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1、一年度绩效考核实施方案一、年度绩效实施的原则(-)目标导向原则：围绕公司战略，达成公司年度目标，为企业创造效益；(二)正向激励原则：以正向激励、提高绩效为导向；(H)职责权利对等原则：部门和岗位的指标设置实现职责权利对等和风险与收益对等；(四)客观公正原则：考核内容客观、考核流程公开、考核评价公正；(五)沟通反馈原则：考核人与被考核人就绩效管理进行充分沟通、反馈互动、达成共识，形成业绩承诺,确认考核结果。二、年度绩效的用途(-)薪酬分配；(二)职务晋升；()岗位调动；(四)员工培训。三、年度绩效具体考核实施过程考核单元分为中层管理人员(含主持工作)、中层管理以下人员两个考核单元。中层管理人员(
2、-)年度绩效指标内容：部门年度KPl指标、素质管理和民主测评、月度绩效考核平均分。(二)各项指标占比：年度KPl指标、素质管理和民主测评、月度绩效考核平均分权重为50%、30%和20%。()实施步骤：1、部门年度KPl指标体系考核程序(1)先由各部门将本部门KPI完成情况的自评和说明于12月29日上午下班之前报送至考核办；(2)考核办在12月29日下午组织召开专题会议，对各部门年度KPI完成情况进行通报并对各部门年度KPI完成情况的自评进行审定；2、素质管理和民主测评考核程序由考核办牵头组织实施，于12月29日报绩效管理领导组审定。素质管理和民主测评评分人员分为四类，具体分类及权重分别如下:分
3、类总经理(I)公司领导(II)中层管理人员(III)职工代表(IV)权重40%30%20%10%注：职工代表各个部门派1名代表。测评表共有5个选项，每个选项对应不同得分，每个评分人员可以对相应的被测评人员勾选一个选项。选项及分值分别如下:选项优良一般较差差分值10080605020注：素质管理和民主测评得分为测评表平均得分。3、月度绩效考核平均分由综合管理部人资专责将各部门本年度各月份的绩效考核得分进行汇总后并加权平均。中层以下人员(-)年度绩效指标内容：年度GS指标(根据各部门年度KPl指标制定，指标项控制在470条之内，经本人确认，部门负责人审核后，报考核办汇总备案)、素质管理指标和月度绩
4、效考核平均分。(二)各项指标占比：GS指标、素质管理指标和月度绩效考核平均分权重为50%、30%和20%。()实施步骤：1、年度GS指标考核程序：根据指标完成情况，由员工自评后，各部门负责人、分管领导及总经理评分，占比为5:3:2。各部门负责人评分于12月30日之前报送至绩效考核工作组。2、素质管理指标考核程序：由部门其他人员、部门负责人、分管领导、总经理分别评分，权重分别为3:3:2:2,各部门负责人评分于12月30日之前报送至绩效考核工作组。3、月度绩效考核平均分由综合管理部人资专责将员工本年度各月份的绩效考核得分数进行汇总后并加权得分。注：对GS指标的员工自评、部门负责人、分管领导打分进
5、行统一修正后应用；对素质管理指标的其他人员、部门负责人、分管领导打分进行统一修正后应用；对月度绩效考核平均分进行统一修正后应用。四、年度绩效考核结果应用(-)年度绩效工资分配1、年度绩效工资总额2020年度绩效工资总额为年度工资总额剩余部分扣除必要预留的数额。预留数额包含：先进奖励、考勤奖励、市场激励。2、年度绩效工资基数具体基数结合年度绩效工资总额情况，原则上以各员工工资标准(现有标准)为基础基数，结合工资总额剩余额度，确定相应的年度绩效工资分配系数后确定年度绩效工资基数。3、年度绩效工资分配分值(1)年度绩效工资初步综合得分中层管理人员：年度绩效工资的分配根据年度绩效考核结果、分管领导和总
6、经理打分相结合的方式确定年度绩效工资初步综合得分，权重见下表:年度绩效考核结果总经理分管领导合计50%30%20%100%中层以下人员：年度绩效工资的分配根据年度绩效考核结果、部门负责人、分管领导和总经理打分相结合的方式确定年度绩效工资初步综合得分，权重见下表:年度绩效考核结果总经理分管领导部门负责人合计55%20%15%10%100%（2）年度绩效工资最终得分中层管理人员：在年度绩效工资初步综合得分的基础上，在同一考核单元内进行首末位差距30%的强制性分布调整；将2019年省公司对口考核结果进行应用，应用方法为强制性分布后的年度绩效工资初步综合得分乘以相应系数。中层以下人员：在年度绩效工资初
