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1、项目商务管理机构主要职责2.1预算组(1)负责投标报价交底和施工总承包合同、补充协议交底；(2)负责编制施工图预算、施工预算，并作好“两算”对比分析；(3)负责各类经济签证的办理和管理；(4)负责向业主申报进度款，向区域公司上报月产值；(5)负责项目部各类合同的管理；(6)负责工程结算工作，包括对业主、劳务、专业分包、采购物资的结算；(7)负责对该手册中的各项表格内容及时更新；(8)负责各类商务资料的管理工作。2.2材料组(1)负责材料采购或物资租赁，并作好出入库管理，做到四流合一；(2)负责甲供材的管理。23技术组(1)负责编制施工组织设计及各类专项施工方案；(2)负责施工过程中及时收集完整
2、的索赔资料及工期延误的相关资料;(3)负责图纸会审及各类技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。2.4 资料组(1)负责收集施工过程中对商务有关系的影像资料；(2)组织并参与编制工程竣工资料。2.5 施工组(1)负责施工日志记录；(2)进行点工数量把关和签认；(3)负责编制项目部材料、机械设备使用计划；(4)负责对进场材料、各班组的质量进行监督奖罚。2.6 安全组(1)负责对各班组安全、文明标化的监督奖罚。2.7 财务组(1)负责合同履约中的工程成本控制，资金和材料购销合同履约情况的监督检查；(2)负责项目资金支付的真实性，并做好支付明细台帐。2.8 项目经理、执行经理(1)主持重大商务行为的谈判；(2)主持投标报价、施工合同、补充协议交底，并制定“二次经营”计划；(3)对商务管理指导手册中的各项内容实施情况进行定期检查；(4)牵头项目部各组定期召开商务专题会议。
