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1、施工监控量测管理办法第一章总则第一条目的为规范XX集团有限公司轨道交通事业部所属项目的施工监控量测管理，明确各相关单位管理职责及施工监控量测预警处理程序，特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于XX集团有限公司轨道交通事业部所属各项目。第三条术语及定义业主：所辖项目的投资管理方（建设管理方）股份公司：中国XX股份有限公司集团公司：XX集团有限公司轨道交通事业部：XX集团有限公司轨道交通事业部项目经理部（项目公司、指挥部）：由XX集团有限公司轨道交通事业部成立的项目管理机构参建单位项目经理部：由各施工单位为承担项目施工生产成立的组织管理机构监控量测单位：由集团公司直接签订合同，为项目提供监控量测
2、服务的单位，及由参建单位项目经理部委托的提供全部或部分监控量测服务的单位第三方监控测测单位：由业主委托提供施工监测复核的单位第二章监控量测的主要内容及职责第四条监控量测的主要内容一、一般情况下，地下区间隧道的监控量测范围为结构外缘两侧各30米范围（不限于），地下车站监控量测范围应视车站周围环境和建（构）筑物情况予以适当加大，软土地区监控量测范围应适当加大（具体范围应满足设计文件要求）。二、应对周围建（构）筑物的沉降、倾斜，道路、地表及管线的沉降、隆起，地下水位，围护结构及地层水平位移，基坑支撑轴力，隧道拱顶下沉、收敛等监控量测项目重点监控。监控量测单位应按相关规范及设计要求完成基点布设和监控量
3、测断面测点布置，完成必测及选测项目的监控量测工作。三、监控量测范围以外需要特别关注的建筑（或工程）应一并纳入监控量测范围，例如紧邻监控量测范围外（或更大）存在敏感建筑、古建筑、旧楼、重要桥梁等或有其它大型工程施工项目（如深基坑、高边坡、爆破施工等，会对本工程施工安全产生影响的）均应加大监控量测范围，进行监控量测控制。第五条各单位的主要任务及职责一、监控量测单位1、监控量测单位是监控量测具体实施单位，主要职责是负责周边环境调查、监控量测方案的编制及上报、测点埋设及维护、数据采集、分析及预警报警、成果报告的编制等工作。2、定期上报监控量测日报、周报、月报和总结性报告。与项目经理部（项目公司、指挥部
4、）、参建单位项目经理部保持联系，密切配合，信息反馈及时，有效指导施工。与第三方监控量测单位加强沟通、协调配合、相互复核。3、建立稳固的监控量测基准点、工作基点，并上报监理单位签认；根据工程进展及时提前埋设监控量测点并采集初始值。对布设的监控量测点、元器件等应加强保护，如有损坏必须及时恢复，确保监控量测数据的完整性、准确性和连续性。4、按规范及设计图纸频次要求进行数据采集、汇总和分析。5、若出现预警报警数据，监控量测单位应结合现场具体情况进行综合分析，并对现场安全性做出判定、提出意见。参加重大方案的论证会议，并提出相应的建议措施。6、除正常的监控量测工作外，还应加强巡视检查工作，直观的检查结构本
5、身及周边建（构）筑物、道路、管线是否存在裂缝、隆起、沉陷、渗漏水等，为安全施工及监控量测工作做好服务。7、在项目出现险情或施工处于特殊地段、特殊阶段时服从安排，根据项目的实际需要增加监控量测项目或频次。8、安排专人管理内业资料，每天定时向项目经理部（项目公司、指挥部）、参建单位项目经理部上报监控量测成果与安全信息；配合参建单位项目经理部做好监控量测资料的竣工验收与资料移交工作。9、做好监控量测人员的安全培训，并配备足够的安全防护用品。二、参建单位项目经理部1、对监控量测工作进行配合、管理，做好监控量测报表在参建单位项目经理部的流转，并形成记录。利用监控量测信息，在整个施工过程中进行动态施工，并
6、配合设计及时调整相关设计参数，解决工程实际问题，提高各工序的管理质量，确保施工安全。2、会同监控量测单位详细调查周边施工环境，共同研究设计规定或合同约定范围外的需要进行监控量测控制的其它项目，并确认监控量测单位完成的监控量测工程量。3、做好现场测点保护交底工作，采取有效措施保护好现场各种测点。发现测点被损坏时，应立即通知监控量测单位，并配合、协助进行测点的恢复或增补工作。4、为监控量测人员工作提供便利条件，根据现场施工情况及时协调监控量测单位进行测点埋设及对测点初始值进行确认，协助监控量测单位做好监控量测工作。5、监控量测预警时，按照不同预警级别完成相关管理程序，积极采取切实可行的应对措施解除
7、预警。6、负责接收监控量测单位相关监控量测竣工资料，组卷归档。三、项目经理部（项目公司、指挥部）1、设专人负责对监控量测工作进行管理和监督，做好监控量测报表在本项目经理部（项目公司、指挥部）内部的流转，组织监控量测单位按合同和设计要求顺利完成监控量测工作。2、组织编制制定本项目的施工监控量测大纲，并组织相关单位学习培训。3、对监控量测单位上报的监控量测方案、月报及总结报告进行审查和指导。4、负责对监控量测点埋设、监控量测实施、监控量测资料的检查与监督。对监控量测单位配备人员、设备、仪器进行定期或不定期监督检查。5、参与预警项目的相关技术会议，参与制定处理措施，并对会议制定措施的落实情况进行监督
8、。6、对各监控量测单位进行考核，建立奖惩制度。四、轨道交通事业部1、轨道交通事业部工程管理部是监控量测工作的技术主管部门。2、负责对监控量测单位的总体管理工作，对监控量测单位的履约情况进行检查。3、必要时参加重难点工程的预警分析会，参与制定预警项目的处理措施。第三章监控量测组织与实施第六条施工监控量测方案的编写一、监控量测单位应在认真研究工程项目的特点、施工工法、地质条件、工程的技术重难点、风险控制点、被保护建（构）筑物的工作状态及周边环境条件后，以施工监控量测大纲作为指导性文件编制各参建单位项目经理部所管辖范围内的施工监控量测方案。编制各参建单位项目经理部管辖内单位工程的单位工程施工监控量测
9、方案，并对重点监控量测项目（如高边坡、桩基托换、下穿既有线、既有民用住宅楼、重要地下管线等）制定专项施工监控量测方案。二、由监控量测单位主责，参建单位项目经理部参与本单位施工范围内施工监控量测方案、单位工程施工监控量测方案及专项施工监控量测方案的编制，报各相应标段监理单位审批通过后实施，报项目经理部（项目公司、指挥部）备案。第七条监控量测组织工作一、监控量测单位与各参建单位项目经理部应同步进场，进行前期准备，会同业主、监理、参建单位项目经理部及相关产权单位进行周边环境调查、建（构）筑物调查工作，并形成书面资料。二、监控量测单位应组织监控量测人员熟悉监控量测方案，并进行技术交底，做好技术培训，内
10、容包括：监控量测项目、监控量测相关技术标准、施工重难点、安全风险点、预警程序、自动化监控量测项目管理系统、巡视要点，应急预案、质量保证措施、数据整理、分析，监控量测报表的形式、要求、信息反馈等事项。明确各自的分工职责，确保各项工作有序开展并受控，顺利完成设计及合同所规定的各项监控量测任务。三、完成施工过程中的监控量测、资料整理、报送及信息反馈工作。四、监控量测单位项目负责人必须常驻工地，有事外出须向项目经理部（项目公司、指挥部）请假。监控量测单位项目负责人应参加各标段（工区）的工地例会，并将所涉及的问题及会议精神及时传达并组织落实。第八条监控量测的实施一、根据审批通过后的施工监控量测方案、单位
11、工程施工监控量测方案及专项施工监控量测方案，积极安排落实各项工作，确保监控量测工作的顺利连续推进。二、监控量测单位的工作量应满足承包合同中的承诺，各种测点的埋设方法、规格及数量应符合设计及相关规范要求。三、监控量测项目、方法及频率应按照设计及规范要求，结合工程规模、施工工法及特点、工程进度、地质条件、周边环境条件等综合分析，进行动态管理，统筹考虑监控量测工作的科学性及经济性。四、做好基点、测点的足量规范埋设、保护、标识和初始值采集（初始值应在测点稳定后，且至少在施工开始两周前进行测读,取三次观测数据的平均值作为初始观测值），提高测量精度，确保数据的连续性及可靠性。五、施工监控量测成果要按规定格
