施工进度计划及施工工期保证措施.docx

上传人:p** 文档编号:242398 上传时间:2023-04-18 格式:DOCX 页数:15 大小:51.77KB
下载 相关 举报
施工进度计划及施工工期保证措施.docx_第1页
第1页 / 共15页
施工进度计划及施工工期保证措施.docx_第2页
第2页 / 共15页
施工进度计划及施工工期保证措施.docx_第3页
第3页 / 共15页
施工进度计划及施工工期保证措施.docx_第4页
第4页 / 共15页
施工进度计划及施工工期保证措施.docx_第5页
第5页 / 共15页
施工进度计划及施工工期保证措施.docx_第6页
第6页 / 共15页
施工进度计划及施工工期保证措施.docx_第7页
第7页 / 共15页
施工进度计划及施工工期保证措施.docx_第8页
第8页 / 共15页
施工进度计划及施工工期保证措施.docx_第9页
第9页 / 共15页
施工进度计划及施工工期保证措施.docx_第10页
第10页 / 共15页
亲,该文档总共15页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《施工进度计划及施工工期保证措施.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工进度计划及施工工期保证措施.docx(15页珍藏版)》请在第壹文秘上搜索。

1、第一章施工进度计划及施工工期保证措施第一节施工进度计划一、施工进度表见下页施工进度计划表(表1)标识号任务名称开始时间完成时间I2018年4月I2018年5月219I23I27I31I4|8|12|16I20I24I28I2I6I10IIlI18I22I26I301贮灰坝2018年3月28日2018年1128日2全场清理2018帝3月2822018年3月31日3/28匚33i3定位放线2018年4月1日2018年4月2日4/!JxJ24全场平整夯实2018年4月3日2018年4月IoH4/3105做永久道路路基(作为施工道路)2018穿4月IlFl2018年4月22H4/11匚%/226何填碾

2、压坝体下2:8灰土2()18年4月23日2018年5月6H4/23bp.67铺筑坝体土工隔栅2018年5月7日2018年5月13日5/7IL5/I38取土分层填垫压实坝体索上方2018年5月14日2018年6月7日5/14F9铺设GCL防渗膨涧土垫2018年6月8日2018年7月19日IO铺设HDPE防渗膜2018年6月25日2018年8月12日11铺设土工滤网保护层2018年7月19日2018年8月29日12做坝体坡脚混凝土锚固结构2018年8月302018年9月5日13填土坝坡面碎石2018年9月6日2018年10月3日14灌浆干砌筑石护坡面2018年9Jl14口2018年10月28口15

3、做坡顶道路2018年10月14日2018年11月10日16管涵排水沟等收尾施匚2018年11月11日2018年11月28日1/生活办公用房、库房等?K年3心II年II月3()1I18施工准备2018年3月28H2018年3月29H3/28口3/2919预制桩基础2018年3月28H2018年4月26H3/28IM.2620旗坑开挖2018年4月27日2018年4月30U4/27匚R/3021基础结构2018年5月IH2018帝5月14115/11422主体工程2018年5月15日2018年6月13日5/15L23装修工程2018东6月14日2018东7月13日24分区段施做室外地面、道路201

4、8年7月14日2018庠9月U日25竣工验收2018年11月29日2018年11月30日施工进度计划表(表2)标识号任务名称开始时间18年6月2018年7月I2018年8月3I7I11I15I19I23I271I5I9I13I17I21I25I29I2I6|IEHHd画画E3El1贮灰坝2018年3月28日2全场清理2018亲3月28H3定位放线2018年4月1日4全场平整夯实2018年4月3日5做永久道路路基(作为施工道路)2018年4月11日6回填碾压坝体穴2:8灰土2018年4月23日7铺筑坝体土工隔栅2018年5月7日8取土分层填垫压实坝体素土方2018年5月14日79铺设GCL防渗膨

5、润土垫2018年6月8日6/8L71910铺设HDPE防渗膜2018年6月25日62CZ二81211铺设土工滤网保护层2018帘7月19日71/2912做坝体坡脚混凝土锚固结构2018年8月30日8/30LL13填土坝坡面碎石2018年9月6日9/614灌浆干砌筑石护坡面2018年9月14日15做坡顶道路2018年10月14日16管涌排水沟等收尾施工2018车11月11日17生活办公用房、库房等2018年3月28日18施工准备2018年3月28日19预制桩基础2018年3月28日20基坑开挖2018年4月27日21基础结构2018年5月1日22主体工程2018年5月15日Z1323装修工程20

