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1、工程管理部管理工作及职责对接表工程管理交底表格编号OOl主责工作主要工作事项执行制度办法项目责任人公司责任人精细化管理精细化管理公司工程项目精细化管理办法（试行）公司工程项目精细化管理检查办法工程项目精细化管理手册和关于修订工程项目精细化管理手册部分条款的通知公司工程项目精细化管理实施细则公司工程项目精细化管理业务流程技术管理技术管理施工技术管理手册公司技术管理办法项目前期工作施工调查、项目策划、项目管理实施规划等公司施工调查管理办法公司项目管理策划编制评审管理办法施工技术管理手册进度管理工程进度及计划管理公司技术管理办法公司计划统计工作管理办法调度管理调度各项工作公司工程调度管理办法技术管理
2、施组、大临方案、专项施工方案、测量、试脸、设计文件审核、技术标准、实施性施工组织设计管理制度公司专项方案管理制度、中铁九重庆分公司临时工程管理办法、公司施工测量复核制度公司测量管理办法公司工程项目试验检测管理办法设计文件审核制度公司落实技术标准制度及局下发的技术标准信息化管理信息化建设、运行工程综合管理信息系统应用管理办法收尾管理施工总结、竣工资料公司工程项目收尾阶段管理办法公司内业资料及竣工文件管理办法其它工作防洪、科研、节能减排防洪度汛应急预案公司科技开发计划管理办法公司节能减排管理办法工管部负责人项目技术负责人共2页注意事项：L项目部在项目实施过程中应高度关注各方诉求，本着一切有利于项目顺利实施、有利于项目经济效益、有利于公司长远发展为目标，加强沟通协调，加强施工组织，强化过程控制和现场管控，以实现项目的各项目标。2 .项目部要强化施工组织设计、安全专项施工方案、测量复核、设计文件审核、落实技术标准的落实。3,加强进场原材料的检测及配合比优化工作，建立健全进场材料台账、送检台账及报验台账。4 .控制临时工程的建设标准及规模，并按照时限报局审核批复。5 .积极开展节能减排及科研管理工作，策划并积极进行节能减排标准化工地建设。6 .技术交底要求交到班组及作业层人员手上，不能只交不管，并完善签字。
