《机动部周总结周计划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《机动部周总结周计划模板.docx（3页珍藏版）》请在第壹文秘上搜索。
1、处收到时间年第（月周工作总结日月日）理送呈时间经阅批时间过备注部门：负责人：填报时间:内容简述完成情况摘要存在问题及改进完成情况评价成熟度分值成熟豳T重点性工作=基本要求（厂80%）总体要求（8100%）详细要求（101720%）=基本要求（80%）总体要求（81100%）详细要求（K）IT20%）=基本要求（厂80%）总体要求（8体100%）详细要求（IO112O%）基本要求（广80%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）=基本要求（80%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）=基本要求（l80%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）文化展现基本要求
2、（广80%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）=基本要求（广80%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）=基本要求（广80%）总体要求（81100%）详细要求（101120%）分管工作完成情况二!基本要求（广80%）总体要求（8100%）详细要求（KH120%）基本要求（l80%）总体要求（81100%）-1详细要求（101120%）基本要求（广80%）总体要求（811OO%一I详细要求（10l120%）管理案例关健词案例类型案例内容描述（IoO字以内）案例总结mo)mao)术训联员他技培外人其得分合计说明：1、总计得分为IOO分，重点性工作、创新性工作、分管工作
3、完成情况、管理案例分别占30分、30分、30分、10分。2、重点性工作按重要程度排序，挑主要的三项填写。3、创新性工作按部门周创新PK结果，挑出主要的三项填写。4、分管工作完成情况主管级以上人员必须填写，挑出主要的三项填写，职员选填。5、文化展现传播按做事、修心、展现分列，并均以展现形式表述。文化展现传播分值与KPl直接对接，同分同值，每位员工均必须填写。6、管理案例高管和部门负责人必须填写，其他人员可以选填。第9周管理表（月日月日）部门：负责人：本周事务清单7、2、8、3、9、4、10、5、11、6、12、分管领导沟通意见：要事提醒（要事第一）周1、周1、周五1、2、2、2、3、3、3、周1、周四1、周六1、2、2、2、3、3、3、本周（5（创新设想）字以内）约会与承诺周一周二周三周四周五周六周日分管领导签名:
