《建筑施工现场管理对策.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑施工现场管理对策.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、建筑施工现场管理对策近几年来，城市化建设引起国家高度重视，这为建筑行业发展提供了良好条件。随着社会经济的快速发展，很多企业将发展方向转向建筑市场，导致建筑企业日益增多。若要在众多建筑工程企业中脱颖而出，企业不但需要具备过硬的专业技术，且必须做好现场施工管理工作。而如何加强对现场施工的管理，是建筑行业所面临的重要问题。基于此，文章依据我国建筑施工现场管理现状，提出改善施工现场管理的有效措施。现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展根底。现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的开展，从而导
2、致整体管理水平下降。因此，建筑企业需对当前现场施工管理开展全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的根底。1加强施工现场安全管理任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患；将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，防止造成不必要的经济损失。同时，建筑工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标，以及强化工作人员个人安全意识，尽最大努力保障企业现
3、场施工的安全。2加大材料管理力度在工程施工前期，需做好相应准备工作。在准备阶段，项目部应广泛收集各供货商的基本资料，再根据工程设计图稿和实际情况来选择材料的类别和用量，并就此需求量开展总结归纳列出表格。对工程施工所用材料当开展严格的筛选,在注重品质和口碑的同时，参考其性价比再做判断。该方式不仅保证了工程项目材料的质量，且控制了项目成本，有利于获取可观的经济效益。3提高施工人员整体素质当前施工人员整体素质普遍偏低，针对该情况，建筑工程现场的相关部门需加以重视，采取相应措施。在调配和管理施工人员时，时常会出现施工人员不服从管理的情况，由此可见，全面提升施工人员整体素质的重要性与必要性。所以在现场施
4、工管理工作中，应结合实际情况，开展安全教育培训，提升施工人员安全意识，让施工人员认识到现场施工中存在的安全隐患。在教育培训中，可组织开展安全讲座、播放有关视频等工作。通过这些活动的开展，使施工人员深刻地体会到安全的重要性。同时使现场施工管理工作有序开展，在保证安全的根底上提高工作效率；或针对施工人员采取岗前考核的方式，考核合格后方可被录用。4加强施工质量管理施工质量管理在整个建筑施工现场管理中尤为重要。首先，在对建筑工程开展施工质量管理时需将管理工作落到实处，切实遵循全面控制的原则，以防产生质量问题。根据技术人员的分析与研究，制定施工方案，明确施工标准。对每个施工环节开展严格审查，保证项目的顺利开展；以责任划分为根底，建立相应质量监视管理部门，全面掌控项目建设现场施工的质量情况；相关政府部门以及机关单位也应落实监视管理职责，加强现场施工质量管理；结合质量监视部门、政府以及机关单位的共同监视审查，对项目施工质量开展严格把控。5结语综上所述，现场施工管理是建筑工程管理的重要内容,为促使建筑工程企业的稳定发展，必须加大建筑施工现场管理的力度。首先，明确管理工作的总目标，加强施工现场安全管理以及材料管理；同时培养施工人员的安全意识，加强施工质量管理，保证建筑工程项目的顺利实施，推动我国建筑行业的持续发展。
