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1、分包合同交底管理动作分包合同交底责任岗位项目部管理人员监督人项目部管理人员执行要求强制执行管理动作要点：1、动作发起节点：分包单位进场，签订劳务、专业分包合同后；2、动作开展依据：编制“分包合同交底卡”，进行现场交底，交底双方进行签字确认；项目部、分包单位各留存一份进行存档。3、动作达到目标：明确双方责任及义务，。动作分解：1编制分包合同交底卡-2通知参会人员一3进行现场交底一4签字确认序号动作分解标准工作内容相关资料1编制合同交底卡工程概况、承包方式、范围、工作界面、双方权利义务及责任，合同规定技术标准、工期、价款支付方式，增值税发票要求。劳务、专业分包合同2通知参会人员组织各分包单位负责人
2、及主要管理人员劳务、专业分包合同3现场交底交底内容：工程概况、承包方式、范围、工作界面；双方权利义务及责任；合同规定技术标准、工期、安全文明要求；合同价款的支付及调整的条件、方式；增值税发票要求；及公司对项目部及分包单位管理标准化要求；其他说明事宜分包合同4签字确认交底双方签字确认，各留存一份交底确认文件说明：劳务、专业分包合同签订后，项目部商务经理在7天内组织项目管理人员和劳务班组主要管理人员进行合同交底，编制“分包合同交底卡”，说明项目分包工程概况、承包范围、质量、工期、安全文明要求等内容。合同签订后，项目部商务经理及时建立“分包合同管理台帐”，记录项目与分包队伍之间的合同额，分包工程的工
3、程结算、价款支付、保证金条款等重要事项。分包合同交底管理标准(1)交底组织：劳务、专业分包合同签订后，分包单位进场后，施工前。编制“分包合同交底卡”进行现场交底，交底双方应进行签字确认。项目部、分包单位各留存一份进行存档。(2)交底内容：合同交底主要内容包括以下方面：工程概况，承包方式及承包范围，明确工作界面；合同双方权利义务与违约责任；合同规定技术标准及质量、工期、安全文明要求；合同价款的支付及调整条件、方式；公司对项目部及分包管理等标准化要求；其他需说明事宜；(3)被交底人：各分包单位负责人及主要管理人员(包括混凝土、钢筋、木工、砌筑、脚手架、抹灰、防水、保温、门窗等各专业班组)。中天建设集团有限公司第八建设公司
