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1、第一节施工现场文明及环保维护措施一、定向钻穿越工程文明施工措施1、文明施工目标a）现场保持整洁、有序、畅通、标志清晰、工完料尽场地清。b）在施工带以外，不毁坏树木和植被。c）尽快恢复受影响地区的原貌。d）污水、垃圾集中处理，废弃物和有毒物集中处理，不乱扔垃圾。e）保护管线所经过的河流的水质，避免受施工影响。f）加强医疗保健，提高职工健康水平。g）我们保证在施工期间不堵塞原有交通通道；保证按有关规定对沿线环境和文物进行进行保护，出现问题，我公司承担任何责任；保证妥善保护施工场地周围的建（构）物和隐蔽物，施工中由此发生的问题和责任，我公司自负。而且我公司将无条件服从业主和监理的管理。2、建立现场文
2、明施工管理组织机构文明施工管理机构3、文明施工的措施A.文明施工管理委员会的职责：a编制并组织实施文明施工的方针、目标、规划。b落实保障文明施工的具体措施。C召开文明施工周会和员工大会，总结文明施工制度执行情况，对重大文明施工问题提出改进办法。D组织文明施工宣传教育、检查、交流活动。E制定并组织实施应急方案。F对所有文明施工管理活动应进行记录。B.经理职责：a传达贯彻国家、上级和地方有关文明施工的法律、法规和规定。b教育员工遵守文明施工管理标准、规章制度。C改善野外劳动生活卫生条件，落实保障员工健康的具体措施。D组织召开文明施工管理会议,审定文明施工方针、目标、规划。E支持文明施工管理员的工作
3、，鼓励员工查找隐患。f组织文明施工检查活动，落实整改事故隐患和问题。C.文明施工管理员职责：a草拟文明施工方针、目标和规划。b制定文明施工培训计划，并组织实施。C组织有关人员进行事故预测，针对隐患采取有效对策。d宣传文明施工管理政策，教育引导员工执行文明施工管理标准。e监督检查文明施工管理工作，并采取果断措施，纠正发现的问题。f定期向文明施工管理委员会报告文明施工措施的执行情况，提出来改进的意见和办法。g收集归纳员工提交的隐患报告，提出整改意见，搞好事故、事件的调查、分析和统计上报工作。D.兼职文明施工管理员职责：a负责现场的文明施工检查，纠正违章行为，整改隐患，并做好检查记录。b协助班组长开
4、展岗位训练和班组文明施工活动。C负责新工人上岗前的文明施工教育培训工作。d向班组提出搞好文明施工工作的建议。E.班组长职责：a教育、监督班组员工遵守文明施工管理规定。b负责开好班前文明施工会。C组织岗位练兵和班组文明施工活动，总结班组文明施工制度执行情况。d搞好班组自查，整改文明施工中的各种问题和事故隐患。e组织对设备的维护保养，保证设备处于良好状态。F.职工职责：a执行文明施工管理规定和技术操作规程，遵守劳动纪律，搞好自查，上岗时穿戴好劳动防护用品。b维护保养好施工设备、工具和防护装置，保证性能良好，安全可靠。C参加班组文明施工教育培训活动，提高操作技能和防护能力。d有权拒绝一切违章指挥、命
5、令，发现不符合文明施工的问题要及时排除解决，无法解决要立即报告领导处理。G.HSE监督员职责：a针对施工地区主要卫生问题向员工进行预防知道教育。b根据劳动强度、生产工艺和特殊作业环境的需要，监督实施膳食供应方案。c对饮水、食堂、宿舍、营区的卫生设施及人员进行监督。d针对施工地区存在的地方病，采取预防免疫接种和防疫措施。4、施工现场管理措施a）开工前编制施工总平面布置图。工程施工过程按照总平面布置图布置，包括临时设施、物资仓库、材料堆放、消防设施、道路及进出口、机械作业场地等。b）施工现场设明显标志牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施工现场业主代表的姓名、工程开竣工日
