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1、新供应商情况调查表（生产厂家）填报日期：年月日基本信息（必填）公司名称厂址成立日期占地面积企业性质法人代表总经理联系人联系电话公司网址E-mail企业整体生产、技术能力信息（可另附页）（必填）主要产品及用途、产能、上年销量主要生产设备主要质检设备及人员配置研发、设计能力正常交货周期最短交货期及说明人员信息（选填）公司总体职工数管理人员人数财务信息（选填）固定资产净值上季度经营现金流资产负债率流动负债银行信用等级上年销售额管理信息（选填）体系认证情况IS09001/9002IS014000OHSAS18000拟向我公司供应的物资名称、型号、规格（必填）拟供应物资的生产能力和质量信息（必填）正常生
2、产能力/月最大生产能力/月产品功能介绍主要原材料产品质量标准国际标准国家标准行业标准企业标准销售区域及代表代表性客户签名采购主管采购部门负责人备注：公司名称处需加盖公章。新供应商情况调查表（经销商）填报日期：年月供应商名称法人代表成立时间总经理注册资金实收资本授权代表联系电话营业执照许可范围注册地址公司性质口生产厂家口贸易商口其他口个人独资私营合股口外资国有控股口100%国有口一般纳税人口小规模纳税人近两年销售额主要客户拟向银河供应的物资情况物资名称：该物资近两年销量及营业额：近三年税务纠纷情况提供的资料（须加盖公章）口营业执照复印件口税务登记证复印件口机构代码证复印件法人代表身份证复印件法人
3、代表授权书授权代表身份证复印件其他：备注：供应商名称处需加盖公章。新供应商准入评审表填报日期：年月日供应商名称法人代表授权代表联系电话拟供应的物资名称、型号及功能供应商性质口生产厂家口贸易商，生产厂家是增加供应商原因及初审意见准入不准入采购主管签名：采购部门负责人初审意见准入不准入技术评审意见口准入部门主管签名：不准入部门负责人签名：技术部门分管领导意见准入不准入商务评审意见准入部门主管签名：不准入部门负责人签名：财务部分管领导意见准入不准入结论（采购部门填写，采购部门分管领导意见）准入不准入应随表附上新供应商情况调查表及相关资料。在用供应商年度评审表之一（技术部门负责人、对口专家评分用）供应
4、商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质口生产厂家直销口贸易商，物资生产厂家是供应的物资名称、型号、数量、金额评审周期评审得分评分项目评分标准得分评分说明性价比35分综合使用成本越低或性价比越高得分越高。优29-35分、良22-28分、中15-21分、差8-14分、很差0-7分。使用质量稳定性25分使用过程质量越稳定得分越高。优21-25分、良16-20分、中11-15分、差6T0分、很差0-5分。进货检验指标稳定性10分进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差02分。技术服务10分视技术交流和使用指导情况打分。优9-10分、良7-8分、中
5、5-6分、差3-4分、很差0-2分。质量问题赔付服务10分赔付很认真及时10分，推卸责任不赔付0分。优9T0分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。质量管理体系10分优9-10分、良7-8分、中5-6分、差34分、很差0-2分。总得分（满分100分）评分人签名在用供应商年度评审表之二（使用部门负责人、对口专家、使用车间员工代表评分用）供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质口生产厂家直销口贸易商，物资生产厂家是供应的物资名称、型号、数量、金额评审周期评审得分评分项目评分标准得分评分说明性价比30分综合使用成本越低或性价比越高得分越高。优25-30分、良19-24分、中13-1
6、8分、差7T2分、很差0-6分。使用质量稳定性25分使用过程质量越稳定得分越高。优21-25分、良16-20分、中11T5分、差6-5分、很差0-5分。进货检验指标稳定性10分进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优970分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。供货及时性15分从下单到交货时间越快得分越高。优13-15分、良10T2分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。技术服务10分视技术交流和使用指导情况打分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。质量问题赔付服务10分赔付很认真及时10分，推卸责任不赔付0分。优9-10分、良7-8分、中5-6分
