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1、工程质量保证措施一、工程质量目标：确保省优，争创鲁班奖。L工程质量争创优质是业主的需要，是国家建设的需求，是企业生存与发展所必需的，任何一个企业都有责任有义务创优达标。2.坚持管生产必须管质量的原则，领导干部亲自抓，坚持“百年大计，质量第一”的方针，从思想上牢固树立工程创优的目标。二、质量管理对象L质量管理点的设置1）本工程设置下列质量管理点：（1）管道安装管理点；（2）电气安装管理点。2）按质量管理点成立相应的质量管理小组（TQC小组）。3）质量管理小组应由项目经理负责组建，由专业工程师、专职质检员、施工班组共同组成。4）质量管理小组的活动内容：明确目标，组织攻关，检查产品，收集信息反馈传递
2、，施工之前交底，交底有记录；施工中检查，检查有记录；施工后有验收，验收有评定。做到跟踪检查，信息反馈及时。2.质量控制管理规定1）材料、设备质量控制（1）所有用于工程上的材料、成品、半成品、设备均需具有合格证书或质保书，随货交材料部门归档保存，作质量资料依据。材料部门应对规格、数量、质量进行验收，验收合格后方可接收入库，并做好储存、堆放、保管工作。（2）严禁使用不合格的材料、成品、半成品及设备。（3）凡按规定需要抽样检验的材料，应遵守先检验后使用的原则。（4）施工中的残料、余料等应及时退库，报废物应有明显标志，分别堆放统一处理。2）工序质量控制（1）分项工程中各工序之间加强监督和复核，上道工序
3、不合格，下道工序严禁开工。（2）重点工序和质检站规定检验程序的中间检验规定，必须纳入工序检验管理中去，并经监理或质监站检验认可方可转下道工序。3）交接验收制度凡上下工序或前后分项的不同施工作业单位，必须做好交接验收，并办理双方签证手续。4）“样板”管理（1）新的分项工程开始均做样板，新的施工班组进场施工均做试样。（2）要充分发挥样板实物交底的作用，样板经有关人员认可后方可铺开施Io5）分项工程验收规定按楼层或段划分的分项工程的交验方式是班组自检一互检一专检一监理、质检站验评定。6）不合格分项的处理经检查发现不合格的部位,通过整改通知单下发各有关施工班组，限期整改,务必达到质量标准，未经处理合格
4、，不准进行下道工序施工。三、质量保证管理措施L明确项目经理部各级管理人员的岗位责任制，层层把关，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，确保工程质量创优目标的实现。2 .本工程对施工全过程实行工序质量预控，将质量问题解决在施工过程中，坚持跟踪检查，提高施工一次成优率，以工序质量保证最终工程质量，对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。3 .以工艺质量确保工程质量，最大限度的提高机械化施工工艺，减少手工操作。4 .严格图纸交底及技术交底制度，未经图纸会审及技术交底，任何人不许开Io5 .严格实行“三检制”，自检、互检、专检逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容，认真
5、检查、填写，经检查上道工序不合格者，未经整改下道工序不许施工。6 .坚持质量一票否决权，定期召开工程质量分析会，要劳务作业层开展质量创优竞赛活动，设立流动红旗，按月进行评比，并与班组的经济收入挂钩。7 .施工班组建立QC活动小组，提高职工的整体质量意识，推行全面质量管理。8 .加强材料采购供应的管理，对于所供的任何材料零件都必须具有产品合格证书或质量保证书，并按规范要求进行抽样检查，经检验合格后方可使用，对采购三无产品者，一经发现，将按有关规定进行严肃处理。9 .加强施工工艺计量是工程质量的定量检测方法。按各分项工程质量检验评定标准中规定的要求配备计量器具，并在各专业施工工序中定点检查阶段进行
6、定量检测。四、质量保证技术措施质量保证技术措施除按国家现行的有关施工验收规范严格施工外，应重点从以下几方面采取措施。1 .管道安装工程1）螺纹连接接头，必须保证螺纹的加工质量，原则上所有丝头加工必须采用电动套丝机进行加工，并由专人操作，确定操作工艺，每种规格的管子均需进行试套，试套合格后，方进行大批量的加工，要求不加填料，水压试验不渗为准。2）镀锌管道安装，镀锌层破坏后，应及时涂刷防锈漆，接口处的填料应及时清理干净。3）管道防止堵塞，安装前应用压缩空气或棉纱进行清扫，安装时，应防止杂物进入管内；安装后及每天工作结束后，都应将所有管口进行封堵。4）各类管道支架均布置合理，美观整齐，位置正确，安装
7、牢固，严禁采用气割割眼。2 .电气安装工程1）电气设备安装前，应根据图纸及业主要求进行规格、型号的核对工作。2）做好结构部份的配合预埋工作，做到无遗漏、无差错，隐蔽验收及时填写。3）所用用电设备如需开孔，均应按规定采用开孔器进行，管子与之连接后应用管根母固定。4）电管的切割，严禁采用电、气焊切割，管子切割后，应用扁铿磨光滑后才可使用。5）电气系统的跨接接地，均应严格按规范规定进行，跨接接地施工完，应即时补刷防锈漆。五、工程材料质量保证管理措施1 .材料设备的采购，必须选用其产品质量符合标准，能满足合同规定的质量要求的供应商，必要时对供应商进行考察、检验。2 .所用材料、设备必须有质量合格证书或
8、质保书，并由项目材料负责人、专业监理签字后，方可用于工程上，对所采购材料、设备按标准进行验证，验收其产品是否符合规定要求，严禁使用不合格产品，确保材料设备对工程的优良性。3 .加强出入库手续管理，认真、及时、严肃的接收与工程有关的所有物资。材料部门在入库验收后，填写好收料单，记帐立卡，并进行材质标记，分类堆放，不准混放。六、工程资料档案管理措施L项目部设置档案管理员，负责内外严格的审核后才能签发，即填表人一项目专业工程师一项目经理。4 .原则上档案管理人员在接收到外来文件后，必须经过项目经理过目，项目总指挥审批后方可发给有关人员执行。5 .所有签发、接收的文件、工程资料，其原件必须归档案室统一管理，以便查询。6 .工程资料的填写应与工程进度同步进行，并按表格规定，由各专业工程师会同有关人员会签后，交档案室存档。
