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1、工管部制度学习考试题号一二三总分得分评卷人一、单项选择题（2分/题，共40分）时间：45分总分：IOO分裁扫11 .项管会下设办公室，办公室设置在（）,项管会办公室主任由（）担B.综合办公室、工管部长C.工管部、办公室主任D.综合办公室、办公室主任2 .公司组织项目C50及以上等级混凝土配合比的审核，并报局总工程师审批。A.C30B.C35C.C403 .评价期内发生较大及以上安全事故、铁路营业线货车一般（）类、客车一般（）类及以上铁路行车事故的项目,认定为I级。A.A、BB.A、CD.C、D4 .项目开累亏损或实际成本超出责任成本预算（）万元及以上或者实际成本超出责任成本预算（）%以上，且未
2、采取措施有效减亏的项目，认定为I级。A.100.1HC.300、3D,500、55 .施工组织设计由（）组织编制B.项目工程部长C.项目总工D.公司副经理6 .收尾工程项目确认。工程项目达到收尾工程项目必备条件时，由（）报请公司（）确认为收尾工程项目，并进入收尾阶段管理。A.项目工管部、总经理办公会B.项目工管部、项管会C.公司工管部、总经理办公会7 .局中标公司参建的项目以及其他需要局组织施工调查的项目，按局要求组织，（）分管领导组织人员参加；其他项目由公司负责组织，必要时邀请上级单位专家参与；项目施工过程中的调查，由项目（）组织，项目经理部班子副职及各职能部门人员参加,必要时邀请公司派员参
3、与。A.局、经理C.局、总工D.公司、总工8 .（）是清收清欠第一责任人。B.项目财务部长C.项目书记D.公司财务部长9 .收尾项目的界定：工程已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（）以上。A. 100%HC.90%D,80%10.不符合验收条件的课题，由课题承担单位限期整改后再次进行验收，凡课题目标任务完成不到（）为不通过验收。B. 80%C.90%D.95%11 .测量外业必须采用（）（水平测量往返观测，中线测量多测回观测等）,并构成闭合检核条件。B.多人观测C.单人观测D.换人观测12 .针对（）元以下的仪器，可由项目部比照公司工程管理
4、部流程进行采购。A.3000HC.5000D,1000013 .工程竣工验收后（）天内，项目部负责将竣工文件及综合卷按要求移交局及公司工管部。A.30B.45D.9014 .收到设计文件与图纸后，由项目（）制定审核计划，组织相关技术人员进行，并明确审核目的、方法、内容与重点、审核任务的分工。现场项目20.以下哪项不属于工程管理部项目管理交底内容是（）oB.工程进度及计划管理。C.信用评价管理。D.信息化建设、运行。二、填空题（2分/空，共40分）21 .工程项目收尾阶段是指主体工程已完工的,并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到范%以上的项目。22 .施工组织设计的
5、分类可分为综合性施工组织设计和单位工程施工组织设23 .科技开发计划课题分重大专项、重大课题、重点课题和引导课题四类。24 .工程项目前期策划相关工作：主要包括施工调查、管理策划书、管理交底、管理实施规划等。25 .利用原有导线控制点（包括平面控制点、方向点、高程点）或已知成果时，必须坚持“先检查、复测,后使用”的原则。26 .测量仪器属公司资产,公司工程管理部对各项目部的测量及试验仪器具有调配权。27 .公路或铁路石方数量在20胡以上和一次装药量在301以上及临近建筑物的特殊爆破工程必须编制单位工程施工组织设计。28 .安全专项施工方案管理实行“三级管理、两级评审”制度。29 .桥、隧、涵等
6、结构物的测量放样技术交底，由项目部测量主管负责。30 .管理交底在项目管理策划书审批后7天内完成。由工程管理部负责组织，各职能部门对项目进行管理交底。三、问答题（4分/题，共20分）,负责设计文件与图纸的具体审核工作。A.经理、总工程师C.工程部长、技术人员D.经理、工程部15 .长度在200Om以上的单线隧道，（）m以上的三线隧道和多线隧道，以及长度超过（）m,地质情况为富水破碎软弱围岩、岩溶、风积沙等隧道必须编制单位工程施工组织设计。B.1000.500C.1000、1000D.500、100016 .原则上大临工程方案应在项目部组建后（）天内编制完成，公司在收到方案（）天内完成审核、批复
7、。B.60、10C.30、7D.60、717 .以下不需要编制A类安全专项施工方案的工程是（）。A.采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在IOOKN及以上的起重吊装工程。C,提升高度15OnI及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。D.岩溶、富水软弱破碎围岩、瓦斯隧道工程。18 .安全专项施工方案与实施性施工组织设计同时编制、评审，并在工程开工前（）日完成。A.7B.10.D.2019 .以下哪一项需要编制B类安全专项施工方案的工程是（）。A.起重量500KN及以上的起重设备安装工程。3一L2KN16KnrC.提升高度200m附着式整体和分片提升脚手架工程。D.开挖深度18m的人工挖孔桩工程
8、。4 .分别简述一、二、三级施工技术交底的定义。答：项目总工程师针对实施性施工组织设计、单位工程施工组织设计、重大临时结构方案、重大（安全）专项方案、关键工序等向项目班子、各部室全员进行一级技术交底。工管部部长针对分部分项工程向专业工程师（技术主管）、技术人员进行二级技术交底。专业工程师（技术主管）针对各分项工程工序向技术人员及作业班组全员进行三级交底。5 .简述施工组织设计编制的主要内容（最少6项）。答：L编制依据、编制范围及设计概况；2.工程概况3.建设项目所在地区特征；4.总体施工组织安排5.临时工程和过渡工程；6.控制工程及重难点工程（包括高风险工程）的施工方案7.施工方案；8.资源配
9、置；9.管理措施；10.节能减排措施11.引用的设计文件与施工规范；12.施工组织图表：包括附表、附图、附件。1 .简述方案编制、审批流程、及上报资料内容答：项目总工组织各部门召开研讨会，工管部汇总编制方案，项目评审，公司工管部负责方案审定，公司总工程师审批，超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项施工方案（A类）应上报至局审批。封面签字原件、方案及附表附件电子版（CAD及非WORD/EXCLE格式转化为PDF格式）、项目评审表原件、研讨会资料原件2 .验工结算需要上报什么资料。答：1.三量对比表。2.收方单。3.分工号物资需用量计划表。4.工程量复核台账。5.主要物资总量控制台账:3.简述设计文件审核的目的及重点。:答： 目的：熟悉设计文件、理解设计意图、发现纠正设计文件中的疏漏与错 误，为实施性施工组织设计的编制、优化施工方案与设计变更提供依据。 重点：重点工程与项目总体平、纵断面的相对关系，构造物、特殊路基:的技术安全要求及其设计图纸与施工方案的正确性；工程数量；推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料的可行性；大临工程设计等。
