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1、20*年U月（季度）工作目标考核方案表单位:被考核人姓名被考核人部门工程部被考核人岗位土建技术员考核期间11月1日至11月30日序号一级指标二级指标考核说明指标性质权重考核资料来源目成1示完情况考核得分备注1目标进度19#楼二次结构17层-屋面女儿墙砌体砌筑完成，（斜砌除外）1017层硅构件浇筑完成；20#楼二次结构：25层砌体完成（斜砖除外）21#楼二次结构：前期准备工作！具备施工条件！除政府环境控制、材料供应、不可抗力因素外，在有效工期范围内推迟一天扣2分KPI20项目经理2质量管理模板、钢筋、混凝土满足规范要求，二次结构灰缝、垂直度、平整度、马牙槎、压顶、标高尺寸满足规范要求，观感良好，
2、抹灰工程严格控制阴阳角、垂直平整度、洞口尺寸。存在问题制定整改方案以及检查整改落实情况；做好技术交底，按方案按交底执行。严把标准关。发现质量问题在规定时间内未及时整改一处扣2分KPI20项目经理3安全文明施工对进场工人进行进场安全文明班前会，临边、洞口防护到位，工人进场佩戴安全帽、高空作业佩戴安全带，检查模板支撑体系是否与方案一致，临边洞口是否按照要求进行防护，脚手架定期检查连墙件、管扣等是否松动，楼层是否清理干净，塔吊日常检查维修表复查；施工现场整洁有序发现文明安全问题在规定时间内未及时整改一处扣2分KPI20项目经理4成本控制保证工完料净场地清剩余材料及时规整存放仓库，做好仓库材料出入库管
3、理，杜绝现场不必要浪费，严格审核劳务单位上报材料单，控制浇筑混凝土浇筑中不必要的浪费以及灰号缺少一项扣2分KPI20项目经理强度控制；钢筋按规范安装，杜绝随意放大尺寸，严格控制砌块损耗量。5制度/流程遵守公司各项制度/流程的执行率达100%o每发现违反1次，扣2分，超过2次此项分值为OoCPI5各部门6培训培训覆盖率达100%（公司级每月至少1次、部门级每月至少1次）发现1名未培训，扣2分。CPI5行政人事部培训计划执行率达100%（参加人员的数量达到部门人员的100%）1次培训未执行扣2分。7团队配合在符合公司规定的情况下，100%配合其他部门的工作出现1次不配合现象，扣2分。CPI5各部门
4、8工作资料报送在规定时间内把本部门考核资料报送到行政人事部。准确率达到100%每延迟1天扣2分。发现1次不合格扣2分CPI5行政人事部、总裁办在规定时间内递交工作计划、工作总结合计总分备注：1、每月28日前将次月工作计划报送行政人事部；每月5日前财务部将上月财务数据报送总裁办；5日前提交考核资料来源表至行政人事部；每月7日前将上月绩效成绩报送行政人事部；每月10日前行政人事部将上月所有绩效成绩汇总后报送总裁审核（节假日顺延）；每周五下午下班前报送员工考核记录跟踪表至行政人事部2、所有工作目标的累计满分为100分，按照重要程度为各项工作设定权重；3、最终得分以总裁确定后的分值为准。4、单项扣分不得低于2分，扣分数值为整数。考核人:被考核人:考核日期:
