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1、施工现场管理方案施工现场管理作为企业经营管理的一个重要组成部分，在施工过程中必须正确处理好职工、材料、机具的相互关系及其在空间布置上和时间安排上的各种矛盾，做到人尽其才、物尽其用，又快、又好、又省、又安全地完成施工任务，为业主提供一个优良的产品。1.1 施工设备配置及管理1.1.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进度计划、编制施工设备配置计划表。根据施工进度计划机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率。1.1.2根据机具设备进场时间，解决机械设备供应渠道。1.1.3项目经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的维护和管理。1.1. 4机械设备的合理使用：LLLl人机固定，实
2、行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来。1.1.1. 2实行操作证制度专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证。1.1.2. 3操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。LLL4遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期。1.1.3. 5实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩，以提高机械设备管理水平。LLl.6建立设备档案制度，这样可了解设备的情况，便于使用与维修。LLL7合理组织机械设备施工，必须加强维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的计划工作。LLl.8培养机务队伍，应采取办培训班
3、，进行岗位练兵等形式，有计划、有步骤地做好培养和提高工作。Ll.1.9搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥。1.1.1.10 施工的推进主要靠机械而不是人力，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必须考虑机械的服务能力，把施工段作为分段的决定因素，要使机械连续作业，不停歇，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业。1.1.1.11 机械设备的安全作业。项目经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候等安全生产要素有清楚的了解。项目经理部按机械设备的安全操作要求安排工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不得强令机械带病操作，更不得指挥和允许操作人
4、员野蛮施工。1.1.1.12 为机械设备的施工创造良好条件。现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工安排好照明。1.1.1.13 备的保养和维修：1.1.5.1机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益，必须对机械设备进行例行保养和强制保养。LL5.2机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命。L2材料、构配件管理：材料、构配件管理是提高项目经济效益的最主要途径，对工程所需主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度
5、，承担“一个漏斗、两个对接”的功能，不仅能克服多渠道供料，多层次采购的低效状态，还可把材料管理工作贯穿于施工项目管理的全过程，即投标报价、落实施工方案、组织项目班子、编制供料计划、组织项目材料核算、实施奖惩的全过程。并有利于建立统一的材料管理体系，进行材料供应的动态配置和平衡协调。本项目经理部进行材料管理主要是集中提出需用量计划、控制材料使用、加强现场管理、设计材料节约措施、完工后组织材料结算与回收。对于材料管理措施如下：1. 2.1建立材料管理岗位责任制，层层把关。1.2. 2对材料计划管理：L2.2.1项目开工前，本项目部向分公司提出一次性计划，作为供应备料依据。计划，作为动态供料依据。1
6、.2.2.3根据施工图纸、施工进度，提出加工制品计划，作为组织加工和向现场送货的依据。1.2.2.4根据施工平面图对现场设施的设计，按使用期提出施工设施用料计划。1. 2.2.5按月对材料计划的执行情况进行检查，不断改进材料供应。1.2. 3进场材料验收：为了把住质量和数量关，在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料数量和质量验收。1.3. 4材料储存与保管：1. 2.1.1进库的材料验收入库，建立台帐。1.2. 1.2现场的材料必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。L2.1.3施工现场材料的放置要按平面布置图实放，做到位置正确，保管处理得当，合乎堆放保管制度。
7、1.3. 1.4要日清、月结，定期盘点，账实相符。1.2.5材料领发：1.2.5.1凡有定额的工程用料，凭限额领料单领发材料。1.2.5.2施工设施用料也实行定额发料制度，以设施用料计划进行控制。L2.5.3超限额的用料，用料前应办理手续，填制限额领料单，注明超耗原因，经签发批准后实施。1.2.5.4建立领发料台账、记录领发状况和节超状况。1.2.6材料使用监督：现场材料管理员应对现场材料的使用进行分工监督,监督的内容包括：1. 2.6.1是否按材料的做法合理用料；L2.6.2是否认真执行领发料手续，是否做到谁用谁清、随清随用；1.2.6.3否按规定进行用料交底和工序交接，是否做到按平面图堆料
8、，是否按要求保护材料等。L2.7材料回收：1. 2.7.1班组余料必须回收，及时办理退料手续，并在限额领单中登记扣除。L2.7.2建立回收台账，处理好经济关系。1.2.8周转材料现场管理：1. 2.8.1按工程量、施工方案编报需用计划；L2.8.2各种周转材料均应按规格分别码放，阳面向上，垛位见方，露尺存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm,有排水措施，按规定限制高度，垛间留有通道。1.2. 8.3按退库验收标准回收，做好记录；1.3. 8.4建立维修制度。1.4. 低成本措施：1.5. 1了解现场的现状和性质，包括地表下情况。L3.2加快施工进程，缩短工期，减少管理及设备租赁期。L3.3合理
9、安排综合施工进度计划，缩短工期，减少人工、机械、材料等费用的支出。L3.4对各机械班组织实行计量承包，执行限额领料，节约有奖，超耗有罚的办法。1. 3.5加强材料管理，合理组织材料、构件进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。1.3. 6加强设备基础，经常保养、检修，使设备完好率达80%以上，正常发挥设备得用率，减少设备成本开支。L3.7各种机械设备有机会结合，合理安排，采用水平作业与主体交叉作业相结合的办法，保证工程质量，加速施工进度。L3.8进行土方规划设计，对土方进行综合平衡与调配，使土方运输量或土方运输成本为最低的条件下，确定填挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提
10、高经济效益的目的。L3.9修建临时施工道路，经常洒水，保证道路平坦、畅通，减少机械维修次数。1. 3.10降低成本技术组织措施：1.1.1.1 施工方案做到资源合理配置。在施工过程中，根据实际情况及时调整方案，使资源配置合理。施工的全体职工，建立与成本挂钩的经济责任制。1.3.10.3 项目经理部耍编制项目的成本目标体系，作为标准对项目施工过程成本管理的依据和控制的标准。1.3.10.4 实行项目成本核算和成本分析，阶段性进行一次成本核算和成本分析找出盈亏的原因，及时采取措施纠正成本偏差，保证在施工过程中施工成本始终处于控制之中。1.3.10.5建立健全成本管理各项制度1.3.10.5.1材料的限额领料制。1.3.10.5.2编制项目、施工队组的责任成本1.3. 10.5.3实行经济责任承包制：现任预算分解，明确各个不同层次的责任预算，作为承包责任成本，控制实际成本的超支。1.3.10. 5.4激励制度：没有超过承包责任成本的单位，个人有奖、超过的罚，从而使全员都关心成本，控制成本，作为一个增产节约、降低消耗的风尚。1.3.10.6项目各个管理层次的管理人员，一专多能，减少管理人员，控制项目的非生产支出。
