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重大危险源管理流程1目的为了规范项目重大危险源管理，防范安全风险，保证工程顺利施工，特制定本流程。2适用范围本流程适用于*公司各项目部的重大危险源管理。3定义重大危险源：指超过一定规模危险性较大分部分项工程的危险源。4职责与权限4.1流程运行所涉及职责与权限参见流程图所示。4. 2公司总工程师和技术部负责监控流程运行和对流程进行优化。5流程及说明5. 1作业流程如下流程图所示。重人危险源管理流程技术发展处义供方安全n*JrtMf95.2项目部根据重大安全风险方案，编制施工计划表，并在实施前通知公司技术部。5.3公司技术部和总工程师牵头组织方案安全技术交底，项目部按照方案进行实施，现场自查后，向公司技术部和总工程师进行报验。5.4 公司技术部牵头组织检查验收，工程管理处参与检查验收，做好相关记录，填写工程管理检查记录单5.5 对项目部存在的问题开具工程管理检查整改通知单。5.6 项目部按整改通知单要求对项目部存在的问题进行整改，并对整改情况进行记录，填写工程管理检查整改反馈单，送技术部。5.7 公司技术部和总工程师复查及核实整改情况，对整改达不到要求的责令继续整改。根据检查及整改情况，合格后进入下一工序。5.8 公司技术部建立重大危险源管理清单及监控记录表。
