《市政工程材料投入计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市政工程材料投入计划.docx（4页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、材料投入计划一、为顺利完成工程项目的施工任务,合理使用和节约材料,努力降低材料成本,项目经理部努力做好材料的计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收等一系列组织和管理工作，是材料供应的基本保证。二、做好施工项目材料的采购供应工作（一）施工项目所需主要材料、大宗材料（A类材料），以签订合同的方式，由公司材料处供应；（二）工程所需的周转材料、大型机械设备等由项目部负责。（三）小型及手工工具采取支付费用方式，由施工班组自行采购。（四）公司供应计划外的材料、特殊材料和零星材料（B、C类材料），在项目管理目标责任书中作明确规定，由项目部编制采购计划，经公司材料处批准后，按计划采购。三、加强
2、施工项目材料的计划管理（-）主要材料需要量计划：项目开工前，以单位工程为对象，依据施工图纸、预算，并考虑施工现场材料管理水平，向公司材料处提出一次性材料计划，包括总计划、年计划。该计划作为公司材料处采购、供应的依据。（二）主要材料月需要量计划：在项目施工中，项目部应向材料处提出主要材料的月需要量计划。该计划应根据施工进度计划编制，还应随着工程变更及时进行调整。计划的内容主要包括各种材料的库存量、需要量。该计划作为公司材料处动态供应材料的依据。（三）构配件加工订货计戈Ij:项目部依据施工图纸和施工进度计划，在构件制品加工周期允许时间内提出加工订货计划，作为材料处组织加工和向现场送料的依据。（四）
3、周转材料、工具租赁计划：项目部依据施工组织设计和施工方案，按品种、规格、数量、需用时间，提前向租赁站提出租赁计划，作为租赁站送货到现场的依据。（五）做好计划执行过程中的检查工作，发现问题，找出薄弱环节，及时采取措施，保证计划的实现。四、加强材料的定额管理（一）以材料施工定额为基础，向施工队、班组发放材料，进行材料核算。（二）经常考核和分析材料消耗定额的执行情况，着重于定额与实际用料的差异，非工艺损耗的构成等，及时反映定额达到的水平和节约用料的先进经验，不断提高定额管理水平。（三）根据实际执行情况积累和提供修订补充材料定额的数据。五、严把材料进场验收关（一）根据现场平面布置图，认真做好材料的堆放
4、和临时仓库的搭设，要求做到有利于材料的进出和堆放，方便施工、避免和减少二次搬运。（二）在材料进场时，根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明和产品合格证，进行数据验收和质量确认，做好验收记录，办理验收手续。（三）材料的质量验收工作，严格按质量验收规范和计量检测规定进行，严格执行验品种、验型号、验质量、验数量、验证件制度。（四）要求复检的材料要由取样送检证明材料；新材料未经试验鉴定，不得用于工程中；现场配制的材料应经试配，使用前应经认证。（五）对不符合计划要求或质量不合格的材料，应更换、退货，严禁使用不合格的材料。六、材料的储存保管（一）进库的材料须验收后入库，按型号、品种分区堆放，并编号、
5、标识，建立台帐。（二）材料仓库或现场堆放的材料必须有必要的防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏等措施。（三）易燃、易爆、有毒等危险品材料，应专门存放，专人负责保管，并有严格的安全措施。（四）有保质期的材料应做好标识，定期检查，防止过期。（五）对材料做到日清、月结、定期盘点、账物相符。七、材料的领发（一）严格执行限发料制度，坚持节约预扣，余料退库。收发料具要及时入帐上卡，手续齐全。（二）超限额用料时，须事先办理手续，填限额领料单，注明超耗原因，经批准后，方可领发材料。（）建立领发料台帐，记录领发状况和节超状况。八、材料的使用监督现场材料管理责任者对材料使用进行分工监督、检查。（一）是否认真执行领发料手续费，记录好材料使用台帐；（二）是否按施工平面图堆料，按要求的防护措施保护材料；（三）是否按规定进行用料交底和工序交接；（四）是否严格执行材料配合比，合理用料；（五）是否做到工完场清，要求“谁做谁清，随做随清，操作环境清，工完场地，（六）每次检查都要做到情况有记录，原因有分析，明确责任，及时处理。
