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1、机动管理部副部长绩效展现测评表编号：姓名，直属领导：设备副总考核期：年月类型目标（指标）量化衡量方法计算公式考核方法数据/信息来源权重完成实绩自评考评结果目标1、公共供电设备正常运转率100%1.1 对外供电局的沟通1.2 内部设备的维护保养误机时间实际计算误机时间1小时扣除本项20%,每月正常达标100%奖励本项20%生产运行部25%2、节能减耗2.1电费政策经营利用2.2每月提供各单位用电评估分析和建议电费节约率=（计划电费-实际电费）/计划电费*100%电费出错1次，或未按时提供各单位用电评估与分析，扣除本项20%,电费节约率嗨奖励本项20%供电局电费明细单20%3、修旧利废经营目标，完
2、成修好旧物资或利用旧物资10万元目标完成率=实际修旧利废金额/目标完成金额*100%每超降10%,扣奖本项的5%.修旧利废设备台账20%4、基地产量目标达成按照基地月度产量完成率考核完成率=实际产量/基标产量Xlo0%按完成率测评，完成率为80%得本项基数。SAP5%小计70%过程指标1、设备固定资产台账覆盖率100%查设备固定资产台账、设备实际数量设备台账数量/实际设备拥有量X100%每低于1%,扣2分,无差错奖2分。设备固定资产台账、设备实际数量20分2、备品备件规格型号申报审查正确率100%查设备申报记录、设备原始档案正确率=正确项数/总项数XlOO%按实际正确率测评。设备申报记录、设备
3、原始档案20分3、创新目标“一日一设想”目标：1条/天*人，完成承100%；完成率%=下属员工实际完成数量总和/（下属总数*目标个数）*100%;按实际完成率测评OA平台204、安全文明生产目标：重大安全事故。起；安全隐患整改率100%；安全三级培训覆盖率100%o按安全事故记录表考核按安全隐患检查表考核查安全培训记录表 安全事故实际起数 整改率=已整改项数/需整改总项数Xlo0% 安全培训实施情况本月零安全事故，得本项基数分；工伤经鉴定级别按工伤管理制度执行；发生工伤未鉴定级别，扣2分起。整改率80%以下，本项为乐,整改率在80%100%之间,每增1乐奖的1分，整改率达100%,奖的2分。有开展培训，且资料/记录齐全,得本项基数分，未开展，得零分。安环部155、协助工作项数完成100%查OA及记录表格按照实际完成协助工作情况计每差错1次，扣本项5%,无差错奖5%会议纪要10小计85分直属领导沟通意见:自评签名考评签名审核签名核算签名
