《市政工程--紧急施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程--紧急施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx（10页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施(10)3.1工程总进度计划本工程项目主要以土方工程、道路病害处理(扩建道路)、人行道工程、排水工程、路面工程、景观路灯工程、景观绿化工程和交通工程等工程为主,计划总工期为115日历天.302本工程特点(1)施工道路总长度为4400m,工程造价约为IOOOO万元，工程量较大；(2)多工程多点多专业交叉作业；(3)不能够全部全封闭施工，交通道口多，交通协调量较大；(4)工期较短.3。3各阶段施工进度计划：V施工进度计划(115日历天)错误!错Ii误味指定文件名。序105 2匚-Xt错误!错1工误味指!定文件名。错误!错,误味指,定文件名。320O1(1567
2、89100110100000错误!错误!未指定文件 名O错误!错误味指定文件名OM4错误!错误味指定文件名。4错误!错误!未指定文件名。H错误!错误味指定文件名。I胃名67H错误!错误味指定文件名。7O错误!错误味指定文件名。8.口错误!错误味指定文件名。10H错误!错误味指定文件名。具体开工日期以建设单位或监理单位通知为准。3o4工程进度计划及工期保证措施304.1确保工期的组织措施措施序号期理织构工管组机题会度专例制3确保工期的具体组织保障措施，见表3.4-1所述.表3.4-1组织保障措施一览表具体内容1）为确保本工程进度,我公司将成立以项目经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的
3、项目工期管理组织机构。2）我公司将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3）项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作,主要骨干成员参与投标过程,熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。D施工前就要和各班组签订施工合同,规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等.施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展,充分保证劳动力、机械的充足配备,材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，
4、及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。D项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持,各班组负责人、主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。2）工程进度分析.计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行.3）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明，并提出赶工措施
5、.1、编制总进度计划或子进度计划时，将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2、在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3、对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整.4、项目实施过程中遇业主有特殊要求或遇突发事件(自然灾害等)影响个别系统施工进度,必须及时向项目部汇报，说明影响进度的原因，采取挽回工期的措施，工期节点计划推移的时间等。5、项目负责人员召开专题会议，根据发生变化的节点，重新进行总进度计划的调整，制定适
6、应新情况的进度计划。将新进度计划通知到各系统，并重新进行交底。6、项目实施过程中做到损失的工期及时抢回，绝不允许损失工期累积。3. 4.3确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力I先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。具体做好以下工作：(1)各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工。(2)认真研究装修施工图,找出加快施工进度的技术方法。(3)我司选派有经验的工程师跟踪服务,及时完善施工图,及时协调处理施工中遇到的问
7、题。(4)每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间.3.4o4确保工期的经济措施本工程的经济保障措施见表3.4-4所述。资金类别预算管理序号1管理保障措施表3。4-4资金管理保障措施一览表执行严格的预算管理:施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。1）执行专款专用制度:建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进支场；2出管2）执行严格的预算管理：同上；理3）资金压力分解：
8、在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜.资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等。保障资源投入是确保工期的关键所在。1、劳动力投入的保障措施本工程预计平均劳动力为200人，高峰期劳动力的需求预计达到300人，如此大的劳动力需求必然需要强有力的保障措施作保证.保障措施见表304-5所述。表3。4-5劳动力投入的保障措施一览表类别措施内容1）按照“足够且略有盈余”的原则，以应对施工中的诸多不确定因素；数量保障2）不因节假日及季节性影响导致人员流失,确保现场作业人员的长期固定性；3）根据总体、分阶段进度计划、劳动力供
9、应计划等,编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；4）充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发劳动效率。1）严格执行企业IS09001认证体系运行文件要求,在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍；安居保2）劳务分包合同中明确约定:进场人员必须持有各类岗位资格畲证书，其中高、中级工所占比例不少于90%;3）劳务分包进场后，及时组织工期、技术、质量标准交底,进行安全教育培训等；4）施工中,定期组织工人素质考核、再教育.1）为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司将充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次.2）开工前提前组织好
10、劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场.分析施工过程中的用人特动力高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训I，技术交底时间；排3）做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。4）在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。1）做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时,可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2）每道工序施工完成后，及时组织工人退场,给下道工序工人操作人
11、员劳提供作业面,做到所有工作面均有人施工。3）根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生理胴配产设备，保证按照进度计划的要求完成任务.4）加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排,不出现窝工现象。5）合理调配劳动力。1）我公司将对劳务作业层实行专业化组织,穿透性动态管理，以保制定详证本工程各项管理目标的实现.各专业主要工种人员的配备详见劳细劳动动力动态表。力计划2）对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。D从施工队伍选择上尽量避免和没有充足劳动力的劳务公司合抢应作，确保在农忙期间劳动人员不减员.急措施2）当出现习惯性劳动力供
12、应不及时时，我公司可抽调其他地区的资源,对本工程进行补充。2、施工机械、器具投入的保障措施为确保机械设备投入到位，我公司拟采取如表3.4-6所示的保隙措施。52具体内容节施1）调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在周数量边调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；保障2）新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁.配备足够的机械设备和必需的备用设备。9机械精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力I计划及进场时间等，并严格落实计划。3N普机械确定后提前7天上报计划，确保按时进场。1）设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具,在进场时严格按照企业有关管理程序,结合
13、工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；性能2）施工中维护：根据“专业、专人、专机的“三专”原则，安排维护专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3）检定：对测量器具等精密仪器,按国家或企业相关规定，定期送检。3、材料、设备供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见表3。4.3-7所述。表3。4-7材料、设备供应的保障措施一览表序材料号类别供应保障措施转料周材周材-UL专斗Trr串米21）根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保
14、证不耽误施工生产需求。2）根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。D项目自购材料（1）在全国各地建立大宗材料信息网络,不断充实更新材料供应商档案；（2）随施工进度不断完善材料需用计划；（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；（4）严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期.1、夜间施工安排为保障夜间施工能顺利进行,我公司拟采取措施如表3O4-8所述。表3。4-8夜间施工保障措施一览表具体内容必悠现场安排专职人员
15、值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置1tz夜间施工监督员,对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和目理作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络.1）加班时按照工作计划提前6小时上报设置施工照明，现场必须有足够的照明能力。满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。施工2）现场在路口等位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职照明安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。3）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要,尤其是移动光源。安全夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业段落四周安全防护围护,确保夜间施工安全。后勤做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工保障的要求；验收针对夜间施工中出现的中间验收，提前制定验收计划,上报业主、监计划理单
