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1、招聘培训专员岗位月度绩效考核表KPI姓名：工作职位：属部门：考核时间：月份填表日期：年月日说明：1、绩效评定流程：员工每月最后1天自评一直接上司审核一部门最高领导审核每月5日15:OO前传人资专员处终评，最终结果以人资终评结果为准；2、绩效考核表未按规定时间上交，逾期1次减10分；3、“得分说明项”无数据来源该项不得分；4、绩效工资计算=（总绩效工资30X实际出勤天数X系数）关键业绩评估考核项目权重考评内容及细则员工自评得分说明领导评定错差分值须有相关数据或成果证明职位评分纪律项10分未按要求着装1次减5分；晨会主持迟到或主持不畅每次减5分；值日值班不力被通报1次减5分；各项请假/外出/换休类
2、单据的递交未按正常程序与时间，1次未遵守或1次不及时减2分，其它各类违纪被相关部门通报1次减2分；O10分个人日工作总结欠缺1次减2分；未按时出席各类工作会，迟到或无故缺席1次减2分；按时填写且填写内容务实阅读性强，满分；O培训工作10分新员工入职培训理论测评结果月平均及格率90%以上得满分：入职培训中途离场25%以上不得分，人员分配期到肉3天内流失率40%及以上该项不得分；入职培训整体进程超时30分钟及以上，每次减5分；培训前准备不当致使培训室环境差、设备临时故障、培训期间闲杂人员出入，发现一次减5分；O10分培训通知须在训前1天发布及张贴,逾期1次减5分；训后邮件须在当FI发送，逾期1次减
3、5分；且保证各类通知无错别字或无纸漏，违反1次减2分；O招聘工作10分各类招聘岗位在接到通知后能3小时内进行招聘网站发布，1次不及时或发布岗位用语不当责令修改，减2分；每天上班前2小时内对在发布岗位进行刷新，上级纠正或提醒1次减2分：保证各类招聘渠道的岗位信息、电话、联系人最新化，被提醒1次减2分；做到饱和岗位2天内停止发布；被提醒1次减2分：O10分面试环节安排合理、面试等待超过15分钟1人/次减5分（被提醒1次）；面试者无简历行为或面试结果无面试官签名，每例减2分；面试者纪律差或等候区吵杂，影响工作环境，每发现一次减5分；O15分每月总部招聘任务完成率80%及以上得满分，79%-65%得1
4、0分,64%-50%得8分，49%-40%得5分、39%-30%得3分，30%以下不得分；O15分所负责店面的店主管招聘完成率：以每个店面月招2人为依据；95%以上得满分；95%-80%得10分，79%-60%得8分，59%-40%得5分、，39%-30%得3分，29%以下O不得分：10分月在职员工流失率考核：流失率23%得满分，30%流失率23%得10分,45%2流失率30与得8分，流失率45%不得分（解聘员工计）：O附加减分根据岗位工作能提出有效制度改进建议且实操性强，每条加2分；因个人或下属工作突出被总经理或副总或其他部门经理工作会议公开表扬或感谢，1次加5分；每月能独立讲授一个入职类培
5、训课件加5分；O月招聘工作超额完成，员工级每超1人加5分，经理级加8分；非月初招聘计划内的招聘成活岗位，每人加5分；O自己或所辖店面招聘的新进人员由于个人素养或职业道德不佳，试用期内严重违反公司制度且造成一定经济损失或不良影响，每发生一起减5分；O岗位职责践行不力致使工作失误或部门会被批评，每次减5分；上级安排工作未及时执行上司提醒督促1次减2分；，5分/人/次：O得分得分O权重合计分为100分）绩效系数绩效系数人力资源部核算最终得分O最终绩效系数OA等：96分以上（含96分）绩效系数为1；B等：8695分，系数为0.9：C等7685分，系数为0.8：D等66名排一75分，系数为0.7；E等66分以下；当月无绩效奖金，并予以培训或调闵。此表“自评得分”与“得分说明”备汪部分由员工自行填写；最终绩效得分以领导评定为准。自评得分高于领导评定10分以上者，在公司自行值日一周！考核人：人资考核：考核日期：