6、18亲6月14日6/14L1324分区段施做室外地面、道路2018年泊14日7/14匚25竣工验收2018年11月29日施工进度计划表(表3)标识号任务名称开始时间9月2018年10月2018年11月2018年12月7111I15I19I23I271I5I9I13I17I21I25I29I2|6|10|14|18|22|26|30|4|81贮灰坝2018年3月28口2全场清理2018先3月2823定位放线2018年4月1日4全场平整夯实2018年4月3日5做永久道路路基(作为施工道路)2018年4月11日6回填碾压坝体下2:8灰土2018年4月23日7铺筑坝体土工隔栅2018年5月7日8取土分

7、层填垫压实坝体素土方2018年5月14日9铺设GeL防渗膨润土垫2018年6月8日10铺设HDPE防渗膜2018年6月25日11铺设土工滤网保护层2018年7月19日12做坝体坡脚混凝土锚固结构2018年8月30日?/513填土坝坡面碎石2018年9月6日hl314灌袋干砌筑石护坡面2018年9月14日9110/2815做坡顶道路2018年10月14日lo/i4ZU1/1016管涵排水沟等收尾施工2018车11月IIR11/1117生活办公用房、库房等2018年3月28日18施工准备2018亲3月28H19预制桩基础2018车3月28日20基坑开挖2018年4月27日21基础结构2018年5月

8、1口22主体工程2018年5月15日23装修工程2018年6月14日24分区段施做室外地面、道路2018年7月14日Z9/1125竣工验收2018年11月29日11/29L11/30第二节施工进度保证措施一、农忙、节假日施工保障措施劳务分包合同:明确约定保障农忙、节假日连续施工条款,并从每月工程款中扣5%作为履约保证金,对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%,超过三次全部扣除。材料供货合同:明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款,并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金,对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。在农忙、节假日前半个月,排定详细的施工进度计划,运用统

9、筹安排的原理,有的放矢,未雨绸缪,为后续工作尽可能提供便利条件;提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通,确保落实;根据进度计划,提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜,提前报送相关工作联系单。严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放,提高参建员工的工作积极性;农忙季节来临前,做好工人的思想工作,承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。二、组织、制度和技术措施(-)组织措施针对主要影响工期的工序进行动态管理,实行PDCA循环,找出影响工期的原因,决定对策,不断加快工程进度。对本工程实施项目经理负责制,对工程行使计

10、划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能,并选择成建制的,能打硬仗的,并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层,承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接,准备交叉作业,从而缩短工程的施工工期。在实行项目管理的基础上,在工程施工中采用工序管理的模式,并根据我单位的管理手册和程序文件制订项目部的贯标具体内容,对项目实行全过程管理。创造良好的工作环境,提高施工管理人员和现场操作人员的积极性,利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制,使目标管理与工人的利益相结合。在结构施工时,砌体及时跟上,尽可能组织交叉施工。(-

11、)制度措施建立生产例会制度,每个星期开一次工程例会,检查上一次例会以来的计划落实情况,布置下一次例会前的计划安排,对于拖延进度计划的工作内容进行分析,并及时采取有效的措施保证计划的完成。举行与监理、建设单位、设计单位、质监等部门的联席办公会议,及时处理施工中的问题。施工过程中,加强指挥与协调,定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会,根据存在的问题及时调剂力量、设备和器材,保证施工顺利进行。采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理,在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾,组织流水交叉、安排合理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,通过施工网络节点控制目标

12、的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计,并有奖惩措施,对各项节点工期重点控制,凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下,对主体结构实施分段验收,以提早展开内装饰施工。在施工组织计划策划时,各施工程序建立严格的布控措施,建立快捷的衔接制度。健全项目部的内部管理制度,明确管理人员和岗位职责,特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理和其他相关单位建立良好关系,通力合作;二是在建设单位的指导下与有关单位建立良好的关系,在施工中密切配合保证施工高效率进行;三是与各行政主管部门建立融洽的关系,取得他们的支持和帮助,解决施

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

copyright@ 2008-2023 1wenmi网站版权所有

经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-1

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。第壹文秘仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第壹文秘网,我们立即给予删除!