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1、质量管理职责和权限1目的规定各部门和各岗位的质量管理职责和权限，以确保所有部门和岗位明白各自所承受的职责，确保所有职责均能落实，确保各项质量管理活动高效、有序地运行，使公司所有部门及全体员工能同心协力搞好公司的质量管理，特制定本制度。2范围本制度适用于公司及各部门、各分公司和各工程部的部门和各岗位职责及权限的规定及变更。3程序3.1 xx部负责根据公司发展战略规划，提出机构设置方案或设置建议，拟定各管理部门职能和权限，经公司标准化委员会探讨，由总经理批准以文件形式发布。3.2 各部门负责人根据各自部门的职能设置岗位，制定岗位职责和权限，制定工作标准，由公司标准化委员会审核，由总经理批准以文件形
2、式发布。3.3 人事部负责人力资源管理，制定人力资源规划，聘请、选拔、录用符合要求的人才，并按工作岗位需要给予培训、提升相应人员的业务水平。3.4 在组织执行过程中，因公司发展需要或各职能部门执行工作标准过程中，需变更部门职能和职责，可向XX部提出调整、修改的建议；XX部将各方建议进行收集和整理，并用文件形式进行内部沟通，提出部门职能、岗位职责和权限调整报告，上报公司标准化委员会审核，由总经理批准。XX部按总经理批准的报告内容进行更改职能、职责、权限，并以文件形式发布实施。3.5 各管理部门和各管理岗位必需严格按发布的职责与权限开展工作。4公司各管理部门的职责和权限4.1 办公室的职责和权限4
3、.1.1 负责集团公司党的思想建设和企业精神文明建设，党员和职工的理论学习、思想政治工作及法纪教育。4.1.2 负责综合协调集团公司政务事务工作，负责会议组织和会议决策事项的督办、党政文秘文书档案，负责党政工作总结、报告等相关文件的起草工作。4.1.3 负责企业大事记、参与企业形象计划。4.1.4 负责办公场所、接待、消防、保密、公务车辆的管理；办公类固定资产的管理。4.1.5 负责纪委日常工作。4.1.6 负责行政监察工作。4.1.7 负责治安保卫、交通安全管理等工作。4.2 经营部的职责和权限4.2.1 认真贯彻公司经营管理规章制度，自觉接受各级质量部门的监视、检查与指导，负责制定本单位的
4、经营管理方法，并组织实施。4.2.2 负责集团公司工程任务开发、承接和营销活动的组织协调，经营开发（含境外）和工程联营合作。4.2.3 负责投标监视、预算审核、工程造价定额管理。424负责公司内、外施工工程合同的管理工作；负责职责范围内的工程合同洽谈及合同签订，及时处理合同变更事宜，且在合同条款中明确双方的质量责任。4.2.5 负责所签订的分包合同评审，确保公司对工程工程施工质量的保证能力。4.2.6对因分包队伍资质原因而造成的工程质量事故负具体责任。4.2.7 组织对分包队伍资质的审查，定期考核分包队伍的施工能力和施工质量。4.2.8 负责生产经营目标、计划、统计管理。4.2.9 负责行业工
5、程商务业绩信息收集和管理。收集、整理和分析市场信息中的质量信息，及时向有关部门报告市场动态，为公司承揽施工任务提供确切的市场信息。4210负责法律事务，法律、法规教育的管理。4.2.11 负责企业内部审计。43xx部的职责和权限1.1.1 统筹和协调集团公司的企业管理，推行企业管理现代化，企业标准化和规章制度管理。1.1.2 负责组织制订集团公司发展规划，并根据集团公司发展规划，拟定企业质量管理规划目标。1.1.3 负责编制集团公司机构设置和职能配置，完善企业组织机构。434负责集团公司投资管理。1.1.5 负责施工资质（含外出认可、准入）和工商登记及各类证照的归口管理。1.1.6 负责企业改
