标准，建立一套以安全生产责任制为主要内容的考核奖惩办法和具有安全否决权的评比管理制度。三、设立专职安全管理机构。为了使安全管理体系卓有成效地运转，各部门的安全职能得到充分的发挥，公司应结
2、合实际情况，建立一个负责组织、协调、检查、督促工作的管理机构。安全管理机构的设置应由公司主要负责人担任领导人，下设办公室，成员应包含公司主管工程管理部门的人员、公司主管安全管理部门的人员、施工单位和监理单位等（子公司的工程建设安全管理机构可以依托安全生产管理委员会，无需重复建设，但安委会职责当中应有明确的工程建设安全管理职能）。四、建立高效的安全管理信息机制。要使安全管理体系正常运转，必须建立一个高效的公司内部的信息机制，规范各种安全信息的传递方法和程序，在公司内形成畅通无阻的信息网，准确、及时地搜集各种安全信息，并设专人负责处理。比如：安全例会机制、安全日报机制、安全信息公示机制等。五、开展
3、群众性的安全管理活动。安全管理体系应建立在确实落实安全施工和人员劳动安全卫生的基础上。因此，必须在参与工程建设的各个环节经常性地开展各种形式的群众性安全管理宣传和教育活动。定期或不定期的组织安全教育，根据施工过程的实际情况开展安全培训和安全教育。六、实行安全管理程序化和管理业务标准化。安全管理流程程序化就是对安全管理工作进行分析，使安全管理工作过程合理化，并固定下来，用图表、文字表示出来。安全管理业务标准化就是将行之有效的安全管理措施和办法制订成统一标准，纳入规章制度贯彻执行。通过实现安全管理流程程序化和标准化，就可使安全管理工作条理化、规范化，避免职责不清、相互脱节、相互推诿等管理过程中常见的弊病。因此，它是安全管理体系的重要内容，也是建立安全管理体系的一项重要的基础工作。比如：安全检查机制、现场安全文明考核机制等。