12、式编写，并定期报送监控量测日报、周报及月报表，遇特殊情况（如速率波动幅度大或达到预警状态等）可先通过电话等方式及时反馈至参建单位项目经理部和项目经理部（项目公司、指挥部）。六、各监控量测单位综合判定预警标准后，首先向参建单位项目经理部、项目经理部（项目公司、指挥部）汇报监控量测数据、现场施工情况及初步判断，共同进行分析后，由监控量测单位技术负责人统一发送预警信息。七、施工监控量测是一项长期、连续的系统工作，应尽量固定监控量测人员，避免人员频繁调动，保证监控量测设备在经校准、检（标）定有效期内正常运行，并满足各类监控量测项目的精度要求，不得超期使用。八、监控量测单位拟对某项监控量测工作停测，需经
13、项目经理部（项目公司、指挥部）、监理单位、业主同意后方可停测。第九条预警项目的确定及处理程序一、各监控量测项目分阶段用黄色、橙色和红色三级预警机制进行反馈和控制。见表Io监控量测预警是根据工程周边环境和工程自身的监控量测项目的监控量测数据累计变化值和变化速率而启动预警。表1施工监控量测预警等级及处理措施预警等级状态描述监控量测管理及预警程序施工措施及状态黄色预整变形监控量测的绝对值和速率值双控指标均达到极限值的70%时；或双控指标之一达到控制值的85%而另一个指标未达到该值时。监控量测管理：加密监控量测频率，加强对地面和建筑物沉降动态的观察，尤其应加强对预警点附近的雨污水管和有压管线等的监控量
14、测。预警程序：监控量测单位在确认发送黄色预警后，应以电话或短信方式通知参建单位项目经理部、项目经理部（项目公司、指挥部）、监理单位，12小时内向相关各方提交书面报警报告。措施：由监理组织召开由业主、设计、施工、监理，监控量测等相关单位参加的预警专题会议，分析变形或沉降的原因，确定控制变形和沉降的处理方案和措施，并形成会议纪要。参建单位项目经理部根据会议纪要要求及周边环境情况采取必要的加固措施、控制变形趋势的发展。施工状态：采取会议制定的措施，加强现场检查，对预警点附近地下管线进行加固处理，并规范施Xo色预警变形监控量测的绝对值和速率值双控指标均达到控制值的85%时；或双控指标之一达到控制值而另
15、一个指标未达到该值时。监控量测管理：除进行上述活动外，应加强监控量测管理，强化施工监控量测在施工过程中的指导和预警作用，密切跟踪现场施工进度，加强观测、增加量测频度、检查量测设备、分析原因、提出施工建议，启动应急预案。预警程序：监控量测单位在确认发送橙色预警后，应首先电话通知项目经理部（项目公司、指挥部），再以短信方式通知参建单位项目经理部、监理单位、工程师、轨道交通事业部领导及相关部门，6小时内向相关各方提交书面报警报告。措施：由监理组织召开有不少于3名技术专家参与的预警专题会，制定总体处理方案和措施，形成会议纪要，参建单位项目经理部根据纪要立即研究细化制定切实可行的专项处理方案及相应的技术措施，并立即予以实施，直至预警解除。施工状态：根据会议要求全面整治，必要时停工，解除预警后，恢复正常施工。红色预警变形监控量测的绝对值和速率值双控指标均达到控制值时监控量测管理：除进行上述活动外，应增加测点，采取特殊手段，确保施工安全。预警程序：监控量测单位在确认达到红色预警标准后，应首先电话通知项目经理部（项目公司、指挥部）及轨道交通事业部工程管理部、安质环保部，再以短信方式通知参建单位项目经理部、监理单位、工程师、轨道交通事业部领导及相关部门，3小时内向相关各方提交书面报警报告。措施直接达到红色预警状态时，立即停工，加强支护，