6、革和管理成果的经验推广；抓好企业质量管理小组活动成果评审工作，提高质量管理人员积极性，通过QC活动提升企业管理水平与促进企业经济效益。436负责企业形象计划。1.1.7 负责协会（学会）工作归口管理。1.1.8 负责内部经济责任制方案制订及组织考核，不断完善企业质量管理考核机制，促进各施工单位重视工程安全、质量管理工作。1.1.9 负责企业经济运行分析。结合企业经济运行分析，做好公司生产安全、质量管理现状分析，提出相关改进建议和措施。4.4 工程部的职责和权限4.4.1 负责公司工程施工质量、职业健康安全、环境管理体系的正常运行的监视管理。4.4.2 组织质量、职业健康安全、环境管理体系计划和
7、持续改进。4.4.3 监视、指导施工组织设计、质量计划、施工技术措施的贯彻实施，确保工程质量符合标准、规范及施工图纸要求。4.4.4 参与组织大型工程工程施工组织设计及关键工程工程施工技术方案的计划、编制和审核及交工技术文件的审核，参与大型工程或高危特种设施的竣工验收。4.4.5 督促组织施工安全、质量技术交底，解决施工中技术、工艺及质量问题，监视特别工序的质量操纵。446负责督促各分公司、各工程的工程施工技术、质量、安全操纵、监视管理工作，并组织工程施工质量、职业健康安全、环境管理状态巡查抽检。4.4.7 负责特种设备工程施工相关许可证、资格证的归口管理。4.4.8 负责公司特种设备工程施工
8、的合规性管理；负责特种设备工程施工技术方案和特种设备施工告知和监检业务的审核、监视等管理工作，确保公司特种设备工程施工的合规性。4.4.9 负责公司机具、计量器具管理的合规性监管，并建立公司机具、计量器具总台帐。负责审核公司施工机具的配备计划，负责对各分公司施工机具管理进行监视、检查和指导工作。4.4.10 参与公司合格分承包方、材料供方的资格评审和工程承包合同评审，并建立合格分承包方和材料供方名册台帐。4.4.11 负责公司质量、职业健康安全、环境管理体系运行的监视管理和运行信息的收集、汇总工作，并进行分析、跟踪、验证，并给出改善措施。4.4.12 对公司质量、职业健康安全、环境管理体系运行
9、状况提出考核依据，并负责对公司质量、职业健康安全、环境管理体系管理目标达成状况进行考核。4.4.13 组织公司的QHSE管理体系内审。负责公司QHSE体系的外审的联络工作。4.5 人事部的职责和权限4.5.1 负责公司人力资源的管理工作，包括人力资源规划、聘请、选拔、录用、调配、晋升等。4.5.2 负责根据人力资源规划和工作岗位需要培训人才，提升相应人员的业务水平。4.5.3 负责公司中层干部的考察、提拔、交流、任免。454负责公司职工工资与福利（报酬、鼓舞等）制度建设。4.5.5 负责公司职工的劳动保险、劳动技能鉴定和绩效考核综合评价工作。456负责集体户口管理，因私出境审查办证工作。46财
10、务部的职责和权限1.1.1 严格执行国家公布的财经政策、法规、条例和上级有关主管部门制定的财会制度、规定及管理方法。负责公司财务预算管理，财务监视管理，费用操纵，投资分析，财务规章制度建立和推行。1.1.2 负责公司会计核算、成本核算和经济活动分析、质量成本分析。1.1.3 负责公司生产经营资金的筹措、使用和管理，组织并督促分支机构对营业款的结算和收取；1.1.4 负责公司内部经济责任制财务指标的考核。1.1.5 负责公司会计档案管理，住房公积金管理，税务管理。4.7 xx中心的职责和权限4.7.1 负责集团公司企业综合档案、科技档案、科技书刊资料管理和公司整个系统的信息管理工作。4.7.2
11、负责对公司整个系统的施工质量、职业健康安全、环境管理体系文件的印刷、发放、回收、登记管理及其目录清单编制管理。4.7.3 负责公司质量、职业健康安全、环境管理体系信息的登记、分类、汇总和档案管理，并辅助指导公司其他各部门的信息统筹处理。4.8 工会的职责和权限4.8.1 负责集团公司工会、共青团、女工、计生、离退办组织的日常管理工作。4.8.2 负责公司职代会、工代会、团代会的组织和日常工作。4.8.3 负责公司劳动保护安全监视和劳动力鉴定，劳动争议调解，维护职工合法权益。4.8.4 负责公司职工生活困难补助，职工伤、病、死亡慰问。4.8.5 负责公司职工矛盾纠纷调解。4.8.6 负责组织职工
