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1、施工部署及项目人员组成一施工布署:根据本工程工期及结构特点,我公司选派了懂经营管理、懂技术、水平高、责任心强的同志组成现场项目部,实行项目化管理.结构验收后,室内装修跟进,进行交叉流水,实行平面分段,同步流水的施工方法。室内外装饰工作要全面展开,迅速作出样板块、样板间,组织员工现场学习、交底,装饰从上向下循序渐进,实施专业施工，成为进度的主线。在整个施工过程中,安装工程的预留、预埋、安装调试工作应始终贯穿于主体、装饰、收尾过程中，在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。1、各阶段施工部署上部结构现浇板采用快拆模板体系。梁水平筋连接采用闪光对焊连接形式
2、。柱钢筋采用竖向电渣压力焊，柱墙作一次浇筑，梁板结构为一次浇筑。另外由于本工程工期较紧，故需加快结构施工进度，配备了3套标准层模板周转。模板、钢筋由塔吊送至工作面上。结构施工至8层后安装一部人货电梯用于装饰工程材料的垂直运输。2、项目管理人员组成为了确保本工程的质量和工期，对本工程采用先进的项目管理，并选派信誉好、技术过硬的项目经理负责该工程的现场施工项目部，该项目部主要组成人员职责如下：项目经理职责：(1)、代表总经理履行公司与业主签定的合同；(2)、负责项目部的日常管理工作；(3)、主管工程成本的分析预测与控制；(4)、负责审定工程量，保证及时、准确地向业主提供各报表并要求按时付工程款；(
3、5)、主持制定和落实安全措施，保证工程顺利进行；(6)、主持制定涉及施工进程、计划的重大修改和调整；(7)、主持项目部的工作会议，审定或签发对内对外的重要文件；(8)、执行公司所制定的质量方针；(9)、解决业主指令和物资供应商工作中问题。技术负责人的职责：(1)、负责质量体系的执行的管理工作，编制“项目质量计划”；(2)、参与编制工程总进度计划，审定分部、分项工程进度表；(3)、负责监督、检查”项目质量计划”；(4)、与业主代表的工作协商，解决施工过程中的问题；(5)、负责组织重要材料品质检验和试验工作；(6)、负责安排质量工作，对施工工艺和工程质量进行监督和检查；(7)、主持有关工程技术质量
4、问题的会议；(8)、负责对不合格品的处置，组织纠正预措施的落实工作；(9)、负责对工作的最终检验和试验的组织工作。施工员职责：负责本工程技术的实施，就施工中发现的问题及时向项目技术负责人或上级技术部门反映，向作业班组做好技术交底，协助质量员进行质量检查和监督工作。质检员职责：负责本工程质量的检查与验收工作，监督项目实行“三级质量检验”制度，做好各种质量记录和资料收集及审核工作，负责中间验收、竣工验收的对外联络工作。安全员职责：负责本工程安全管理和施工现场安全监督，以及机构安全管理项目的实施,定期组织开展安全例会、安全检查和安全教育活动,监督文明施工，负责安全管理台帐的记录及安全资料的整理工作。材料员职责：负责本工程材料、半成品的采购、供应、保管、发放、检查供货单位提供的材料及半成品等，做好相应管理台帐，就物资采购与供应等方面问题与外部联系并办理好有关手续，监督有关人员对施工机械设备进行保养、维护、一般修理并做好管理台帐。
