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1、项目观摩演讲稿建安全文明标准化工地在工程开工之初，我们就确立了工程质量目标和安全目标，质量目标是：各分部分项工程质量全部达到国家的验收规范标准，一次性验收合格。安全目标是:确保安全质量标准化工地。围绕这两个目标，我们公司在工程上认真组织、精心编制施工组织方案，组建优秀的工程队伍，选派高素质的管理人员。为两个目标的实现提供了坚实可靠的保障。施工现场主干道的安全知识宣传，不仅丰富了现场人员的安全知识，还提高了他们的安全生产意识，减少安全事故的而发生。1、安全责任重于泰山，项目部时刻强调安全第一，把安全工作作为重中之重。本工程在施工过程中坚持以“安全第一,预防为主”的方针.为了把安全落到实处,本工程
2、中建立健全以项目经理为首的安全保证体系.项目经理为安全生产第一责任人,配备专职安全员,全员参与安全管理,落实安全责任,提高安全意识.2、在施工过程中加强安全管理,制定一系列安全管理制度,强化安全管理措施,对施工过程中进行定期检查,班组每日进行检查,安全员进行巡查,项目部每周进行一次,公司每月进行一次,集团每季度进行一次检查.对查出来的安全隐患立即下发整改通知单并及时组织有关人员进行整改。做好安全帽、安全带、安全网“三宝”工作和做好通道口、预留洞口、楼梯口、电梯井口“四口”防护措施，做到安全文明施工。3、我项目施工中，为了使工程能够安全、顺利地开展，尽可能发挥每个职工的工作积极性，确保每个生产人
3、员的安全，做到“高高兴兴上班来，平平安安回家去”，必须加强施工现场的安全管理，项目部和各施工作业处共同努力，创造一个良好的、安全文明的工作环境安全生产管理。4、对于扬尘治理我们公司更是不惜一切代价，坚持“工地沙土100%覆盖、工地路面100%硬化、出工地车辆100%冲洗车轮、渣土运输车辆100%密闭拉运、拆除房屋的工地100%洒水压尘、暂时不开发的空地100%绿化”为原则重抓现场安全文明施工，在施工现场出入口、场内道路、加工区、材料堆放区进行硬化，施工现场集中堆放的土石方必须进行覆盖，土石方施工必须湿法作业。现场管理严格遵守相关扬尘治理条例，做扬尘治理良好示范小区。施工过程的质量控制（一）、加
4、强组织领导，强化责任落实（二）、明确质量标准，切实提升施工质量1、原材料的控制项目部严格慎重选定商品混凝土、水泥、钢筋的厂家，将选定厂家的各项资料报监理审核，审核合格后按规范要求在监理的监督下取原材料送至检测中心进行检测。检测合格后开始使用，为此项目部在原材料的采购中尽量做到提前一周以上时间，以便于材料的检测及周转。当地老百姓对现场的砌块有所质疑采取摔砸来检验强度，其结果普遍满意。2、工序的控制本工程于20*年10月中旬开始动工，项目部做好土方的外运和堆放工作，对外运过程中掉落的泥土及时组织工人清扫。在基础各工序施工之前有技术负责人进行技术交底，在基础施工过程中有专业的工长做施工指导和质量控制
5、。在地下室浇筑完成之后，建设单位组织基础分部验收，请质监站进行监督。土方回填过程中采用打夯机进行压实以达到设计图纸要求的压实系数。（三）、在砌块砌体过程中，项目部要求做到砂浆满灰，现场有专业工长进行质量控制，对不符合的墙体要求重新砌筑，利用靠尺对墙体的垂直度和平整度进行控制。技术人员在内墙弹一根20cm控制线，控制室内几何尺寸。窗台梁支模和浇筑中在墙体上弹一根IOOCm的水平线来控制，墙体砌筑完成之后，技术人员对过梁的高度进行控制。其中11#楼二次砌体在20*年得到*县质监站的表扬，并组织多家施工企业来我工地观摩。而在梁板碎浇筑之前技术人员还会在每个柱钢筋上操一个50Cm的水平点来控制楼层梁板的厚度。木工采用方钢对厨卫间与室内楼面的高低差进行控制。木工模板安装对墙模、柱模阳角、梁下口两侧粘贴自粘胶带以防止混凝土外漏，影响墙体美观。项目部每周五上午都会组织管理人员召开内部会议，提出施工生产过程中产生的问题并讨论解决的办法，强调各班组长在施工过程中要严抓质量。