12、文体活动、劳动竞赛、技改和合理化建议活动。5各岗位的质量管理职责和权限5.1 总经理的质量管理职责和权限5.1.1 贯彻执行国家的有关工程施工质量方面的政策、法规、标准。5.1.2 负责组织制订公司的经营宗旨、质量方针和质量目标，领导质量管理和质量体系的全面工作并负全责，公司的质量方针和目标，组织制订质量发展规划。5.1.3 明确质量管理体系的组织机构，在公司高层管理人员中，委任管理者代表并授权其负责协助总经理建立公司的质量管理体系，督促检查公司的质量管理工作状况，确保其有效实施，确保实现质量目标。5.1.4 确定和配备公司各级质量管理部门和质量管理人员，任命公司的质量保证体系责任人员并明确其
13、质量管理职能，为质量保证体系责任人员行使职权提供保证。5.1.5 负责公司质量管理所需资源的配备。5.1.6 授权分公司经理和工程经理在其职责范围内按质量要求履约。5.1.7 加强培训工作，提高公司员工的技术水平、质量意识、职业道德、提升员工队伍的素质。5.1.8 签发质量奖罚制度、措施，实施执行质量奖罚措施。5.1.9 定期组织管理评审，评估质量方针、质量目标和公司质量保证体系的符合性、有效性并改进质量管理体系。5.2 管理者代表的质量管理职责和权限521协助总经理制定质量方针、质量目标和质量计划，并负责质量目标的落实。5.2.1 协助总经理制建立质量管理体系，督促检查公司的质量管理工作状况
14、，确保质量管理体系有效运行和质量目标的实现。5.2.2 向总经理报告公司质量管理体系的运行状况，并就体系的适合性向总经理负责。5.2.3 有权对严重影响工程施工质量的责任部门和人员下达停工指令，并限期整改。5.2.4 有权对质量管理责任人员的工作质量作出评价，并向总经理提出任免、调整和奖惩建议。526组织、协调质量管理体系的运行和审核工作，确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。527组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度，并监视检查贯彻执行。5.2.8 负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。5.3 总工程师的质量管理职责和权限5.3.1 负责推进科技进步，组织公司新技术、新工艺和工
15、法、新设备的开发、应用工作。5.3.2 负责组织公司工程施工的技术管理工作，负责处理工程施工中的重大技术问题。5.3.3 负责重大或技术要求高的施工技术方案、安全管理方案和新技术、新材料、新工艺的审批。5.3.4 负责工程施工严重不合格品改正措施的审批。5.3.5 负责特种设备施工焊接焊缝三次（含三次）以上返修工艺的审批。5.3.6 负责特种设备安装质量证明书进行最终审核和签认。5.4 公司施工工艺责任师的质量管理职责和权限5.4.1 在管理者代表和总工程师的领导下，建立健全工程施工工艺质量操纵系统，对工程施工工艺的制定、修改和执行进行质量操纵。5.4.2 负责审核相关工程的施工工艺文件是否符合相关法规、标准要求，审核工艺文件的正确性、统一性和完整性。5.4.3 负责组织工艺纪律检查，有权对工艺执行过程中的质量失控状况采取改进措施，处理有争议的工艺问题。5.4.4 有权对工艺工作的工作人员及其质量人员作出评价，并提出对工作失误者的处理建议。5.5 公司材料设备责任师的质量管理职责和权限5.5.1 负责组织编写、修订材料质量操纵和工装设备管理的规章制度。5.5.2 负责监视检查分公司及工程部对材料的购买、保管、发放的质量操纵。5.5.3 负责监视、抽查分公司对施工大型机具、工装设备的使用、维护、保养、
