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1、施工组织设计编制要求一、施工组织设计的编制1、编制依据：（应包括本工程施工所必须应用到的现行国家规范或行业标准，不能引用废止的规范与条文，不能引用文献中建议及个人意见性的内容）、设计文件、建设单位对施工的要求、施工合同、招投标文件。2、工程概况（至少包括以下内容）建设、设计、勘察、监理、施工单位名称和四周环境，工程规模和使用功能，工程质量目标和工期要求）项目范围：承包范围（含主要工程任务和工程量清单），业主自行组织施工的范围，合同内业主指定分包的范围，总包范围内的分包工程。结构设计概况：包括建筑物的结构形式、基础形式、建筑总高、建筑层高、建筑面积、占地面积、安全等级、抗震等级（地震设防烈度）及
2、与零点标高相对应的黄海高程等；建筑设计概况：包括内、外墙装修情况、楼地面装修形式，厨卫防水做法、走廊、顶棚、屋面等部位的做法；电气设计概况：包括该建筑电源接入点位置、电路系统模式、是否有特殊电气工程；给排水设计概况：供水压力，供水，排方式，给排水管的材料、直径；现场施工条件；应包含现场三通一平情况，电源点、水源点分布情况，施工现场周围的交通情况;施工特点及对策；工程的施工难点和特点，所采用的施工方法及对策。二、施工组织与部署（概述该项目的进度安排、空间组织及总体施工顺序，施工区段的划分和主要生产资源的配置）1、项目经理部组织机构2、施工顺序和流水段的划分。3、大型机械的选择4、主要生产资源的配
3、置劳动力需要量及进场计划主要材料需要量及进场计划非实体施工材料用量（含：模板、木方、安全网、架管、扣件等）实体建筑施工材料及预制加工品用量，统计出该项目的几种主要材料使用量（如：钢筋、水泥、混凝土、砌块、砂、饰面砖、防水材料等）;机电安装材料及设备需要量计划5、施工机具及设备需要量计划，列举出在施工过程中必须要用到的机械设备种类、数量、型号、功率。6、施工准备施工技术准备施工图设计技术交底及图纸会审施工图深化设计图纸、规范、标准、图集等测量基准交底、复测及验收技术工作计划（包括：施工方案的编制计划，试验工作计划，样板,样板间计划等）科技应用推广技术项目7.劳动力组织准备8、施工物资准备9、施工
4、总平面图布置施工总平面布置的依据施工总平面的绘制及布置原则施工总平面图（包括：基础施工总平面布置图、主体施工总平面布置图、装饰装修总平面布置图、临时用电平面布置图和给排水平面布置图）10、施工进度计划及工期保证措施（附进度图）施工进度计划管理总工期的安排工期保证措施（含：组织措施、技术措施）进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、以及调整进度计划；施工进度横道图、网络图11、主要分部（分项）工程施工方法 .测量工程 .土方工程 .地基与基础工程 .钢筋工程 .模板工程 .混凝土工程 .砌体工程.脚手架工程装饰装修工程防水工程（11）机电安装工程道路和绿化工
5、程（桩基工程，预应力工程）12、质量保证措施 .项目部质量保证体系的建立、检验批质量验收制度、分项工程质量检查制度； .保证工程质量的组织措施； .保证工程质量的技术措施； .各主要工序保证质量的具体措施。13、安全保证措施 .项目部安全保证体系、安全管理制度、安全检查制度的建立； .建立具有针对性的安全生产管理制度和职工安全教育培训制度 .针对项目重要危险源，制定相应的安全技术；对达到一定规模的危险性较大的分部分项工程和特殊工种的作业应制定专项安全技术措施的编制计划；.职业安全健康管理：重要危险因素控制；重要危险管理方案和应急预案；职业安全健康评价。14、文明施工措施：环境保护措施（针对施工
6、现场可能出现污染环境的各种情况提出减弱或控制措施）；成本保护措施；季节性施工措施。15、总、分包管理.总、分包职责总包管理（含：总包组织管理、总包质量管理、总包进度管理、总包安全与文明施工管理、总包现场协调管理、总包资料管理和综合管理）16、降低成本措施.技术措施.管理措施17、附表、附图1、施工总平面图2、工程桩施工图、桩基施工现场平面图3、围护结构施工图纸4、基础施工现场平面布置图5、井点降水布置图6、挖土方案图纸7、泵车、泵管布置及於浇筑流向图8大体积碎测温点布置图9、大型塔吊基础图10、脚手架设计图11、钢筋支架图纸12、模板支撑示意图、节点模板配置图13、施工进度及劳动力组织计划表1
7、4、主要机械设备使用计划表15、胫试块制作计划表16、测量、计量器具一览表17、技术复核计划表18、隐蔽验收计划表19、主要实物量概算表三、关于施工组织设计中的安全施工方案1、安全生产方针：坚持“安全第一，预防为主”的方针。把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。2、安全生产管理体系：公司安全工作领导小组负责领导全司的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，宣传贯彻各类法规和上级主管部门颁发的文件精神，制订各类管理实施条例，每月对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组,并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级
8、精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报。各作业班组设立安全员，主要是班前安全喊话，检查作业面的安全情况，发现安全隐患及时处理并向项目专职安全员汇报。3、安全检查评比制度：项目部施工时应对安全管理、文明工地、脚手架、基坑支护与模板工程、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机与外用电梯、塔吊、起重吊装和施工机具等十个分项按国家行业标准建筑施工安全检查标准进行评分，并将评分表报公司，由公司或上级主管部门组织有关人员进行检查验收，对本工程的安全生产工作予以评比。经检查不达标的内容应及时整改至达标为准。4、安全教育制度项目技术