7、、差3-4分、很差0-2分。总得分（满分100分）评分人签名在用供应商年度评审表之三（采购部门负责人、业务主管评分用）供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质口生产厂家直销口贸易商，物资生产厂家是供应的物资名称、型号、数量、金额评审周期评审得分评分项目评分标准得分评分说明供货及时性30分从下单到交货时间越快得分越高。优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7T2分、很差0-6分。企业资质完整情况15分完好15分，资质发生变化不达标0分。优13T5分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。税务风险评估15分守法规范5分，有税务违法影响下游客户0分。优13-15分、良
8、10-12分、中7-9分、差46分、很差0-3分。对其持续经营信心15分完全没问题15分，随时可能倒闭0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。货款催收情况15分超时10天以上才催15分，经常没到时间就催0分。优13-15分、良10-12分、中7-9分、差4-6分、很差0-3分。办事效率10分很规范很高效10分，不规范且反应慢0分。优9-10分、良7-8分、中56分、差34分、很差0-2分。总得分（满分100分）评分人在用供应商年度评审统计表供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质口生产厂家直销口贸易商，物资生产厂家是供应的物资名称、型号、数量、金额评审周
9、期评审得分评分人员占总分权重给分权重分备注技术部负责人20%技术部对口专家10%使用部门负责人20%使用部门对口专家10%使用车间员工代表10%采购部门负责人20%采购业务主管10%总分100%采购部门核对统计人签名：采购部负责人审核：使用部门分管领导审核技术部门分管领导审核采购部门分管领导审核应随表附上各评委签名的个人打分表。优质在用供应商年度评审表供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质口生产厂家直销口贸易商，物资生产厂家是供应的物资名称、型号、数量、金额评审周期评审得分评分项目评分标准得分评分说明性价比30分综合使用成本越低或性价比越高得分越高。优29-35分、良22-28分、中15
10、-21分、差814分、很差0-7分。供货及时性30分从下单到交货时间越快得分越高。优25-30分、良19-24分、中13-18分、差7T2分、很差0-6分。进货检验指标稳定性10分进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优9T0分、良7-8分、中5-6分、差34分、很差0-2分。质量问题赔付服务10分赔付很认真及时10分，推卸责任不赔付0分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。技术服务10分视技术交流和使用指导情况打分。优9-10分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。税务风险10分赔付很认真及时10分，推卸责任不赔付。分。优9-10分、良7-8分、中
11、5-6分、差3-4分、很差0-2分。总得分（满分100分）采购部门负责人采购部门分管领导在用供应商紧急评审表供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质口生产厂家直销口贸易商，物资生产厂家是供应的物资名称、型号、数量、金额紧急评审理由 进货检验连续两次不合格 供货质量不稳定，对生产造成影响 供货不及时，影响正常生产 供应商经营发生重大变化，可能无法保证供货量 供应商发生税务纠纷，可能牵连到我公司且涉及税额较大 假冒伪劣、以次充好 其他：提出部门的处理建议和理由部门负责人签名/日期：评审投票结果及评审结论投票结果：评审结论：记录人签名/日期：参加评审人员会签使用部门负责人：使用部门分管领导：技术
12、部门负责人：使用部门分管领导：采购部门主管：采购部门负责人：采购部门分管领导：附件10：非在用供应商重新合作评审表之一（技术部门负责人、对口专家评分用）供应商名称法人代表授权代表联系电话供应商性质口生产厂家直销口贸易商，物资生产厂家是供应的物资名称、型号、数量、金额评审得分评分项目评分标准得分评分说明过去供货使用质量优劣与稳定性20分过去使用过程质量又好又稳定得最分。优17-20分、良13-16分、中9-12分、差58分、很差0-4分。过去供货检验指标稳定性10分进货检验指标不合格项次占比越低得分越高。优970分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。未来供货质量稳定性评估20分综合评估，信心越足越高分。优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差0-4分。技术能力与技术服务评估20分综合评估，信心越足越高分。优17-20分、良13-16分、中9-12分、差5-8分、很差04分。质量赔付服务评估10分综合评估，信心越足越高分。优9T0分、良7-8分、中5-6分、差3-4分、很差0-2分。质量管理体系评价10分优9-10分、良7-8分、中5-6分、差34分、很差0-2分。过去12月在行业内质量声誉10分优9-10分、良7-8分、中5-6分、差34分、很差02分。总得分（满分100分）