6、期、施工许可证批准文号，并保护好该标志。C）按照施工组织设计要求安装用电设施，严禁任意拉线接电，施工现场必须保持夜间照明。d）施工机械应按照规划的位置和线路工作和进出，不得任意行走。e）经常保持施工现场道路畅通，排水系统设置且处于良好状态。保持施工现场的整洁，随时清理建筑垃圾。过路施工时做施工标志（前、后50米）。D施工现场的材料摆放包括临时摆放应整齐、集中。g）施工现场应做好安全保卫工作，设打更人员，现场周围设围护设施,非施工人员不许入内。施工现场应依据情况配备消防器材。h）经常检查现场管理情况，发现不符合现场管理要求的及时督促整改，对于一贯混乱的给予处罚，对于现场管理好的给予奖励。i）施工
7、现场要及时清理，保持现场整齐、有序，处置好施工机械和多余的材料，及时把现场的废料、垃圾或不再需要的临时工程清除运走。随着施工设备的移动和工序的变化，及时移动配合工序施工的设备、设施，比如防风棚等。j）竣工时现场清理要清理干净，除为保证试运行及保修期而配备的施工机械、材料和临时工程外，其作的施工机械、材料、垃圾和各种临时工程，应在交工验收前运走，保持该部分现场和工程清洁整齐，达到使监理满意的使用状态。5、环境保护措施a）施工前的人员培训1）有关环境方面的法律、法规。2）认清环境保护的目标和指标。3）认识到遵守环境方针与工程程序，以及符合环境计划要求的重要性。4）保护野生动物和植物的方法。5）保护
8、历史文物、文化古迹的方法。b）施工过程中采取的环保措施1）施工中遵守关于环保的政策和规定。2）根据施工作业对环境的影响，逐项实施环保计划。3）落实各项规章制度和各级人员环境保护职责。4）定期开展环境监测，建立监测档案。c）营地环境保护1）施工现场的临时营地的设置，应尽可能放在作业带上。2）保持营地内清洁，不准乱扔废物。3）尽可能不用下渗的方式处理废水，以免破坏浅层水源。4）所有垃圾及生活污水都应集中处理。6、创国家优质工程（1）创优质工程目标a）单位工程质量优良率90%；b）工程施工全过程无重大质量安全事故；c）按合同工期交工；d）坚持文明施工，做到工完料尽场地清；e）各项技术、经济和管理资料
9、齐全、准确可“追踪”。（2）项目创优质工程领导小组的主要职责负责该项目创优质工程活动的组织领导工作，审批创优质工程计划,组织创优质工程的检查及经验交流。项目创优质工程办公室设在技术质量部，其主要职责：负责编制项目创优质工程计划，随时掌握项目创优质工程情况，及时发现存在的问题，召开创优质工程工作会议，组织质量评定工作和组织申请优质工程核定工作。7、创优质工程措施（1）抓好基础，做好施工准备a）工程部负责编制项目工程创优计划、质量计划和质检计划，进一步明确工程创优的目标。并在工程开工前，依据设计指定的国家验收规范和质量检验评定标准，做好包括分项工程、分部工程、单位工程在内的工程项目划分，并报监理和
10、业主批复。现场健康、安全与环境的管理，制定安全施工措施，完善HSE管理体系。b）工程部负责组织有关人员做好施工图会审，编制施工组织设计、施工技术措施、施工作业指导书。C）综合部负责编制工程材料管理办法，制订降低材料消耗的技术措施，对主要材料实行单位工程派额领实，确保主要消耗材料不超耗。d）生产部负责编制现场文明施工管理办法，编制施工进度计划、网络计划和施工设备机具平衡计划。e）经营部负责做好施工图预算，编制材料及半成品计划料单，并会同生产部编制劳动力平衡计划，负责组织各工种人员的资质审查，按劳动定额和工作量配备所需人员。（2）加强施工过程控制，做好创优工程管理工作a）施工中，坚持“三检制”，开
11、展“三工序”活动，严格执行项目质量保证措施和各类施工技术质量文件，确保质量体系的有效运行。b）针对工程的具体情况，首先对分项工程的每一项指标进行分析，找出关键部位和薄弱环节，确定出需要重点控制和采取特殊措施的质量控制点，进而编制出每一个分项工程的质量控制点明细表。C）针对每一个质量控制点，确定其控制流程，绘制质量控制流程图，图中明确标出工序号、控制点编号、控制点名称、技术质量要求、检查方式、测量工具、检验担当者、质量特性分级、控制手段等。d）进行工序分析，编制作业指导书。主要内容包括：掌握控制点的现状，明确改善目标，应用因果图、系统图、相关图等方法，进行具体因素分析，在此基础上编制出控制点的作