9、负责人在施工过程中负责组织施工技术人员、专职安全员（必要时主要工种班组安全员参加）有计划的学习安全生产文件和施工验收规范中安全施工要求，将安全生产的方针，贯穿到施工的全过程。项目部认真贯彻公司的安全教育制度，对进场的工人进行摸底测试，有针对性的进行安全教育，增强工人的安全意识。各专业技术员和专职安全员，按施工安全规程对工人进行入场教育，经过培训测试达到合格者才允许上岗操作。在施工过程中，建立每周一次安全教育制度，由专职安全员主持，施工技术人员宣讲。同时在分项工程施工前，由专职安全员和专业技术员作书面的安全技术交底。5、安全生产技术措施坚持使用“安全三宝”基础施工的安全措施施工出入口的安全措施脚
10、手架使用安全措施施工垂直运输机具的安全措施主体施工的安全技术措施高空作业安全措施洞口、邻边、临设房顶的防护措施施工消防措施现场安全用电措施H劳动保护用品的使用措施四、施工组织设计审核、批准制度1、公司各级技术负责人对所审批安全施工组织设计（方案）的施工安全负技术责任，并在施工组织设计实施前及时进行审批，经审批、批准后方可实施。2、安全施工组织设计（方案）在开工前由项目技术负责人负责编制有针对性的安全技术措施（安全施工组织设计及专项安全方案），并报公司质量技术部门进行审核后按照程序由安全管理、设备管理、材料管理等部门分别会签，并由公司总工程师审批。审核人和审批人应有明确意见并签名，职能部门盖章。
11、3、经过批准的安全施工组织设计（方案）不准随意变更修改。确应客观原因需要修改时，应按原审核、审核的分工与程序办理。4、公司督促各项目部根据施工工程的进度情况，必须首先编制好有关施工技术、质量、安全、文明施工的施工组织设计和专项施工方案及技术措施报工程部审查批准后，方能组织施工。5、公司将督促资料员搞好技术、安全资料工作，项目经理应经常督促检查，保证资料与工程进度同步进行，得到完善，符合实际。6、工程施工中应严格执行国家施工验收规定，安全操作规程，工程建设标准强制性条文及工程设计图纸施工。不得违章作业，偷工减料，以次充好，弄虚作假。项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员应定期检查质量、安全
12、，发生问题及时整改。五、施工组织设计的修改和补充当发生下列情况下时可以对施工组织设计的相应部分进行修改和调整，修改后的施工组织设计由工程部各相关科室审核，报送总工程师批准:1、工程项目的设计有较大变化，导致施工方法、施工顺序、施工机械变动；2、工程项目的施工条件发生变化，施工方法改变，物资采购渠道变化等。六、施工组织设计的主要内容1、施工组织设计可按各阶段施工的条件，分阶段编制，一般分为桩基施工阶段、基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工和安装施工阶段。2、专业分包单位编制的施工组织设计中必须有明确的质量目标以及为实现该质量目标的组织机构和相应措施。专项安全技术施工方案编制要求一、为加强对危险性
13、较大的分部分项工程安全管理，明确安全专项施工方案编制内容，规范专家论证程序，确保安全专项施工方案实施，积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生，依据建设工程安全生产管理条例及相关安全生产法律法规制定本制度。危险性较大的分部分项工程安全施工方案，是指在编制施工组织设计的基础上，针对危险性较大的分部分项工程单独编制的安全技术措施文件。二、详细规定1、危险性较大工程必须编制专项施工方案，该方案必须经公司总工审核，报质安部备案，并经专家评审通过后方可施工。危险性较大工程是指依据建设工程安全生产管理条例第二十六条所指的七项分部分项工程,并应当在施工前单独编制安全专项施工方案。专项方案编制应当包括以下内容
14、：（一）工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。（二）编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。（三）施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。（四）施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。（五）施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。（六）劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。（七）计算书及相关图纸。2、危险性较大工程现场施工前，必须由项目技术负责人对操作工人进行技术交底及安全交底后方可施工。3、危险性较大工程现场施工前，必须由项目安全监管人员及负责技术的人员对材
15、料、机械、设备等操作环境进行安全检查，确认不存在安全隐患后方可施工。4、危险性较大工程现场施工前，项目部应针对可能出现的突发状况编制合理有效的应急预案，确保施工中发生意外状况时，能按照应急预案紧急处理，将损失降低到最低程度，保证操作人员的生命安全。5、危险性较大工程施工过程中，必须由项目安全监管人员及负责技术的人员现场监督施工。存在重大危险性的工程施工时，项目部还应通知公司质量安全处人员到场监督。6、危险性较大工程施工完毕后，项目部安全员应将施工情况详细记录到施工日志中，为以后类似工程施工奠定良好基础。7、项目部应对危险性较大工程派专人每日进行现场重点巡视，做好记录，对出现的缓慢变化情况及时汇报项目部，项目部及时采取措施进行整修。8、公司安全管理部应定期或不定期到项目部对危险性较大工程进行专项检查、监督，对发现的隐患督促项目及时排除、及时整改。三、危险性较大工程1、基坑支护、降水工程开挖
