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1、开发公司管理规定L1开发公司员工作为甲方代表应自觉维护公司名誉和利益，严格执行公司各项规章制度。L2加强廉政建设，严格加强对施工队的管理。1.2.1工程进度按计划执行，对不能按计划完成工程的施工队提出处理意见上报集团公司。L2.2工程质量按国家规定标准执行，严格检查。对质量事故及时提出整改建议及处理意见上报公司。1.2.3对隐蔽工程严格把关并做好转序记录。L2.4施工队使用的材料必须经有资质的试检室检验合格后，方可用于工程，供货厂家需提供符合要求的出厂合格证及备案证，施工方案必须严格核查，使之符合设计图纸及相关规定。发现不符合设计或相关的规定，除责令施工队返工、改正外，应提出相应的处理意见。1
2、.2.5项目组各专业工程师应为公司预算部的工作提供准确的材料，并及时通报工程进展情况。决算时将审核核准后的资料一次性报给预算部，各项工程档案、记录资料及时整理交档案员存档。L2.6现场管理者和工程主管严禁向施工队“吃、拿、卡、要”或伙同施工队营私舞弊。违者按公司纪律规定处理，情节严重者将移交公安司法机关处理。1. 3每位员工要时刻加强自己的工作责任心，为公司的建设和发展做出贡献。1.3. 1加强学习，提高业务能力，提高技术水平，善于在工作中解决、处理各种技术问题。L3.2加强责任心，提高协调能力，做好监理公司与施工队的协调管理工作。1.3.3提倡奉献精神，作为施工现场的管理者,绝不能按8小时的
3、工作制度正常上、下班，而应随施工队的作息时间上、下班，以便随时掌握现场情况，处理各种突发问题。22.3.4提倡勇于承担责任的精神，出现问题不能互相推诿扯皮，推脱责任，而要勇于承担责任并尽一切办法解决问题，将可能给公司造成的损失降到最低。L4现场变更、签证的程序及规定1.4.1设计变更、技术联系单由开发公司按集团规定填制，流转至总工室、预算中心等部门审核，报请集团领导（特殊情况开发公司工程部长、副总经理、总经理可以直接请示集团总经理），在得到集团总经理明确批复或意见后，由工程部形成正式设计变更、技术联系单，下发给施工单位，并转送给监理公司、质检部、预算中心、档案员。1.4.2设计变更、技术联系单
4、只是情况的说明文件，它不反映工程量。设计变更、技术联系单上的任何数量都是无效的，不能作为施工单位请款或决（结）算的凭据。1.4.3施工单位根据专业工程师的设计变更、技术联系单填制隐蔽工程验收记录单上报工程部。工程部现场审核后转交主管领导逐级核定后递预算中心一份，同时开发公司留存一份备案存查。1.5开发公司供材料的管理程序1.5.1将签好的合同复印三份交开发公司，转监理公司、开发公司副总经理、质检部各一份。开发公司副总经理阅后交工程部长，由工程部长组织专业工程师明确合同的具体内容。1.5.2招标办根据合同内容在交货日期之前和供货单位联系，并及时将货到工地时间通知工程部、总工室、预算中心、财务中心
5、、施工单位、监理公司，进行联合验货，并在到货清单填写验收意见，各部门（公司）各掷一份清单。1.5.3由工程部负责将合格证、备案证、检测报告复印两份（一份交预算中心、一份存档），将原件、发票、进货入库单、会计凭证等及时交财务中心。1. 6工程请款程序及规定I 6.1甲供材料设备请款规定II 6.1.1请款人依据合同、入库单、合格证、材料单、合格发票等填写请款单，并将以上材料同时报招标办。III .L2招标办将请款单转至监理公司、项目组、总工室、物业公司、预算中心、财务中心逐级审核签字。1.6.1.3将以上合格手续报财务中心审核签字后报集团总经理。1. 6.1.4集团总经理批准的请款单及各种资料转
6、财务中心。1.6. 1.5预付款按合同规定进行请款，逐级核准后，到财务中心领款。1. 6.2工程进度请款规定1.6. 2.1施工队按请款单详细填写各项目要求，并提供下列材料：工程量签证单或技术联系单、设计变更单，监理或建设单位确认的材料检验单等。1.7. 2.2监理公司签署意见。1.8. 2.3档案员签署明确意见。1.6.2.4由专业工程师签署明确意见。1.6.2.5项目经理或工程部长签署明确意见。1.6.2.6以上材料报预算中心审核后连同进度预算一起转财务中心。1.6.2.7财务中心审核、并签署明确意见后报集团总经理审批。1. 6.2.8集团总经理批准后转财务中心，财务中心依据集团总经理批准
7、额度付款。1.7 设备、材料进场规定1.7.1 甲供材料的采购原则上必须采取招标，并提前一周或半月申报计划，否则财务不予受理。各施工队伍、设备、材料的订货、洽谈一律在公司会议室进行,不允许单独私下洽谈所有供货或工程施工事宜，并签订产品质量保证合同。1.8 监理公司管理规定1.8.1监理公司进入工地前，应提交监理项目部的监理人员名单，标明项目总监及每一名监理人员的专业情况及监理经验。开发公司主管领导应审核监理人员专业水平、人员数量及专业配备是否能满足整个项目的正常进行。1.8.2监理公司如有特殊情况需更换项目总监或撤出监理工程师，必须征得开发公司主管领导的书面同意，监理公司若需更换监理工程师，必
8、须征得开发公司工程部部长的书面认可。凡不遵守上述条款者，扣监理费500元ToOO元/次。1.8.3监理项目部人员遇事需离开工地一天以上者，须向开发公司工程部部长报告，获得批准后方可执行。违反此条款，扣监理费100元/次。1.8.4除监理人员日常检查外，每周至少二次开发公司工程师与对口负责的监理人员对所负责区域进行共同检查，检查结果以书面形式报开发公司工程部部长。1.8.5每周一次由开发公司主管领导带领工程部部长及监理公司项目总监对整个工程进行巡查，项目总监应及时将检查结果以书面形式整理后报开发公司。并对施工单位出现的质量问题提出整改要求及处理意见，并及时将结果反馈到开发公司。1.8.6每天下午
9、开发公司工程部部长应听取项目总监口头汇报有关当日的工程质量及进度情况。L8.7每周五监理公司应提交本周监理周报，详细说明工程进度、质量及整改完成情况。1. 8.8应特别提醒监理公司对下列问题重点关注：L8.8.1钢筋焊接质量、数量、规格是否满足要求。1. 8.8.2模板标高、尺寸及加固措施是否准确。2. 8.8.3防水施工是否严格按施工工艺进行，对施工过程进行全过程跟踪检查并做详细记录。1. 8.8.4塑钢门窗发泡密封是否密实。L8.8.5碎浇注必须全程监理，确保浇注质量，严防不同标号碎进入错误部位。1.8. 8.6所有材料进场严格把关，三证必须齐备，货证必须相符，重要材料监理人员必须亲自采样送检测单位。L8.8.7严格执行隐蔽验收，转序验收的监理程序。1.8.8.8施工及监理的档案资料必须与工程进度同步。L8.8.9检查水暖电各专业施工队伍的资质，对特殊工种检查其上岗证、项目经理证是否齐备及是否符合要求。1.8.9开发公司对监理公司的工作要大力支持，同时坚决杜绝监理人员对施工单位的吃、拿、卡、要现象。凡出现监理人员有上述现象，开发公司应立即通知监理公司撤走并更换违纪人员，同时扣监理费5000元/次。本规定未尽内容，按XX文化其它相关规定执行。
