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1、成绩与效率评估表格行政管理人员/中阶管理干部/专业人员姓名：工作职称：部门：考核期间自：自：工作说明书附件口正修订中，随后检送I.前一年达成的成果逐项摘述前一年度所订立的主要目标、达扬成果（检附影本）目标1达成口未达成目标2口达成口未达成目标3口达成口未达成.员工评估主要工作成效一一职位说明中各项职责达成的程度口极优口杰出口平均可接受口差评语：管理技术一一计戈h组织、领导、控制的成效口极优口杰出口平均口可接受口差评语：沟通能力一一口头、文字沟通的成效口极优口杰出口平均口可接受口差评语：人际关系一一上司、部属的成效口极优口杰出口平均可接受口差评语：自发与创新一一发展新观念与处理异常情势的能力口极
2、优口杰出口平均口可接受口差评语:适应性一一配合改变的能力极优杰出口平均口可接受口差评语：m.摘述与前次考试（日期）相比，综合成绩与效率的水平：进步口相同口退步考虑本评优表中所列各项要点或其他您认为重要的事项，再概要烈军属下您对该员工整体成效的评估。特别要对影响工作环境的条件加以批评，即是工作挑战性的程度。对成效达成的方式也需加以评述，着重该员在组织内影响其他成员的方法，亦即对其他人的支持。目标1细节:预期成果:预期阻碍:如何解决:目标2细节:预期成果:预期阻碍:目标3细节:范围改进行为考核人签名：考核人主管签名:日期：日期：考核人主管的评语（可不填）：如何履职尽责：1、热爱本职工作:正所谓：“
3、干一行爱一行”，想履职尽责，做好本职工作，首先在思想上在内心就要喜欢热爱自己的工作，对自己的工作有兴趣，是心甘情愿地想做好这份工作，没有丝毫的被动和不满，从自己的工作中能够获得幸福感。2、熟悉精通工作:想履职尽责，就要熟悉自己的本职工作，知道自己工作的性质，是做什么的，自己所分管的任务是什么，职责是什么，既要熟悉，更要精通熟练,所以平时多看看自己的职责要求，多练习自己的业务技能。3、树立责任意识:想履职尽责，就要对自己严格要求，树立责任意识，在工作的时候把履职尽责责任放在第一位，不能把工作单单看作是自己养家糊口或者赚取报酬的一个手段或平台，自己的工作是光荣的，在很重要的。4、树立服务意识:想履
4、职尽责，还要树立服务意识，懂得自己的工作是为大家服务的，不是享福的，要用好自己的权利，更要履行好自己的义务，不能把自己看得太重，把他人看得太轻，心中时时刻刻多想着他人，少想着自己。5、勤快不懒惰:想履职尽责就要勤快一点，能吃苦，在履职尽责的过程中享受工作的乐趣和快乐，多接触他人，多了解情况，不要整天地坐在办公室里喝茶聊天看报纸，腿勤快点，嘴勤快点，多做一些实际的事情。6、知难而进:在工作中难免遇到这样那样的困难，想做好一件事情需要克服的困难很多，不能因为遇到了困难就放弃了，怕麻烦，或者就找各种理由互相推诿，想履职尽责就要不怕困难，勇于面对困难，积极解决困难就是尽责了。7、提升业务能力:想履职尽责就要不断地学习，社会在进步在发展，自己就要主动跟上发展的步伐，不断地给自己充电，学好专业知识，提升自己的理论水平和整体的业务能力，这样才能更好地履职尽责。
