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1、工程质量保证措施1、工程质量目标承诺我们的质量目标是：工程合格率达到IOO乐工程质量等级达到优良。2、质量指导方针（1）树立质量第一的指导思想，与公司贯标认证工作相结合，按ISO-9000模式进行管理。（2）实行质量目标管理，在施工组织设计中，以实现工程优质为前提，在多项技术措施中以优质为目标，做好实施性的施工组织设计。（3）项目经理是质量第一责任人，应把质量的好坏与个人经济挂钩，奖惩分明，增强各级管理人员质量、责任意识。（4）严格按照国家有关技术规范，操作规程和设计要求施工。（5）对违反操作规程的行为，项目工程师有权制止，必要时予以返工处理，按公司规定实行质量否决权制度。（6）加强技术质量交
2、底工作，保证按设计和方案施工。（7）质量问题消灭在操作者手中，做到上一道工序不合格不合格不进入下一道工序的施工，以好的工作质量来保证工程质量。（8）严格执行和遵守现场监理工程师的指导、监督和命令。3、保证措施（1）建立质量管理体系和质量责任制1）建立以项目技术负责人为首的质量管理体制2）建立质量责任制，坚持承担业主是质量第一责任人的观点，项目经理、技术负责人对整个工程负责；承包商项目经理对承担的合同号工程施工质量负责。保证工程安全无事故，按工期完成。（2）质量控制机构和创优规划质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构：由项目经理、技术负责人、质检部长、工程部长组成、制定，整个合同段质量
3、创优规划、方针、措施；各施工队分别设质量管理现场领导组，有施工部长、质检部长、工程部长组成。制订所负责合同段创优措施，质量实施计划、并在现场落实。（3）施工秩序管理1）本工程开工前应根据施工承包合同的要求，编制实施性施工组织设计，经监理工程师审阅同意后报业主批准。2）工程实行开工报告制度。3）施工期间必须实行计划管理，按计划组织施工，对施工计划应全方位进行控制，使施工生产活动计划、有序地进行。4）认真实施检验评定活动，分项工程完成后，由监理工程师主持，承包商组织，业主派代表参加，对工程质量进行检查与评定，上道工序不合格，下道工序不准开工。5）认真实行隐蔽工程检查签证制度。6）对“关键工序”、“
4、特殊工序”，加强管理，并实施全方位、全天候的“旁站”制度，工程开工前首先必须列出“关键工序”、“特殊工序”的名称，在上述工序施工中，承包商应落实措施，加强控制，同时由监理实行“旁站”，否则不允许开工或施工。对监理的全方位、全天候的“旁站”，承包商应给予配合。7）认真按政府主管部门，业主、监理的有关技术法规和规章制度组织施工，杜绝一切违章指挥和违章操作的现象，确保工程质量。（4）强化质量意识，健全规章制度1）建立施工组织设计审批制度2）技术复核、隐蔽工程验收制度3）技术、质量交底制度4、分部分项工作检查控制（1）各工序施工前须报监理工程师批准后方可施工，上一道工序经监理工程师验收合格后，才可进行下一道工序施工，工序之间的质量检查。（2）抓典型引路，开展质量竞赛活动准备在工程形成一定工作面的情况下，选择适当的时机，分阶段搞几次大规模的全面质量检查。检查方法实行评分制，以数据说话评出质量好的施工标段单位，并给予奖励，对于质量差的单位提出批评、警告，经济处罚并限期整改，以此来推动和促进工程质量的进一步提高。