7、步综合得分的基础上，在同一考核单元内进行首末位差距30%的强制性分布调整；将2019年省公司对口考核结果进行应用，应用方法为强制性分布后的年度绩效工资初步综合得分乘以相应系数（具体系数在部门系数的基础上，对所增减幅度进行50%应用）。3、年度绩效工资计算年度绩效工资二岗位年度绩效工资基数X年度绩效工资最终综合得分/1004、其他事项(1)对岗位发生变动人员，在其所在时间较长的部门进行年度绩效考核；(2)劳务派遣人员比照同岗位合同制员工进行年度绩效考核；(3)入职不足一年按实际出勤天数核算年度绩效工资；当年请假累计超过1个月的，请假期间不参与年度绩效考核；(4)考核时已离职人员，参照同考核单元中
8、本部门最低得分并结合实际出勤时间核算年度绩效工资，按50%进行实际发放；(5)结合日常劳动强度，给予部分员工出勤奖励，标准为200元/天；(二)年度绩效等级评定及薪酬调整1、根据年度绩效考核结果，分中层人员、中层以下人员两个考核单元进行强制性等级评定。评定分为优秀(A)、良好(B)、称职(C)、基本称职和不称职(E)五个等级，并实施末位考核。(1)中层以下的考核单元，由考核办根据年度绩效考核得分进行排序，结合等级评定原则进行强制分布后报绩效管理领导组决定。等级评定原则如下表:等级代号优秀(A)良好称职(C)基本称职(D)不称职(E)标准年度绩效考核综合评价排名前10%(含)且年度考核得分90分
9、以上年度绩效考核综合评价排名前25%、不属于A类且年度考核得分80分以上年度绩效考核得分80分以上(含)且不属于A类和B类的年度绩效考核得分80分-70分(含)之间年度绩效考核得分70分以下(2)中层人员的考核单元，根据年度绩效考核结果，结合等级评定原则进行强制分布后报绩效管理领导组决定(原则上“优秀”和“良好”各不超过1人)。2、考核等级评定为“不称职”的人员，根据公司绩效考核管理办法第三十九条执行：年度考核结果为“不称职”的员工一律依照薪酬管理办法降低薪级。3、受到公司通报批评或处分的员工，视情节轻重，可直接定级为“基本称职”或“不称职工4、薪酬调整：结合年度绩效考核结果，具体根据薪酬管理
10、办法规定执行。附表：1、部门年度KPl计划表（年）2、部门年度KPl计划表（年）3、中层人员2020年度民主测评表4、员工GS计划表5、员工GS考核表6、员工素质管理指标测评表一表一部门年度KPI计划表（年）填报部门：填报时间：年月日序号工作事项工作目标完成时间权重（%）备注1234567部门负责人（章）分管领导签字总经理签字注：1、“工作目标”栏要求文字简明扼要，思路清晰、重点突出、目标明确，字数不超过IOO字；2、整体权重为100%；3本表可扩展，单累计项目不超过10项；4、责任人为本部门纳入公司中层管理的人员。表二部门年度KPI考核表（年）填报部门：填报时间：年月曰序号工作事项工作目标实
11、际完成情况权重考核得分完成状态说明(%)自评考核办审核考核办审定12346特殊贡献和奖惩等情况（如有）加权得分部门负责人（章）分管领导签字总经理签字注：1、完成状态一栏中可填“按期完成”、“延期完成”、“未完成”或“其它“，并应在说明一栏中注明实际进展情况；2、特殊贡献和奖惩等情况如有，则填写，其权重由公司绩效考核管理领导小组确定，为增加项。表三填表人类型BCD中层人员2020年度素质管理和民主测评表测评时间：年月日测评评议总体评价姓名LOa-冈位优(100)良(80)一般（60）较差（50）差(10)备注：1.填表人类型分为4类，分别为：A（总经理）、B（分管领导）、C（中层管理人员）、D（
12、职工代表）；2.评议人员在被测评对象相应评价栏内打“J”。表四员工GS计划表考核周期：口年度口月度填报时间：年月曰员工姓名岗位名称部门名称计划周期月日一月日序号工作事项上（年/月）工作开展情况本（年/月）工作计划权重（%）备注1234567岗位履职及综合表现20员工签字直接上级签字员工姓名岗位名称部门名称计划周期月日-月日序号工作事项本（年/月）工作计划实际考核评价内容完成情况权重（%）考核得分备注完成状态说明自评直接上级12345岗位履职及综合表现特殊贡献和奖惩等情况（如有）加权得分综合得分员工签字直接上级签字表五考核周期：口年度口月度填报时间:员工GS考核表年月曰部门测评人员类别口部门负责人口部门其他员工指标要素权重被测评人姓名计划和执行能力无论是计划内还是临时交办的工作都能领会上级的意图，积极接受，制定切实可行的工作计划，迅速开展工作；对工作中可能遇到的困难和问题充分考虑，并作好处理预案；工作开展有序，有效地利用资源。10%创新能力善于学习，能够接受新知识和新事物；注意规避风险，不断寻求与探索更好的方法解决工作中的问题。10%沟通能力能够很好的倾听别人的倾述，准确、清晰的表述自己的看法；能够熟练起草高质量的专业文件、专业报告和本职工作相关文字材料；善于与他人沟通，积极促进团队协作；待人处世很灵活，善于审时度势。10%
