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1、机械加工厂员工能力评定程序1适用范围及目的本程序文件适用于本公司员工能力的评定。制定并实施本程序文件的目的：通过对员工能力的评定，保证公司各岗位工具备本岗位所需求的资格，确保所有员工能够胜任本岗位工作并不断提高警惕其能力。2术语和定义本程序文件采用GB/T19000-2000标准中的术语和定义以及下述术语和定义。2.1员工能力指经证实的应用知识的本领和掌握工作技能的程序。3引用标准或文件关于开展职业技能鉴定的通知关于开展2012年度专业技术职务评审工作的通知众城公司绩效考核办法4职责4.1 总经理办公室归口负责员工能力评定工作4.2 其他部门协助总经理办公室做好员工能力评定工作。5评定程序5.
2、1 员工能力需求确定本公司通过以下文件的相关内容，对各个岗位的员工能力需求加以确定：A）国家职业技能鉴定标准；B）岗位职责描述的任职资格要求；O专业技术职务评审标准；D）众城公司绩效考核办法。5.2 员工能力评定方式进行能力评定时，可采取以下一种或几种组合方式:A）技能鉴定：B）职称评审：C）绩效考核：D）考试、测评；E）查证；F）试用。5.3 员工能力评定方法5.3.1 在岗员工能力的评定方法定期对员工的绩效进行考核；员工绩效考核由总经理办公室提出考核原则，各部门制定各岗位的考核指标、考核办法并组织实施，定期将考核结果报总经理办公室。必要时针对不同岗位的任职资格要求，可分别是或合并使用职业技
3、能鉴定、职称评审、各种与岗位和员工能力有关的考试、测评等方式对在岗员工能力进行评定。各部门可依据实际需要，制定并实施部门内考核方式。53.2招聘员工能力的评定方法招聘员工时，招聘部门须事先确定拟招聘岗位人员任职资格要求（能力要求）,对于一些关键岗位，任职资格要求还需通过总经理办公室人劳组的审核和公司主管领导的批准。招聘岗位人员任职资格要求确定后，由总经理办公室劳组织实施。招聘可采用面试、理论和实作考试等方式，同时查验相关证明材料以证实招聘对象是否满足招聘岗位人员任职资格要求。招聘员工必须按规定进行试用，试用期满，由用人部门会同总经理办公室对员工试用期的能力进行综合评定，确定是否正式录用。5.3
4、3换岗员工能力的评定方法本公司内部岗位异动时，由用人部门向总经理办公室提出岗位变动申请，经总经理办公室审核员工是否符合新聘岗位岗位职责的任职资格要求后实施。对于新任技术管理人员，实行三个月学习试岗期。试岗期满，由用人部门会同总经理办公室对试岗期员工能力进行评定。拟任中层管理者及以上岗位的，按工厂有关文件执行。5.4评定结果的处置5.4.1 员工能力评定的结果作为总经理办公室制定人力资源规划和员工录用、转岗、晋升、加薪、培训、解聘等方面的依据之一。5.4.2 当员工能力评定结果表明该员工不能满足其岗位要求时，员工所在部门应提出对该员工采取培训等方面的措施，总经理办公室须对这些措施的有效性进行评价
5、并根据评价结果提出相应的改进意见或建议。6附表或附录附表L公司员工试用（岗）期评定记录附表2：员工资质记录7附加说明7.1本程序文件由总经理办公室提出并负责解释。员工试用（岗）期评定记录部门：年月日人事资料姓名学历进厂时间认工编号.1I1I生年月试用岗位甄选方式公开招聘内部提升毕业分配人才引进试用计划1、试用（岗）期限：2、试用（岗）工资：3、拟安排工作：出勤状况出勤状况：早退次迟到次病假次事假次口试笔试成绩考评方式：口试笔试口试成绩：优秀良好合格不合格笔试成绩：优秀（80分及以上）良好（70分以上）合格（60分及以上）不合格（59分及以下）考评人签字：部门评定工作情形：优秀良好合格不合格评语：签字：人劳组评定工作情形：优秀良好合格不合格评语：签字：综合评定成绩优秀良好合格不合格附表2：员工资历质记录员工编号姓名进厂时间出生年月技术等级/职称备注