12、业指导书，作业指导书内容包括:操作工序、机具材料要求、操作者等。e）编制自检表、专检表及工艺纪律检查表。为使操作者能够在执行作业指导书过程中掌握质量指标完成情况，为操作者能够在执行作业指导书过程中掌握质量指标完成情况，为操作者编制自检表，内容包括：检查项目、质量要求、检测工具及方法、检查频次及控制手段。为使专检员能及时掌握操作者的各项指标完成情况，为专检员编制专检表，为使项目技术负责人、质量保证人员掌握施工方案、技术措施及作业指导书贯彻情况，为其编制工艺纪律检查表，定期和不定期地进行检查和考核。（3）抓好竣工验交，做好资料整理，及时进行创优申报a）工程竣工后，按工程监理的要求组织精干保运投产队
13、伍，保证一次投产成功。b）完善各项技术经济资料（创优资料、竣工资料、竣工图、质量管理资料、现代化管理等资料），并分目、分册装订装盒以备检查，同时积极配合建设单位组织的工程竣工验收工作，工程通过验收后，办理和保存好验收签证手续。c)工程投产运行后，经过半年以上考核，满足生产需要并请业主签证后，向主管部门进行创优申报，并做好创优质工程的迎检工作。8、HSE管理措施1.1 HSE方.针、目标与承诺1.1.1 HSE管理方针安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；以人为本，健康至上；改善环境，持续发展。1.1.2 SE管理目标健康(H)目标：无疾病流传，无辐射、无有毒有害气体损害人身健康。安全(S)目
14、标：人身伤亡事故为零，交通事故为零，重大火灾事故为零，杜绝工亡事故，减少一般事故。环境(E)目标：最大限度保护生态环境，不发生环境破坏、环境污染和水体污染事故。1.1.3 项目经理承诺认真贯彻国家、行业、施工所在地有关健康、安全与环境的法律、法规、条例和规定，尊重管道沿线各地的风俗习惯；广泛听取管道沿线各级政府、业主、监理、社会各方面及本部职工的意见和建议，持续不断地改进健康、安全与环境管理。以预防为主、追求零伤害、零事故、零污染的目标。依靠科技进步、合理利用资源，优化配置人力、物力和财力，实施可持续发展的公司战略。明确各级HSE职责，将HSE表现及业绩作为实施奖惩、考核作业队、作业人员的重要
15、依据；向社会公开我们的健康、安全与环境表现。加强HSE教育和培训，努力营造浓厚的健康安全环境企业文化。(1)HSE责任制1)HSE领导小组职责a贯彻执行国家、地方政府及公司有关HSE的方针、政策、法律和法规。b组织建立项目经理部HSE管理体系，保障HSE方针和目标实施，做出HSE重大决策。c组织审定HSE工作计划，监督检查HSE管理工作的实施情况。d落实HSE领导小组会议制度，听取阶段HSE工作情况报告，研究解决HSE工作中的重大疑难问题。e完善施工队伍安全、环境与健康条件，配齐HSE所需设施、器材。2)项目部经理职责a项目部经理是穿越施工工程HSE管理第一责任人,对本项H部HSE工作负全面责任。b贯彻执行国家、地方政府和集团公司有关HSE方针政策、法律、法规。C加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网络，定期组织召开HSE会议，及时解决HSE工作中的重大问题。d组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。e根据本项目HSE工作的需要配备HSE检测工具、仪器、设备、项目HSE资源、急救药品和HSE监察车辆。3)项目部副经理职责a协助项目经理管理本项R的HSE工作，对本单位HSE工作负直接的领导责任。b组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高穿越处施工的HSE管理水平。C通过自身的HSE表率，树立正
