《技术装备管理中心钻井液技术副主任安全职责考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术装备管理中心钻井液技术副主任安全职责考核表.docx（1页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、公司安全职责考核表岗位技术装备管理钻井液技术副中心主任责任人安全生产岗位职责（责任清单）分值扣分标准考核分L管理钻井液分承包商技术主管，统一管理钻井液助剂、固控设备和QHSE,配合主任工作，实现井下安全。101.出现重大失误或错误，扣5分；2.对钻井液性能稳定、井壁稳定、井径规则、井眼畅通、荧光超标、季度工作总结负责。102.出现以上复杂情况，每次扣2分；3.对严重阻卡、垮塌大段划眼、恶性井漏、粘附卡钻、通井复杂、新技术推广、年度工作总结负责。103.出现以上复杂情况，每次扣2分；4.对本科室人员及所有泥浆分承包商进行HSE政策、法规文件的学习教育。104.对相关人员学习教育不到位，扣3分。5
2、.监督检查泥浆分承包商住井人员的安全生产情况，对“三违”现象和触碰“安全红线”的员工有权按相关规定进行警告。105.对“三违”现象和触碰“安全红线”的员工未处理，扣4分；6.对分承包商队伍进行资质认证，检查其证件、仪器等是否符合规定。106.分承包商队伍的安全资质等不合格，扣4分；7.检查分承包商井上使用的钻井液助剂的质量是否合格，对不合格产品有权责令其清出市场并进行罚款。107.甲方抽检钻井液助剂出现不合格，每批次扣2分；8.检查井队固控设备的使用和维护，对违规操作有权提出警告。108.对违规操作不进行制止与警告，扣3分；9.在生产紧急状态或负责施工作业活动中，要求分承包商按设计要求对钻井液进行维护处理。109.在生产紧急状态或负责施工作业活动中，违规指挥与操作，扣4分；10、落实上级及公司领导安排的重点工作，协调内外部部门的相关工作。1010.重点工作落实不到位，扣2分。合计100否决项因岗位职于乎履行不到位导致安全事是故发生且被可贵。否考核结论优秀良好一般不合格
